Доход под каблуком

12 женщин-предпринимателей в России

29.09.2016

Россия значительно отстает от других стран в развитии женского предпринимательства. Статистика неумолима – всего 27% от общего числа бизнес-проектов создано женскими руками. Сегодня активно процветает Ассоциация женщин-предпринимателей России, идеей которой является создание социального портрета деловой леди, выявление успешных компаний, созданных представительницами слабого пола. Женщины-предприниматели – особая ячейка общества, в которой тоже есть свои «гуру». Богатые и процветающие, известные и только набирающие популярность – перед вами список из 12 успешных бизнес-леди России.

Елена Батурина: за тридевять земель

Она считается самой богатой женщиной нашей страны, за ее плечами почти 30 лет ведения предпринимательской деятельности, меценатства, филантропства и активного соучастия в управлении жизнью Москвы. Жена экс-мэра столицы Юрия Лужкова не относится к числу тех, кто появился на свет уже под «денежной» звездой. Родилась Елена в простой рабочей семье, но уже в свои 17 лет на местном заводе зарабатывала немыслимые для того времени 180 рублей в месяц.

К 26 годам Батурина созрела для собственного бизнеса. Первый проект был открыт в 1989 году на пару с родным братом – кооператив, с годами переросший в девелоперскую компанию ЗАО «Интеко». Сжигая мосты, в 2011 году решительная бизнес-вумен продала компанию, перебралась в Лондон вслед за дочерями и стала рьяно вкладываться в гостиничный бизнес. Сейчас в ее владении:

Отель Grand Tirolia (Австрия, 2009 год) – вложено около 35 млн евро.
Гостиничный комплекс «Новый Петергоф», завоевавший немало премий в различных номинациях (Россия, 2010 год).
Мини-отель Quisisana Palace (Чехия, 2012 год).
Отель Morrison (Ирландия, 2013 год) – вложено 29 млн евро.

Деловая хватка помогла Елене Батуриной добиться колоссальных успехов. Она стала основателем и соинвестором в зарубежных фондах Queen’s Gate и Rosamund, занимающихся коммерческой и жилищной недвижимостью. В 2016 году было вложено 10 млн евро в приобретение комплекса зданий в Бруклине общей площадью 1,5 тыс. кв. м.

Много вкладывая в благотворительность и поддержку молодых талантливых людей (одни только фонды BE OPEN и «Ноосфера» чего стоят), Батурина остается жестким и весьма конфликтным человеком. Политики и бизнесмены неоднократно отмечали ее напористость, неотступность, беспринципность. Но, быть может, это и есть секрет ошеломительного успеха?

Анастасия Татулова: сладкая жизнь обогащает

Когда работа в рекламе, пусть и крупных компаний, солидные деньги, личный водитель перестают быть ценностью, и хочется чего-то большего, появляется собственный бизнес. Молодая красивая женщина, мать двоих детей, Анастасия Татулова в 2009 году вступила в ряды предпринимательниц России. Все началось с небольшого производственного цеха, создающего вкуснейшие сладости и хлебобулочные изделия. Сегодня же в руках хрупкой бизнес-леди крупнейшая в стране сеть кафе-кондитерских «АндерСон» с оборотом в 700 млн рублей в год.

Каждая точка имеет детскую игровую площадку, аниматоров, услугу по проведению детских праздников, банкетов. Татулова отмечает, что ее целью было создание таких заведений, где будет комфортно отдыхать всей семьей. В компании трудится около 700 человек, не считая тех кафе, что открылись в разных уголках страны по купленной франшизе. Кстати, ее стоимость составляет от 1,5 до 1,9 млн руб., дополнительно инвестировать в проект придется еще от 12 до 17 млн руб.

