Зачастую предприятию требуется обучить в высших заведениях или переобучить персонал, повысить квалификацию работников. Руководство осуществляет обучение сотрудников за счет компании, когда это необходимо для развития бизнеса и способствует удовлетворению хозяйственных нужд. Договор с заведением, в котором будет обучаться сотрудник, может заключить как он сам, так и предприятие. В первом случае стоимость затрат будет возвращена сотруднику, а во втором – организация платит за услуги по профессиональной подготовке.
Незнание положений трудового законодательства способно привести к различным ошибкам и недоразумениям. Руководители обязаны разбираться в последовательности принятия кадровых решений.
Часто руководители среднего звена болезненно реагируют на необходимость чему-то учиться. Сотрудники должны осознавать, в чем заключается практическая ценность того, чему их обучают. Базовые знания для них – прежде всего, методики управления персоналом. Главное, что должен уметь ваш сотрудник, отвечающий за дисциплину и трудовые достижения, связанные с реализацией товаров или услуг:
Квалифицированный работник выше ценится на рынке труда, он имеет преимущества перед другими и конкурентоспособен. Договор с таким работником позволит вам использовать все экономические выгоды и улучшит репутацию вашей фирмы.
Обучение сотрудников за счет организации должно быть выгодно работодателю, в этом случае удастся сэкономить налог на прибыль. Эта необходимая статья расходов включается в бухгалтерский учет, относится к обычным видам деятельности. Стоимость переподготовки или профессиональной подготовки можно списать на затраты, если:
Предприниматели, использующие УСН, вправе внести затраты на обучение сотрудников в базовую сумму для уплаты по единому налогу. Налогообложение, финансовой базой которого является оплата за обучение персонала, основывается на ст. 346.16 НК РФ.
Есть определенные ограничения, согласно действующему налоговому законодательству в 2017 году:
Очевидно, что бизнес делают не деньги, а люди. Поэтому существует целая категория лиц в штате компании, которые нуждаются в квалификационном росте и напрямую отвечают за продажу товаров или оказание услуг. Вот почему управленческие навыки менеджеров, руководящих линейными участками, важны для неуклонного роста вашей прибыли. Дать понять работнику, что он для вас важен и необходим, можно лишь одним способом – дать ему возможность обучаться на всех ступенях карьерной лестницы.