Можно ли успешно совмещать бизнес и семью

Семья: до, после, не надо?

Вести бизнес в условиях российской экономики, которую нещадно лихорадит время от времени, – задача нелегкая. Иметь семью в этих же условиях тоже непросто. Актуальным становится вопрос создания или несоздания до поры до времени: вдруг смена подгузников расстроит глобальные планы по созданию идеального рецепта шаурмы? Две важные сферы, требующие особой ответственности, мужества, вложений, терпения и гибкости, и один человек, который решил, что у него получится быть эффективным дважды.

В теории такое возможно, но в жизни вы вряд ли Том Круз и миссия может быть невыполнима. Встретиться с партнерами – сходить к ребенку на утренник, провести планерку – подумать насчет подарка для тещи, дедлайн по проекту – забыл про обед, какого черта они так тупят?! – купить корм для собаки. И желание передать свой бизнес или семью на аутсорсинг компетентной группе лиц, которая будет принимать решения, контролировать, возьмет на себя ответственность.

В загнанном состоянии перед сном хватить сил снять с себя костюм, но не роль – от нее избавиться не получится. Возникнет вполне логичное желание отнестись к семье утилитарно, как к еще одному бизнес-проекту. Поставить цели, определить приоритетные направления развития, найти ответственных сотрудников, в смысле членов семейства… Утрирование это? Оставим вопрос открытым.

Во что превратить свою жизнь, разумеется, личное дело каждого. Будут ли это параллельные миры, пересекающиеся реальности или… что? Универсального ответа нет.

Семейные богачи

Роман Абрамович, скандальный нефтетрейдер, бывший губернатор Чукотки и просто миллиардер, начал свою предпринимательскую карьеру в конце 1980-х гг. с приобретения кооператива «Уют». Однако игрушками (предприятие производило игрушки из полимерных материалов) Роман Аркадьевич не стал ограничиваться, и на начало 90-х гг. пришлось открытие сразу нескольких организаций, среди которых была фирма по перепродаже нефтепродуктов.

Между тем не только бизнес интересовал амбициозного молодого человека. В 1991 году он оставил свою первую жену, Ольгу Лысову, и женился на стюардессе Ирине Маландиной, с которой прожил в браке 16 лет, произведя на свет шестерых детей. Как видно, наличие большой семьи никак не повлияло на колоссальную бизнес-плодовитость Абрамовича, а может, и вовсе ее усилило.

Другой чрезвычайно деятельный бизнесмен Олег Тиньков успел отметиться на рынке пива и замороженных полуфабрикатов, основать сеть магазинов бытовой техники и закрепиться в банковской сфере, став учредителем «Тинькофф Банк».

На тропу предпринимательства Тиньков вступил еще в годы учебы в Ленинградском горном институте, занимаясь перепродажей разнообразнейших товаров. В ход шло все: косметика, джинсы, икра, валюта, видеомагнитофоны.

Со своей первой и единственной женой Риной Восман Олег познакомился в институте, после чего она также быстро втянулась в товарно-денежные отношения. Молодые люди стали закупать электроприборы в СССР и возить их в Польшу (где жили родственники Рины), пробуя различные схемы продаж и шлифуя свои коммерческие навыки. Что из этого вышло? Трое детей, счастливый брак и состояние, которое оценивается в $500 миллионов на 2015 год, по данным Forbes.

История Владимира Потанина, «финансового Эвереста» России, владельца и акционера «Интерроса», «Норильского никеля», «ПрофМедиа», курорта «Роза Хутор» также весьма показательна. Стремительный взлет пришелся на начало 90-х гг. — тогда он занял пост президента «Интерроса» и нашел себе партнера по частному бизнесу в лице Михаила Прохорова.

Свою будущую жену бизнесмен заприметил, еще будучи учеником школы. Спустя несколько лет, на последнем году обучения в вузе, Владимир и Наталья узаконили свои отношения. Брак существует более 30 лет, у пары трое детей. Судя по всему, наличие семьи никоим образом не помешало Потанину стать обладателем состояния в $12,1 миллиардов.

Всем известный борец с киберпреступностью Евгений Касперский женат в третий раз. Но именно союз с первой супругой Натальей, являющейся сооснователем бизнеса, стал значимым в карьере IT-предпринимателя. Муж, жена и два партнера-программиста превратили «Лабораторию Касперского» в высокодоходный бизнес. В 2006 году оборот средств составил около $67 миллионов, в 2015 году продажи компании составили порядка $619 миллионов.

После многих лет сотрудничества Наталья продала свою долю в общем бизнесе (порядка 30%) и на данный момент успешно занимается собственными проектами в IT-сфере.

Итак, четыре истории колоссального успеха (а на самом деле их гораздо больше, достаточно взглянуть на список русского Forbes, большинство представителей которого – глубоко семейные люди) подтверждают мысль, что «забракованным» фортуна улыбается чаще.

У каждого из них, безусловно, свой путь к финансовому величию, хотя бы в силу разности характеров, темпераментов, воспитания, образования, внешних условий, но скидывать со счетов влияние близких людей как минимум неразумно. И, самое главное, в тяжелые периоды, когда рушится все и вся, круг родных может стать мощным смыслом для продолжения дела вопреки обстоятельствам.

У многих предпринимателей в анамнезе не единственная семья, но не будем упрекать богатых людей в отсутствии семейных ценностей – в России каждый второй брак заканчивается сами-знаете-чем, стоит ли делать исключение для бизнесменов?