Анастасия создает такие заведения общественного питания, которые окупаются за 3-6 месяцев, когда стандартный срок составляет 1,5-2 года. Деловая хватка, любовь к своему делу, сотрудникам, посетителям, да и просто женская смекалка и интуиция позволили превратить рядовую булочную в грандиозный прибыльный кафе-бизнес. Предпринимательница размышляет над выпуском производимых сладостей в розничную торговлю, а также доведением соотношения собственных кафе и тех, что открываются по франшизе, до 50/50%. Время покажет.

Ксения Рясова: модная линия

Сильный менеджер, упорная, целеустремленная и очень активная Ксения Рясова родилась в семье инженеров и получила высшее образование в Москве. Ее путь, как и у многих в 90-е годы, начался с челночного бизнеса. Выйдя замуж за дипломата, юная предпринимательница уехала с ним во Вьетнам, но, прожив там 3 года, вернулась не с пустыми руками – а с мешками, полными спортивной одежды, курток, брюк, которые стали востребованным товаром на московских вещевых рынках.

Жесткая конкуренция заставила Ксению искать новые пути – решением стала разработка собственного дизайна одежды, которая шилась на заказ в том же Вьетнаме, на лучших фабриках. Рясова открыла сеть мультибрендовых магазинов «Люди в новом». Ключевым моментом в бизнес-росте стало знакомство с тогда еще действующим владельцем финской марки FiNN FLARE Раймо Аалтоненом. Россия как потребитель для зарубежного бизнесмена была потеряна в связи с распадом СССР, поэтому энергичная Ксения в качестве дистрибьютора стала настоящим спасательным кругом.

Сегодня компания FiNN FLARE принадлежит Ксении Рясовой полностью, она выкупила бренд еще в 2006 году. Разрабатываемая талантливым дизайнером одежда продается с большим успехом даже в Финляндии. Ею открыто около 100 собственных розничных магазинов по всей стране и больше 200 точек по франшизе в России и Казахстане. Денежные обороты колоссальны, бизнес постоянно расширяется. Кроме того, у бизнес-вумен не отнять и филантропских качеств – она много лет занимается благотворительностью и поддерживает параолимпийскую сборную нашей страны.

Татьяна Бакальчук: интернет-шоппинг в почете

Многие ли молодые мамы способны открыть свое дело с грудным ребенком на руках и без влиятельных покровителей? Широко известная сегодня кореянка Татьяна Бакальчук не просто смогла – в 2016 году она занимает 3 строчку богатейших женщин России с капиталом в $500 млн по версии Forbes. В далеком 2004 году Татьяна была самой простой преподавательницей английского языка, отправившейся в декретный отпуск. Проект начался с каталожной продукции марок Otto и Quelle, непосредственного участия предпринимательницы в приеме товара и тягании 20-килограммовых сумок домой, где располагался «склад».

Успех идеи создания бизнеса в интернете ставился под сомнение близкими людьми, но сегодня интернет-магазин одежды Wildberries является первым по посещаемости в стране. Пожалуй, во многом многодетной бизнес-вумен помогло женское чутье и понимание покупателя. Бакальчук стала первой, кто предложил клиентам бесплатную примерку перед покупкой и возможность вернуть неподходящий товар.

В России открыто больше 400 пунктов самовывоза, оборудованных примерочными. Онлайн-площадка предлагает изделия свыше 1900 брендов, 100000 наименований одежды, обуви, аксессуаров для всей семьи. Только за 2015 год доход Wildberries превысил 36,5 млрд рублей. Татьяна Бакальчук не ограничилась российским потребителем – одежда поставляется успешно в Белоруссию и Казахстан. Избегающая общения с прессой и расширяющая границы бизнеса в геометрической прогрессии, она является олицетворением сильной и решительной супер-женщины.

Наталья Воробьева: искусство отправлять красиво

Рискованный туристический бизнес может быть «по колено» даже хрупкой женщине с серьезной деловой хваткой. Наталья Воробьева родилась в Москве, там же после окончания средней школы поступила и успешно закончила Московский авиационный институт. В начале 1990-х годов она посвятила себя науке, устроившись на кафедре в родном вузе. Возможно, именно этот недолгий опыт позволил Наталье научиться просчитывать вероятность каждого шага, анализировать риски и выгоду в будущем бизнесе.

