Как же вами всеми управлять?

Система управления некоммерческой организацией

Некоммерческие организации имеют особый статус в правовом поле. По этой причине все аспекты, связанные с осуществлением их деятельности, имеют свои особенности. В этой публикации система управления некоммерческой организацией будет рассмотрена через вопросы, связанные с ее работой.

Несмотря на то, что существуют разные способы организации НКО, их объединяет присутствие в структуре двух управляющих органов: в любой некоммерческой организации есть высший совет и исполнительный комитет.

Управление на основе членства

В НКО, которое сформировано на принципах членства участников, высшим управляющим органом может быть собрание. Однако важно понимать, что общественные организации, которые также относятся к некоммерческим, имеют огромное количество участников. В этом случае в совет или собрание входит ограниченное число членов, представляющих интересы определенных групп участников.

Органы управления такой организации могут решать следующие вопросы:

Внесение изменений и корректировка устава НКО.
Реорганизация, в том числе ликвидация (данные полномочия не относятся к вопросу ликвидации фондов, поскольку это находится в компетенции суда).
Определение стратегии развития и принципов формирования имущественных активов.
Назначение исполнительной власти организации и решения, связанные с прекращением ее полномочий.
Принятие отчетов и балансов за год.
Формирование и принятие плана финансового развития НКО.
Решения об открытии филиалов, представительств.
Решение о вступлении в состав других фондов и организации.

Вступление в другие организации

В некоммерческих организациях, формирование которых не основано на условиях членства, высшим органом управления обычно является совет. Его функции и полномочия определяются уставом. Это постоянно действующий коллегиальный орган, функции которого заключаются в следующем:

Утверждение финансовой отчетности.
Принятие решений об открытии филиалов/представительств.
Принятие решений об участии в других фондах и организациях.

Необходимо заметить, что, если у НКО только один учредитель, в создании такого коллегиального органа для управления необходимости нет.

Компетенция исполнительного органа

В большинстве НКО исполнительный орган в своей деятельности опирается на положения, прописанные в уставных документах.

Данное подразделение НКО может быть коллегиальным. Им осуществляется непосредственное руководство, а подчиняется он непосредственно высшему органу, осуществляющему управление деятельностью организации.

Все структуры НКО должны осуществлять свои функции исключительно в интересах организации, в противном случае на них можно воздействовать дисциплинарно или материально с целью возмещения причиненных убытков.

Руководители НКО и члены управляющих структур должны осуществлять четкий контроль над деятельностью организации, обеспечивать отсутствие столкновения интересов.

Это означает, что при ведении хозяйственных операций должны учитываться интересы НКО. Использование возможностей некоммерческих организаций в любых других целях, кроме прописанных в уставе, может рассматриваться как грубейшее нарушение.