• 25.10.2016
  • 166
Как создается культура

Формирование и развитие корпоративной культуры

Грамотное формирование корпоративной культуры сулит успех компании, а бестолковая и хаотичная работа в этом направлении чревата только растратами сил и времени. К сожалению, не каждый предприниматель и собственник компании понимает, как правильно реализовать ее на своем предприятии. Как сделать так, чтобы этот инструмент выполнил свою основную цель – сплотил коллектив, увеличил работоспособность сотрудников, повлиял на положительный имидж бренда, – мы расскажем прямо сейчас.

Формирование и развитие корпоративной культуры

Корпоративная культура – это союз основополагающих принципов и правил, которые будут работать на объединение коллектива, рост эффективности труда каждого и развитие бренда и имиджа.

Развитие корпоративной культуры организации, несомненно, положительно влияет на процветание любой современной организации.

На создание корпоративной культуры компании оказывают воздействие следующие факторы:

  • Имидж руководителя внутри организации – влияние личности собственника.
  • Направление бизнеса или производства.
  • Внутренняя атмосфера в коллективе.
  • Требования внутренней и внешней среды.
  • Стадия развития организации.

Чтобы совершенствование компании осуществлялось снаружи, формируя конкурентоспособный и сильный бренд, собственник должен позаботиться и о внутреннем имидже и лояльности сотрудников к компании.

Этапы создания и развития:

  • Анализ миссии, принципов и норм управления организацией, которые существуют на данный момент.
  • На основе анализа следует прописать Корпоративный кодекс компании.
  • Стандартизация форм, методов, норм и инструментов корпоративной работы в данной организации, разработка проектов.
  • Поэтапное внедрение в жизнь персонала корпоративных ценностей, миссии, использование таких приемов, как проведение совместных мероприятий, поздравление именинников и создание проектов по тимбилдингу.
  • Активная реализация согласованных проектов.
  • Получение обратной связи от сотрудников предприятия.
  • Корректировка проектов и повторное внедрение, после чего анализ и согласованный event-план на полгода-год.

Что касается анализа существующей корпоративной культуры, то его стоит проводить по следующим направлениям:

  • Приоритетные ценности организации.
  • Символика, брендирование.
  • Традиции компании.
  • Правила поведения в рабочее время.
  • Ключевые сотрудники организации – «герои».
  • Построение бренда и работа над его процветанием.
Методы формирования корпоративной культуры начинаются с разработки Корпоративного кодекса. В этом документе прописываются все ключевые моменты, которые станут базой (скелетом) для развития корпоративной культуры компании.

В Корпоративном кодексе фиксируются ключевые точки, по которым в дальнейшем выстраивается корпоративная культура компании:

  • Миссия и ценности.
  • Стратегия развития.
  • Конкретные направления развития.
  • Правила и принципы коммуникации при бизнес-процессах и корпоративном времяпрепровождении.
  • Брендирование имиджа, символика.
  • Традиции внутри коллектива.

Цель и положительный результат кропотливой работы по созданию корпоративной культуры – это, конечно, лояльность и искренняя приверженность сотрудников бренду компании, вера в ее развитие и мотивация работать на достижение этой цели.

Развить схему корпоративной культуры предприятия – это еще не гарантия успеха. Очень важно поддержание и постоянное «питание» внутренней среды необходимыми ингредиентами. Основные ценности и стиль работы должны прослеживаться еще на этапе отбора работников компании.

Для достижения этой цели используются следующие методы:

  • Брендинг в компании (брендированная канцелярия, одежда для работников, подарки сотрудникам).
  • Корпоративное внутреннее СМИ.
  • Стандарты (форма одежды, поздравление, бесплатное питание).
  • Обучение персонала (тренинги, семинары).
  • Нематериальная мотивация (конкурсы, соревнования, поощрение инициативы, грамоты, доска почета).
  • Программа лояльности для сотрудников компании (скидки, бонусы, соцпрограммы, привилегии для лучших работников).
  • Семейный программы.
  • Тимбилдинг (спорт, культурные мероприятия, совместная благотворительность, корпоративные праздники, что, несомненно, влияет на укрепление команды).

При формировании корпоративной культуры на промышленном предприятии или в торговой коммерческой компании очень важна роль личности руководителя, его участие в программах. Кроме того, следует максимум внимания уделять психологическому климату в коллективе и не игнорировать проблемы взаимодействия и коммуникации среди сотрудников.

Корпоративная культура играет все большую роль в развитии российских компаний. Она является действительно мощным инструментом, который позволяет добиться поставленных целей совместно.

Будьте в курсе новостей:
Подписаться

Похожие статьи


Вверх