Первые попытки заработать денег были связаны с пивом и шоколадом, однако перспектива стать «палаточником» амбициозную бизнес-леди не прельщала. Тогда в ход пошли разовые путевки в Сочи, реализуемые по знакомству, а в 1992 году была открыта семейная компания «Натали Турс» со штатом в 5 человек. Сегодня – это успешный туроператор России, один из крупнейших в стране, под началом которого находится более 100 офисов, включая франчайзинговую программу. Сотрудничество с Испанией (свыше 50% рынка), Кипром, Италией, Турцией, Таиландом, ОАЭ и другими туристическими странами вывело «Натали Турс» на высочайший уровень.

Упорство и стремление к европейским принципам ведения бизнеса не дали компании рухнуть в периоды кризиса. Наталья отмечает, что за все время существования ее «детище» всегда работало с прибылью. Бизнесом она владеет поровну с бывшим мужем Владимиром Воробьевым, но является генеральным директором туроператора «Натали Турс» уже многие годы. Отправляя ежегодно свыше 700 тыс. туристов и имея оборот почти в $1 млрд, Наталья Воробьева заслуженно получает многочисленные награды и звания как в России, так и за рубежом.

Лариса Прокопьева: повелительница пилюль

Женщина, в чьих руках бизнес то основывается на производстве жевательной резинки, то поставляет БАДы в массы, явно склонна к риску и размаху. Лариса Прокопьева закончила Алтайский политехнический институт в 1974 году и устроилась в ФНПЦ «Алтай», разрабатывающий оборонную продукцию для страны, старшим научным сотрудником технологической группы. В 1991 году предприятие резко «переквалифицировалось» в комбинат по производству жевательной резинки под руководством Прокопьевой. Многие журналисты отмечают этот момент как «рейдерский захват» со стороны успешной сегодня бизнес-вумен.

Несколько позже в деловом кругу Ларисы появилась полька Эва Дамбровска, топ-менеджер компании Polena. Так зародилось предприятие «Эвалар» – союз не только идей и намерений, но и двух красивых женских имен. Специализацией ее стала декоративная косметика. На данный момент это крупное фармацевтическое предприятие, лидирующий поставщик биологических добавок на российском рынке. Политика ведения бизнеса Ларисы Прокопьевой основана на широкой рекламной кампании – в нее вливается порядком 15% от оборотных средств ежегодно.

С именем фарм-предпринимательницы связано множество скандалов. Ее компанию больше 10 лет «прессует» ФАС, в продукции в разных регионах находят то дрожжи, то плесень, то вредные компоненты. Штрафуют за недобросовестную рекламу, несоответствие листов-вкладышей действительности, несоблюдение гигиенических требований при обороте. Все это не мешает Ларисе оставаться в ряду богатых и влиятельных женщин России, добившихся колоссального успеха в бизнесе.

Наталья Касперская: сила в безопасности данных

«Пионерка, комсомолка и просто красавица» – это не только фраза из известного фильма, но и точная характеристика московской IT-предпринимательницы Натальи Касперской. В отрочестве она избиралась членом совета пионеров, комсоргом, была активисткой в школьные и студенческие годы. Информационные технологии вошли в ее жизнь в 1994 году – работа над дистрибьюторской составляющей компании дала Наталье бесценный опыт. Спустя 3 года амбициозная команда выделила собственный бизнес под названием Kaspersky Lab.

Касперской в то время принадлежала всего 10% от всей доли компании, которая к 2011 году была полностью выкуплена. Стоит отметить, что уход от дел «женского начала» сыграл для бизнеса злую шутку – продажи значительно сократились. В 2007 году Наталья стала владельцем контрольного пакета акций InfoWatch, дочерней для «Лаборатории Касперского» компании, созданной на основе системы DLP. Только спустя 5 лет предприятие вышло на путь прибыли и бешеными темпами стало развиваться. В 2015 году бизнес был оценен почти в $50 млн.

