Бизнес-план питомника растений
25.07.2017
Открыть питомник растений – идея небанальная и перспективная. Сегодня в России действует около 250 питомников, и они не могут полностью удовлетворить растущий спрос на декоративные и плодово-ягодные растения. К тому же сейчас появляется все больше сетевых цветочных магазинов, которые нужно снабжать товаром. Бизнес-план питомника растений с расчетами поможет вам построить целую зеленую империю.
Резюме проекта
Прежде чем составлять бизнес-план питомника растений, определим начальные данные:
- Общая территория питомника – 5 га.
- Специализация: плодово-ягодные, декоративные и хвойные растения.
- Тип собственности: 100% владение участком.
- Площадь теплиц: 660 кв. метров (3 теплицы по 200 кв. метров).
- Организационно-правовая форма: ООО.
- Система налогообложения: УСН 15%.
- Оборудование: отечественное.
Регистрация бизнеса
При регистрации бизнеса в налоговой в качестве организационно-правовой формы советуем выбрать ООО. Крупные сети магазинов предпочитают сотрудничать с юридическими лицами, нежели с индивидуальными предпринимателями. Также нужно определиться с направленностью бизнеса и выбрать коды ОКВЭД 2. Их будет несколько, так как питомник специализируется на трех видах продукции (плодово-ягодные, декоративные и хвойные растения.) Пример кодов, которые могут предложить:
- 01.24 «Выращивание семечковых и косточковых культур».
- 01.25 «Выращивание прочих плодовых деревьев, кустарников и орехов».
- 01.25.1 «Выращивание прочих плодовых и ягодных культур».
- 01.3 «Выращивание рассады».
Далее необходимо лицензировать деятельность, если это требуется в регионе ведения бизнеса. Следующий этап – карантинный сертификат. Его выдает Россельхознадзор. Этот документ нужен для продажи своей продукции в другие регионы. В остальном регистрация проходит в обычном порядке. Нужно осуществить следующие мероприятия:
| Тип мероприятия | Цена, рублей |
| Регистрация ООО (госпошлина) | 4 000 |
| Заказ печати | 1 000 |
| Регистрация кассового аппарата | – |
| Открытие расчетного счета | 2 000 |
| Получить техническое заключение по внутренней инфраструктуре подсобного и административного помещения: вентиляция, водопровод, электро- и теплосети | 75-95 руб./кв. метр |
| Заключить договор на дезинфекцию на год | 10 000 |
| Заключить договор на дератизацию на год | 10 000 |
| Получит разрешение Роспотребнадзора | – |
| Получить разрешение СЭС | – |
| Получить разрешение Пожарного надзора | – |
| Уведомить Роспотребнадзор о начале работы | – |
| Итого | 97 000 |
Участок для работы
Производственный участок делится на три части:
- Административное помещение, склад, подсобка и гараж – 80 кв. метров.
- Три теплицы (25 х 8) общей площадью 600 кв. метров.
- Рабочая территория – 4,32 га.
На строительство и оснащение административного корпуса с производственными помещениями потребуется около 350 тысяч рублей. Один квадратный метр теплицы с простой системой обогрева и вентиляции стоит 2 тыс. рублей. Таким образом, на постройку теплиц потребуется 1 млн 200 тысяч рублей.
В свою очередь по периметру рабочей зоны нужно высадить деревья для защиты питомника от ветра. Подойдут клены, ясени, акация. Из рабочей зоны около 280 метров уйдет на защиту питомника (по 1,5 метра на дерево – 186 деревьев по 400 рублей за саженец), и только 4,04 остается на посев. В свою очередь, посадочная зона делится на:
- Подвойно-семенной сад.
- Школа сеянцев.
- Маточник вегетативного размножения.
- Маточно-сортовой сад.
- Маточные насаждения ягодных пород.
- Производственные гряды.
- Прикопочный участок для временного хранения посадочного материала.
- Декоративная зона.
Для оборудования участка потребуется 1 624 400 рублей.
