В условиях современной экономической обстановки, когда для большого круга людей цены на бензин становятся непомерно высокими, а экологическая ситуация в крупных городах оставляет желать лучшего, все более и более актуальным становится такой вид альтернативного топлива, как пропан-бутан. Данный бизнес-план АГЗС поможет составить собственное представление о данном бизнесе и начать его с нуля. Пример укажет на основные тонкости и сложности при открытии.
Планируется организовать данный бизнес в среднем или крупном городе с населением более 200 тысяч человек. На данный момент в текущем регионе работают две АГЗС федерального бренда и пять заправочных станций региональных компаний. Насыщенность рынка предложения данного вида топлива можно оценить как среднюю. Перечислим основные требования, предъявляемые потенциальными клиентами:
Для обеспечения устойчивого положения на рынке необходимо, в первую очередь, установить информационные табло с ценой на газ и его наименованием. Также достаточно эффективным будет размещение наружной рекламы на дорогах с большим количеством проезжающих автомобилей со схемой проезда и другой информацией о новой АГЗС. Работа с корпоративными клиентами будет тоже актуальной частью наработки базы постоянных клиентов. Далее рассмотрим риски, которые могут возникнуть в нашем бизнес-плане:
Чтобы нивелировать первый риск, необходимо заключить договоры с несколькими поставщиками, снабжающими газом АГЗС. Для преодоления второй трудности необходимо с достаточной периодичностью проводить мониторинг цен на газ у конкурентов и, анализируя спрос и полученную информацию, проводить оптимальную политику ценообразования. Для решения третьей проблемы нужно проводить рекламные акции для привлечения новых клиентов, продумать систему скидок для постоянных клиентов и заключать договоры с организациями, имеющими в своем автопарке автомобили, использующие в виде топлива сжиженный газ.
В данном случае планируется привлечь средства инвестора в размере 70%, на оставшиеся 30% использовать собственные средства.
Поскольку в нашем случае планируется работа как с физическими лицами, так и с юридическими, формой собственности выбирается ООО.
Оптимальной системой налогообложения в данном случае является УСН 15%, поскольку большая часть расходов приходится на закупку топлива, заработную плату и электроснабжение.
Для работы организации выбирается основной ОКВЭД 50.50 «Розничная торговля моторным топливом».
Для получения лицензии и разрешений в различных проверяющих организациях, а также обучения персонала планируется воспользоваться услугами специализированной организации, стоимость данных услуг составит 1 000 000 рублей.
Для полноценной работы АГЗС потребуются три оператора и три заправщика, график работы сменный. Перед началом работы сотрудники должны пройти обучение и получить подтверждающие документы. Также потребуется бухгалтер, работающий по совместительству, и директор.
Должностная единица | Зарплатный фонд |
Директор | 20 000 |
Бухгалтер | 5 000 |
Оператор-кассир (3 чел.) | 45 000 |
Заправщик (3 чел.) | 36 000 |
Всего | 106 000 |
Единый соцналог, 30% | 31 600 |
Планируется арендовать площадь рядом с АЗС с удобным подъездом для автомобилей. В данном случае аренда дополнительных площадей под офис не планируется. К арендуемому участку земли предъявляются следующие требования:
Общая площадь составляет 100 кв. м.
Средняя стоимость аренды – 20 000 рублей. Предполагается внести предоплату арендной платы на три месяца вперед.
Для начала работы газовой заправки необходимо будет установить павильон кассира-оператора и емкость с распределительной колонкой на два рукава. Также потребуется пуско-наладка оборудования. Для выполнения вышеуказанных работ планируется обратиться в организацию, занимающуюся продажей и установкой оборудования для АГЗС «под ключ».
Далее подсчитаем затраты на мебель и оборудование:
Что закупается | Количество | Цена |
Модульная АГЗС с резервуаром 10 куб. м и колонкой с двумя заправочными рукавами. | 1 | 1 300 000 |
Павильон кассира | 1 | 300 000 |
Ноутбук | 1 | 20 000 |
МФУ | 1 | 8 000 |
Мебель | 1 | 15 000 |
Прочие зaтраты | 1 | 10 000 |
Всего | 1 653 000 |
Итого, при запуске понадобится 1 713 000 рублей.
Планируется продвижение бизнеса по двум направлениям: онлайн и офлайн.
Офлайновым видом продвижения данного бизнеса является наружная реклама.
Необходимо разместить баннеры на основных дорогах и трассах города, указать схему проезда и разместить информацию о скидках и специальных предложениях. Также необходимо разослать коммерческие предложения в организации, имеющие автопарк с техникой, оборудованной ГБО.
