Чтобы сотрудники работали более производительно, а ценные работники держались за свои места, многие современные компании применяют систему грейдов. Данная методика применяется на Западе уже давно, дошла она и до России. Мы в нашей статье поговорим о том, как происходит разработка системы грейдирования, и расскажем о некоторых ее особенностях.
По сути, грейдирование представляет собой оптимизацию и правильную расстановку затрат финансовых ресурсов на ФЗП. А это, в свою очередь, приводит к следующим позитивным последствиям:
Все должности делятся на грейды (ранги). Деление происходит, исходя из условий труда, квалификации, опыта работы, ценности сотрудника и других факторов. В результате каждый сотрудник набирает определенное количество баллов, а должности с одинаковым количеством баллов объединяются в одну группу. Пример такого грейдирования – объединение в одну группу начальников разных отделов, в другую – менеджеров низшего звена.
Современная технология грейдинга позволяет проводить вертикальное выстраивание должностей и осуществлять их сравнительный анализ на предмет полезности для организации. Но как именно происходит внедрение грейдинга в компании, и что для этого потребуется?
Во-первых, надо знать, что методы грейдирования могут существовать в двух вариантах. Первый касается заработных плат, а второй – должностей. Но, в любом случае, нужно пройти следующие этапы, чтобы внедрение прошло правильно:
Сейчас система грейдирования в оплате труда в России набирает популярность как наиболее удобная и выгодная для развития компании. Построение грейдов – дело серьезное и требующее тщательной подготовки и некоторые документы. Но в итоге она позволит удержать ценных сотрудников и мотивировать коллектив на эффективную работу, что скажется на имидже организации и ее прибыли.