• 19.10.2016
  • 161
Разделим на группы

Разработка и внедрение системы грейдирования в компании

Чтобы сотрудники работали более производительно, а ценные работники держались за свои места, многие современные компании применяют систему грейдов. Данная методика применяется на Западе уже давно, дошла она и до России. Мы в нашей статье поговорим о том, как происходит разработка системы грейдирования, и расскажем о некоторых ее особенностях.

Разработка и внедрение системы грейдирования в компании

По сути, грейдирование представляет собой оптимизацию и правильную расстановку затрат финансовых ресурсов на ФЗП. А это, в свою очередь, приводит к следующим позитивным последствиям:

  • Система льгот и премирования становится ясной.
  • Заработная плата распределяется справедливо и прозрачно.
  • Ответственность работников повышается.
  • Увеличение стоимости организации за счет повышения привлекательности для инвесторов.

Все должности делятся на грейды (ранги). Деление происходит, исходя из условий труда, квалификации, опыта работы, ценности сотрудника и других факторов. В результате каждый сотрудник набирает определенное количество баллов, а должности с одинаковым количеством баллов объединяются в одну группу. Пример такого грейдирования – объединение в одну группу начальников разных отделов, в другую – менеджеров низшего звена.

Механизм

Современная технология грейдинга позволяет проводить вертикальное выстраивание должностей и осуществлять их сравнительный анализ на предмет полезности для организации. Но как именно происходит внедрение грейдинга в компании, и что для этого потребуется?

Во-первых, надо знать, что методы грейдирования могут существовать в двух вариантах. Первый касается заработных плат, а второй – должностей. Но, в любом случае, нужно пройти следующие этапы, чтобы внедрение прошло правильно:

  1. Подготовка. На этом этапе руководство должно провести аудит и проанализировать существующую систему заработных плат.
  2. Описание. Здесь предстоит заняться описанием имеющихся в штате должностей.
  3. Оценочный. Каждая должность оценивается по балльной системе.
  4. Создание рангов. Должности делятся по группам с приблизительно равным количеством баллов.
  5. Внедрение. Сначала данная модель может быть введена в пробном режиме, чтобы была возможность подкорректировать нюансы. Когда все обкатается, модель принимается полностью.

В заключение

Сейчас система грейдирования в оплате труда в России набирает популярность как наиболее удобная и выгодная для развития компании. Построение грейдов – дело серьезное и требующее тщательной подготовки и некоторые документы. Но в итоге она позволит удержать ценных сотрудников и мотивировать коллектив на эффективную работу, что скажется на имидже организации и ее прибыли.

Будьте в курсе новостей:
Подписаться

Похожие статьи


Вверх