Техническое оснащение
| Наименование | Количество, шт. | Цена за 1 шт., руб. | Итого, руб. |
| Мелиорационная система капельного полива | 50 | 1600 | 80 000,00 |
| Водонапорная бочка | 15 | 5 000 | 75 000,00 |
| Трактор | 1 | 900 000 | 900 000,00 |
| Генератор | 1 | 60 000 | 60 000,00 |
| Оснащение хозяйственно-административного корпуса | 150 000,00 | ||
| Мелкий хозяйственный инвентарь | 50 000,00 | ||
| Горшки | 30 000,00 | ||
| ИТОГО | 1 345 000,00 |
Ассортимент
| Наименование | Количество, шт. | Цена | Итого |
| Яблоня | 1 000 | 300 | 300 000,00 |
| Смородина | 800 | 150 | 120 000,00 |
| Жимолость плодовая | 600 | 150 | 90 000,00 |
| Крыжовник | 800 | 150 | 120 000,00 |
| Барбарис | 1200 | 380 | 456 000,00 |
| Дерены | 400 | 235 | 94 000,00 |
| Пузыреплодник | 400 | 170 | 68 000,00 |
| Сирень | 800 | 215 | 172 000,00 |
| Гортензия | 400 | 435 | 174 000,00 |
| Спиреи | 400 | 215 | 86 000,00 |
| Чубушник | 400 | 220 | 88 000,00 |
| Ирга | 400 | 320 | 128 000,00 |
| Сосна горная | 800 | 450 | 360 000,00 |
| Ель сербская | 800 | 475 | 380 000,00 |
| Можжевельник | 800 | 370 | 296 000,00 |
| ИТОГО | 10 000,00 | 2 932 000,00 |
Персонал
Количество персонала напрямую зависит от площади производственного участка. Подобное предприятие смогут обслуживать 3 человека. Один агроном-технолог должен следить за процессом выращивания. Бухгалтерию можно полностью отдать в аутсорсинговую компанию, на что в месяц будет уходить около 10 тысяч рублей.
| Сотрудник | Кол-во | Форма оплаты | Окладная часть | Процентная часть | Итого по всем сотрудникам | Фонд заработной платы вместе с отчислениями |
| Технолог | 1 | Оклад + процентная часть | 20 000 | 5 000 | 25 000 | 32 550 |
| Разнорабочий | 2 | Оклад + процентная часть | 15 000 | 7 000 | 44 000 | 57 288 |
| Итого | 3 | 89 838 |
Вместе с затратами на бухгалтерию ежемесячный фонд заработной платы с отчислениями составит 99 838 рублей.
План маркетинга
При формировании маркетинговой стратегии основной акцент планируется сделать на крупных заказчиках:
- Администрация ближайших населенных пунктов.
- Агентства по ландшафтному дизайну.
- Сетевые цветочные магазины.
- Организации с большой уличной территорией (больницы, парки, строительные компании и прочие).
Частные лица в подобном бизнесе составляют всего лишь 20-25% от всей доли покупателей. Привлечь клиентов получится, если создать интересный лендинг-сайт с основной информацией о питомнике. Также можно прибегнуть к печатной рекламе:
- Мэйлеры – 7 000 рублей.
- Баннеры рядом с коттеджными районами – 300 000 рублей.
- Реклама на автобусах и троллейбусах – 50 тысяч рублей
Стоимость рекламных мероприятий составит 357 тысяч рублей. Активно запускать рекламу следует весной или же ранней осенью.
График запуска
| Наименование мероприятия | 1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц | 7 месяц | 8 месяц | 9 месяц |
| Строительство теплиц и административного корпуса | + | + | + | ||||||
| Покупка необходимого оборудования и мебели | + | ||||||||
| Организационные моменты, регистрация и постановка на учет | + | ||||||||
| Покупка и посадка саженцев | + | + | + | ||||||
| Получение карантинного сертификата и разрешение от контролирующих служб | + | + | |||||||
| Запуск проекта | + |
Капитальные расходы
| Статья расходов | Цена, руб. |
| Расходы на первичную документацию | 97 000,00 |
| Постройка помещения и теплиц | 1 549 000,00 |
| Рассадка деревьев для защиты от ветров | 74 400,00 |
| Техническое оснащение | 1 345 000,00 |
| Покупка посадочного материала | 2 932 000,00 |
| Маркетинговая стратегия | 357 000,00 |
| Непредвиденные расходы | 20 000,00 |
| Финансирование до выхода на точку безубыточности | 1 500 000 |
| ИТОГО | 7 777 497 |
Планируемые финансовые показатели
Ежемесячные затраты питомника состоят из:
- Оплаты коммунальных услуг – 20 000 рублей.