Заслуга такого успеха полностью принадлежит Наталье. Ее принцип – не отступать, когда трудно, и не надеяться на инвесторов. Бизнес-леди ведет бурную общественную деятельность, состоит в нескольких ассоциациях, говорит свободно на немецком и английском языках, воспитывает пятерых детей. Ее считают авторитетным представителем IT-индустрии и влиятельной персоной, и она по праву входит в десятку богатейших женщин России.

Ольга Богомаз: из грязи в княгини

Многомиллионный бизнес жены губернатора Брянской области начался с двух гектаров земли, засаженных картофелем. Все случилось в далеком 1998 году, когда студентка Ольга Богомаз вернулась с мужем Александром в родное для него село Меленск и занялась выращиванием корнеплодов. Сложно поверить, но когда-то эта солидная женщина, одна из богатейших в стране, собственноручно сажала и выкапывала картошку. Муж трудился на «Стародубрайгаз» – ему было просто некогда помогать.

Сегодня крестьянско-фермерское хозяйство «Богомаз» является первым в России по производству картофеля, который закупает армия, производители чипсов, крупные и мелкие торговые сети (60% поставляется в розничную сеть X5 Retail Group, курирующей все магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Кроме этого направления, Ольга имеет во владении молочные фермы, поля с пшеницей, соей, ячменем, кукурузой, овощехранилища, фасовочные линии, свинарники, коровники, пилорамы, ангары, даже 3 артезианские скважины.

Ей принадлежат и многочисленные транспортные средства, среди которых 40 тракторов, 15 комбайнов, автокран, люксовый Porsche Cayenne Turbo. Другими словами, скромный семейный подряд преобразовался в крупную сельскохозяйственную плантацию. КФХ «Богомаз» за 2015 год сумело выручить со своих более чем 13 тыс. гектаров земель 910,5 млн рублей. Оно имеет собственную систему логистики, штат почти в 200 человек. Ольга Богомаз является великолепным менеджером и примером сильной целеустремленной женщины, которая «и в горящую избу войдет, и коня на ходу остановит».

Екатерина Акхузина: вызов времени

Жестко положительное отношение к текущим трендам и готовность идти на любую прихоть клиентов – главное оружие королевы мехового дела России Екатерины Акхузиной в борьбе с конкурентами. «Меха Екатерина» – бизнес, который 27-летняя девушка унаследовала от отца, всю жизнь посвятившего себя скорняковому делу. И вот уже 15 лет компания развивается и растет в доходах благодаря умелому женскому руководству. Расположена она, как и 100 лет назад, на Большой Дмитровке, в историческом здании.

Вступив во владение наследием, Акхузина перевернула всю концепцию устаканившейся деятельности с ног на голову. Помещение предприятия, ранее предназначавшееся лишь для хранения и отделки шкур, пошива меховой классики, стало концентрировать новаторские дизайнерские идеи, выпускать провокационную одежду, к слову, не только верхнюю. Штат вырос с нескольких десятков до нескольких сотен, в Москве было открыто 7 фирменных магазинов и еще два появились в Волгограде.

Почти 10% выручки приходится на меховой холодильник, где «прохлаждаются» шубки элитных персон. Практически полностью российское происхождение меха позволяет Екатерине Акхузиной сдерживать цены и обеспечивать качественной продукцией все слои населения. Лиса или норка, раскрашенные во все цвета радуги, меховые рисунки, экстравагантные дизайнерские полушубки или даже шорты из меха – это модный вызов, вполне адекватный времени и современным потребительским ожиданиям. Акхузина не имеет четкой стратегии бизнеса – в этом ее слабость и сила одновременно.

