Создание «офисной семьи»

Японский стиль управления

  • 921
  • 0

Японский стиль управления компаниями поражает своей эффективностью весь мир. В чем же секрет успеха восточных менеджеров, и какие постулаты лежат в основе работы японских управленцев? Все держится на 5 ступенях, о которых поговорим далее.

Японский стиль управления

Отношения в команде

В организации своей работы японские управленцы делают основной упор на построение отношений со своей командой. Доверительные условия и коллективная поддержка приносят безусловный успех в деятельность компании. Работник может быть полностью уверен в своей значимости и незаменимости, как маленький пазл в собранной картинке.

Сознание работника

Японские менеджеры хорошо понимают, что мало построить доверительные отношения, нужно работать над сознанием работника. Японский стиль управления подразумевает присутствие в сознании сотрудников жертвенности.

Работа компании выстраивается таким образом, что подсознательно работник полностью отождествляется с компанией. Он готов пожертвовать своими интересами ради общей цели. В частности, работник не полностью пользуется предоставленным ему отпуском, редко не появляется на работе в выходные дни. Все это связано со страхом того, что отсутствие работника на рабочем месте может отрицательно повлиять на деятельность всей компании.

Работа компании выстраивается таким образом, что подсознательно работник полностью отождествляется с компанией.

Работник осознает, что его благополучие напрямую зависит от работы фирмы, в которой он работает.

Сотрудник и начальник

В японской компании сотруднику четко дают понять, что он ничем не отличается от остальных работников. Коллектив сам признает авторитет работника, а сотрудник не имеет права тем или иным образом влиять на это. В этом прослеживается один из принципов японского менеджмента – «не высовывайся, будь как все».

Структура офиса

Организованный производственный процесс в японских компаниях проходит в одном большом помещении. Рабочее место начальника не отделено от рабочего места своих подчиненных. Коллектив фирмы обедает в одном зале. Подобное структурирование офиса объясняет работнику, что каждый находящийся здесь прилагает одинаковые усилия для достижения общей цели.

Форма и размер заработной платы

Отличается японский стиль управления и условиями варьирования заработной платы. Уровень заработной платы в японской компании зависит от стажа и результатов работы сотрудника. Компания предоставляет большой социальный пакет: помощь на содержание семьи, оплата транспортных расходов от дома до места работы, медицинское страхование.

Подытоживая, можем заметить, что для применения японского стиля управления для своей компании нужно:

  • Умело выстроить отношения в команде.
  • Психологически изменить сознание работника.
  • Безболезненно установить границы «сотрудник – начальник».
  • Правильно структурировать офис компании.
  • Грамотно установить форму и размер заработной платы.

Итак, японский менеджмент имеет уникальную особенность, основанную на видении коллектива компании как одной полноценной семьи, в которой каждый член незаменим и выполняет свои конкретные задачи.

Вверх
Сделать сайт лучше