Для онлайн-продвижения под B2B-сектор планируется создать лендинг. Для его продвижения используются следующие инструменты: SEO, таргетинг и контекстная реклама.
В общей сумме, за первые три месяца планируется потратить на рекламу 150 тысяч рублей. По истечении данного срока ежемесячные затраты будут составлять 20 тысяч рублей.
Сведем далее в таблице стартовые затраты:
Расходная графа | Зaтраты |
Оформление и лицензирование | 1 000 000 |
Зарплатный фонд на 2 месяца | 212 000 |
Аренда территории на 3 месяца | 60 000 |
Закупка оборудования | 1 653 000 |
Продвижение на первые 3 месяца | 150 000 |
Всего | 3 075 000 |
Как изначально планировалось, 70% средств выделяется инвестором, и 30% – из собственных средств.
Статья расходов с 3-го месяца работы | Зaтраты |
Зарплатный фонд | 106 000 |
Аренда | 20 000 |
Закупка топлива | 880 000 |
Банковские услуги (ведение счета, комиссии, эквайринг) | 3 000 |
Электроэнергия | 10 000 |
Интернет, телефония | 2 000 |
Реклама | 20 000 |
Всего | 1 041 000 |
Далее мы рассчитаем потенциальную прибыль (доходность) и рентабельность работы. Планируется организовать и постоянно вести несколько групп. Подробнее в таблице:
Группа | Литров/месяц | Рублей/литр | Сумма |
Продажа сжиженного углеводородного газа | 60 000 | 18,50 | 1 110 000 |
Всего | 1 110 000 |
Налогооблагаемая база составит:
1 110 000 – 1 041 000 = 69 000 рублей.
Вычтем из нее затраты на ЕСН и получим: 69 000 – 31 600 = 37 400 рублей.
37 400 х 0,15 = 5 610 рублей составит ежемесячный налог.
Чистая прибыль, таким образом, составит:
69 000 – 5 610 = 63 390 рублей в месяц.
Рентабельность бизнеса составляет:
(63 390 / 1 110 000) х 100 = 5,71%.
Данный показатель достаточно приемлемый для этого вида бизнеса на первом этапе. При проведении грамотной ценовой политики, приобретении постоянных клиентов прибыль будет только возрастать. Метановая заправка приносит стабильный доход круглогодично, сезонность мало влияет на спрос. К тому же использование газа в виде основного моторного топлива наносит меньший вред окружающей среде и при правильной эксплуатации увеличивает срок эксплуатации двигателя внутреннего сгорания.
Поскольку при заправке газом водитель обязан высаживать пассажиров, можно обустроить кафе быстрого обслуживания. Теплое помещение в зимний период и прохладное в летний будет привлекать людей, которые, в свою очередь, будут приобретать кофе и продукты быстрого питания, что принесет газозаправочной станции дополнительный доход.
Отталкиваясь от прибыли в 63 390 в месяц, произведем расчет сроков окупаемости, с учетом того, что 70% прибыли получает инвестор, остальные 30% пойдут на возврат собственных инвестиций: 3 075 000 х 30% = 922 500. Это вложения собственных средств на открытие.
Прибыль: 63 390 х 30% = 19 017 рублей в месяц.
922 500 / 19 017 = 48,5 месяца. Полная окупаемость наступает чуть больше чем через 4 года.
Существуют несколько направлений расширения бизнеса: создание в регионе сети АГЗС, при увеличении количества заправочных станций повышается привлекательность предложения, так как распространенным торговым маркам доверяют в большей степени, а следовательно, увеличиваются продажи на каждой имеющейся АГЗС. Второе прибыльное направление – открытие кафе для пассажиров и водителей. Третье направление заключается в открытии специализированного магазина по продаже комплектующих и сменных деталей ГБО.
Дополнением к магазину возможно проводить диагностику, ремонт и техническое обслуживание систем ГБО, для этого не требуется специально оборудованный бокс, будет достаточно установить навес на одной из стен магазина и под ним проводить диагностику и проведение ТО. Попутно увеличится спрос газа на АГЗС.
Открытие автомобильной газозаправочной станции является стабильным источником дохода с минимальными рисками при соблюдении всех норм, предъявляемых к подобным организациям. Рынок предложения сжиженного углеводородного газа не имеет большой конкуренции, и при этом все больше автомобилистов переводят свои автомобили на данный вид топлива, что открывает перспективы.
Отметим, что этот бизнес-план АГЗС с расчетами учитывает загрузку АГЗС ниже среднего, соответственно, при увеличении объемов продаж наступит более ранняя окупаемость и, соответственно, большая прибыль.