• 17.10.2016
  • 190
Ступени мотивации

Грейдинг

Многие российские компании используют для расчета зарплат своих работников эффективную западную систему, которая называется «грейдинг». Она отлично оценивает все должности фирмы. О том, что такая методика дает компании и каковы ее возможности, мы поговорим ниже в нашей статье.

Грейдинг

Само понятие «грейдинг» происходит от английского слова, обозначающего «этап» или «ранг». По сути, это создание особой структурной модели, которая распределяет все должности фирмы по группам. Эти группы, в свою очередь, дифференцируются по степени нужности для работы компании. Используют грейдинг как инструмент для достижения следующих целей:

  • Повышение управляемости персоналом.
  • Справедливое распределение заработной платы сотрудникам.
  • Удержание в фирме лучших сотрудников.

Грейдирование персонала распределяет всех имеющихся сотрудников по степени ценности для работы организации. Каждый работник учитывается в персональной форме, оценивается его квалификация, мастерство, компетентность и другие показатели. Существует и грейдирование оплаты труда, которое заключается в распределении заработных плат.

Мотивация сотрудников

Самая главная задача, которую решает грейдинг, – это мотивация сотрудников на работу. Ведь сейчас люди работают по большей части ради финансовой выгоды, а не ради какой-то эфемерной идеи. Данная система выстраивает прозрачную и потому честную систему оплаты труда.

Грейдинг выстраивает прозрачную и потому честную систему оплаты труда.

Есть так называемые ключевые сотрудники компании, своеобразный костяк, благодаря которым компания идет вперед. Таких людей важно удержать, чтобы их не смогли переманить конкуренты. Четкая система оплаты труда привлекает новых людей в организацию и не дает им уйти.

Этапы

Грейдирование в фирме должно происходить поэтапно. Сначала нужно понять, действительно ли компания нуждается в такой модели. Для этого просматриваются предпосылки:

  • Нет справедливого и прозрачного распределения денег между работниками, что вызывает проблемы.
  • Система вознаграждений и условия карьерного роста непонятны для сотрудников.
  • Расходами на фонд заработной платы организация управляет неэффективно.

Если все это наблюдается, то грейдинг сможет помочь исправить ситуацию. Этапы грейдирования следующие:

  • Анализ заработных плат и их распределения в компании.
  • Разрабатываются методики грейдов, которые лучше всего подходят фирме.
  • Данные методики внедряются в рабочий процесс.

Нюансы

Если говорить о том, как должна распределяться зарплата, здесь вводится система баллов. Баллы начисляют работникам, исходя из их полезности. Должности, которые набрали примерно равное количество баллов, объединяются в одну группу. Примеры – это руководитель финансового отдела и начальник бухгалтерии. Эти две должности могут иметь одинаковый набор баллов, и, следовательно, уровень зарплаты у них будет схожим.

В заключение

Грамотное внедрение системы грейдирования оплаты труда должностей позволит фирме повысить свою конкурентоспособность, отвоевать часть рынка, а главное, удержать ценных работников. Управление персоналом станет проще и удобнее для руководителей.

Будьте в курсе новостей:
Подписаться
Вверх