- ГСМ – 2 000 рублей.
- Заработная плата с отчислениями – 99 838 рублей.
- Удобрения и лекарственные препараты – 15 000 рублей.
- Налоги – 19 000 рублей.
Расходы составят 155 838 рублей ежемесячно.
Доходность питомника плодово-ягодных и декоративных растений складывается из наценки на отпускную цену саженцев.
| Наименование | Количество, шт. | Закупочная цена саженца | 1 год | 2 год | 3 год | ||||||
| Наценка, % | Кол-во реализованных | Доход | Наценка, % | Кол-во реализованных | Доход | Наценка, % | Кол-во реализованных | Доход | |||
| Яблоня | 1 000,00 | 300 | 100,00 | 250,00 | 150 000,00 | 200,00 | 300,00 | 270 000,00 | 250,00 | 450,00 | 472 500,00 |
| Смородина | 800,00 | 150 | 100,00 | 200,00 | 60 000,00 | 200,00 | 240,00 | 108 000,00 | 250,00 | 360,00 | 189 000,00 |
| Жимолость плодовая | 600,00 | 150 | 100,00 | 150,00 | 45 000,00 | 200,00 | 180,00 | 81 000,00 | 250,00 | 270,00 | 141 750,00 |
| Крыжовник | 800,00 | 150 | 100,00 | 200,00 | 60 000,00 | 200,00 | 240,00 | 108 000,00 | 250,00 | 360,00 | 189 000,00 |
| Барбарис | 1 200,00 | 380 | 100,00 | 300,00 | 228 000,00 | 200,00 | 360,00 | 410 400,00 | 250,00 | 540,00 | 718 200,00 |
| Дерены | 400,00 | 235 | 100,00 | 100,00 | 47 000,00 | 200,00 | 120,00 | 84 600,00 | 250,00 | 180,00 | 148 050,00 |
| Пузыреплодник | 400,00 | 170 | 100,00 | 100,00 | 34 000,00 | 200,00 | 120,00 | 61 200,00 | 250,00 | 180,00 | 107 100,00 |
| Сирень | 800,00 | 215 | 100,00 | 200,00 | 86 000,00 | 200,00 | 240,00 | 154 800,00 | 250,00 | 360,00 | 270 900,00 |
| Гортензия | 400,00 | 435 | 100,00 | 100,00 | 87 000,00 | 200,00 | 120,00 | 156 600,00 | 250,00 | 180,00 | 274 050,00 |
| Спиреи | 400,00 | 215 | 100,00 | 100,00 | 43 000,00 | 200,00 | 120,00 | 77 400,00 | 250,00 | 180,00 | 135 450,00 |
| Чубушник | 400,00 | 220 | 100,00 | 100,00 | 44 000,00 | 200,00 | 120,00 | 79 200,00 | 250,00 | 180,00 | 138 600,00 |
| Ирга | 400,00 | 320 | 100,00 | 100,00 | 64 000,00 | 200,00 | 120,00 | 115 200,00 | 250,00 | 180,00 | 201 600,00 |
| Сосна горная | 800,00 | 450 | 100,00 | 200,00 | 180 000,00 | 200,00 | 240,00 | 324 000,00 | 250,00 | 360,00 | 567 000,00 |
| Ель сербская | 800,00 | 475 | 100,00 | 200,00 | 190 000,00 | 200,00 | 240,00 | 342 000,00 | 250,00 | 360,00 | 598 500,00 |
| Можжевельник | 800,00 | 370 | 100,00 | 200,00 | 148 000,00 | 200,00 | 240,00 | 266 400,00 | 250,00 | 360,00 | 466 200,00 |
| ИТОГО | 10 000,00 | 2 500,00 | 1 466 000,00 | 3 000,00 | 2 638 800,00 | 4 500,00 | 4 617 900,00 | ||||
Первую чистую прибыль можно будет получить только через 2 года, и она составит 364 681. Рентабельность во втором году равна 29%., в третьем – 60%. Первоначальные вложения не получится окупить ранее чем спустя 5 лет.
В итоге
Крупный питомник растений требует не только многомиллионных вложений, но и огромных сил и терпения. Поддерживать бизнес первые годы и не получать ни гроша – серьезное испытание для предпринимателя. Выдержать может далеко не каждый. Это и объясняет такую слабую конкуренцию в фитосфере.