Нелли Уварова и Елена Вахрушева: бизнес с душой

Найти хорошую работу в нашей стране тяжело подчас даже квалифицированному специалисту, чего уж говорить о людях с ограничениями по здоровью, для которых трудоустроенная жизнь – нечто на грани фантастики. Эту ситуацию взялись исправить две отважные женщины, известная актриса Нелли Уварова и ее подруга Елена Вахрушева, решившие в 2011 году открыть проект социального предпринимательства «Наивно? Очень». Его бизнес-модель не предусматривала никакой поддержки со стороны государства или меценатов – окупаемость и выход на этап прибыли были достигнуты собственными усилиями основателей и талантливых мастеров с тяжелыми психоневротическими расстройствами.

Все началось с участия в 2010 году Уваровой в спектакле на выставке-ярмарке центра «Особые мастерские», чьи воспитанники позже стали полноценными членами ее бизнес-команды. Первым был открыт интернет-магазин, в котором представлен полный ассортимент удивительной, иногда берущей за душу, продукции, выполненной как в массовом варианте, так и индивидуально вручную. Люди с отклонениями в проекте являются полноценными сотрудниками, получают зарплату, радуются, когда их труд рождает спрос, становятся увереннее в себе.

Тарелки, календари, книги, футболки и многое другое поставляется в различные уголки России оптовыми партиями. На заправочных станциях «Лукойл» также продавалась «особенная» продукция в рамках программы «Больше, чем покупка». В 2014 году проект «Наивно? Очень» стал победителем конкурса социальных предпринимателей и получил заем в 4,2 млн рублей на три года. Сегодня это полноценная мастерская с полиграфической, столярной, керамической и текстильной направленностями. В июне 2015 года на базе центра дизайна Artplay открылся первый розничный магазин.

Основательницы намерены превратить свое дело в развернутую сеть на всей территории страны. В первую очередь для них это не коммерческое предприятие, а деятельность, направленная на смягчение социальных проблем. В их проект не верили на старте, ведь «Как в таком деле обойтись без финансовой помощи?», но он выжил, вырос и принес не только прибыль, но и большое значение для тех самых «особых» художников и творцов.

Земфира Морозова: на все руки

«И швец, и жнец, и в дуду игрец» – уроженка Татарстана Земфира Морозова относится к категории тех талантливых людей, которые талантливы во всем. По образованию бизнес-леди – историк, но с данной стезей не связана ее коммерческая деятельность. С 16 лет она знала, как обеспечить себя материально, а в 26 уже была заместителем генерального директора торгово-производственного предприятия «ДТК». Участие в избирательной кампании Олега Морозова, до 2015 года прослужившего в Администрации Президента РФ, определило дальнейшую личную жизнь Земфиры – она стала его женой и родила ему двух детей.

В 2003 году в 4 городах Татарстана Морозова организовала сеть быстрого питания «Бона Фиде». Три года спустя Земфира подалась совершенно в другое направление бизнеса, открыв Клинику современной медицины в Набережных Челнах. В ходе работы было получено более 60 госконтрактов общей суммой почти на 13 млн рублей. В 2008 году Морозова (на тот момент еще Губайдуллина) открывает сеть клиник HD, специализирующихся на гемодиализе. К концу 2014 года число клиник в сети выросло до 9, а количество пациентов перевалило за 1200.

На медицине бизнес-рвение Земфиры не остановилось – в 2011 году с ее подачи была создана строительная компания «Профит Групп», занимающаяся коммерческой недвижимостью в Татарстане. Спустя 2 года вместе с партнерами свою строительную деятельность предпринимательница развернула и в Москве, зародив ООО «Инфратэк». В каком направлении будет действовать Земфира Морозова дальше, никому не известно. Самолеты, цветы, фонтаны – какая разница, в ее умелых руках все превращается в деньги.

Россия богата талантами ярких незаурядных женщин, способных не хуже, а порой многократно лучше мужчин создавать и развивать бизнес. Богатые и успешные сегодня, годы назад они искали свой путь, наступали на грабли, бились о неприступные стены и рыдали у разбитого корыта. Женская идея с коммерческой составляющей всегда особенна: ложка интуиции, щепотка обаяния и граненый стакан вложенного труда.