Зачастую обязанности работников представляют собой монотонное исполнение определенных задач. Для получения правильного настроя персонала и избежания рутины необходима система поощрений. Если с материальным стимулированием все ясно, то немонетарная сторона вопроса не всегда реализуется должным образом. А зря! Нематериальная мотивация работников очень эффективна.
Так называемая немонетарная мотивация сотрудников имеет ряд положительных моментов:
К материальному стимулированию сотрудники быстро привыкают и начинают воспринимать его как должное. А значит, и эффективность труда не растет. Поэтому именно нематериальные методы стимулирования персонала помогают каждому работнику повысить показатели своей деятельности.
Разработка специального положения о немонетарной стимуляции сотрудников – дело, имеющее множество нюансов. Такой документ является локальным актом компании, в котором прописываются основные моменты и способы стимуляции. В нем говорится, кому положено поощрение и в каком виде оно будет реализовано.
Можно обойтись и без данного положения, если вопросы немонетарного воздействия указаны в трудовом договоре, в трудовом распорядке или иных документах предприятия.
Немонетарная система поощрения работников имеет свои способы осуществления. Такой альтернативой денежному премированию могут быть:
1. Льготы для работников.
Это может быть оплата компанией профильного образования своих лучших сотрудников. Кроме этого, льготами могут быть дополнительные дни отпуска или организация бесплатных спортивных мероприятий.
2. Индивидуальное внимание.
Это может быть репортаж в новостях о лучшем сотруднике, застолье в честь проводов на пенсию и корпоративные мероприятия. Также сюда входит вынесение личной благодарности руководителем лучшим сотрудникам, с вручением грамот и цветов.
3. Организация рабочего процесса.
Здесь поощрениями может стать возможность карьерного роста и организация комфортного рабочего пространства.
Все эти методы можно чередовать и даже синтезировать. Следует отметить, что моральная стимуляция уже давно активно используется в европейских компаниях, и у нас встречается все чаще и чаще. Каждый разумный руководитель понимает, что введение способов нематериального стимулирования помогает добиться более высокой эффективности труда.