Бизнес-план по переработке мусора
07.04.2017
В XXI веке становится очень актуальной тема экологии и вторичного использования отходов. Ведь многое, что выбрасывается человеком, могло бы обрести вторую жизнь, тем самым нанося меньший экологический ущерб окружающей среде, и принести хороший экономический эффект. Представленный здесь бизнес-план по переработке мусора укажет на то, как создать такую компанию с нуля. Наш пример поможет создать собственный бизнес-план.
Обоснование бизнес-плана
Бизнес планируется организовать в крупном городе (население – не менее 1 миллиона человек). В данном регионе уже работают две крупные фирмы по переработке отходов. Рынок предложения данных услуг оценивается как развивающийся, и исследование информации о потребности в переработке отходов показывает, что потребность в еще одной организации такого рода существует. Среди основных потребностей потенциальных клиентов:
- Удобное расположение в плане логистики.
- Соответствие экологическим требованиям.
- Работа с различными видами сырья.
Для устойчивой работы на рынке рассылаются коммерческие предложения в управляющие компании, товарищества собственников жилья, а также компании-перевозчики ТБО и КГО. Также информация о своей организации размещается в интернете и городских бизнес-справочниках.
Определившись с целевой аудиторией, рассмотрим риски и возможные подводные камни в нашем бизнес-плане:
- Поиск площадей под наше предприятие в месте, где наше соседство не будет мешать окружающему жилому фонду и нарушать нормы СЭС.
- Нежелание компаний перевозчиков ТБО и КГО переходить от работы с полигоном по утилизации отходов на переработку мусора.
- Требуются большие вложения на старте.
Для решения первой возможной проблемы мы будем ориентироваться на на поиск неиспользуемых производственных помещений вдали от жилого сектора, но при этом в удобном месте для наших потенциальных клиентов. В идеальном варианте это лучше сделать неподалеку от полигона по утилизации отходов. Чтобы решить второй возможный риск, мы наймем опытных менеджеров в отдел развития, которые будут напрямую взаимодействовать с организациями, потенциально заинтересованными в наших услугах. Поскольку переработка ТБО является прибыльным и эффективным бизнесом, большие капиталовложения достаточно быстро возвращаются, впоследствии переходя в доход.
Оформление
В нашем случае планируется вложение собственных средств в открытие фирмы.
Форма деятельности: ООО.
Система налогообложения: УСН 15%. Выбор объясняется тем, что у предприятия по переработке отходов существенны затраты на оплату труда, а также сопутствующие данному виду производства расходы.
В качестве основного выбирается ОКВЭД 38.21 «Обработка и утилизация неопасных отходов». Для получения лицензии, оформления фирмы и обучения сотрудников и директора нормам работы с отходами планируется выделить 450 тыс. рублей. Получение лицензии занимает примерно три месяца.
Поиск персонала
Поскольку для большей части сотрудников, работающих с переработкой отходов, не требуется какая-то специальная квалификация, проблем с поиском их не планируется. Еще нам потребуются грамотные менеджеры по развитию и поддержанию клиентской базы. На данную должность планируется взять трех человек с опытом подобной работы не менее 5 лет. Также нам потребуются бухгалтер, секретарь и руководитель производства. Должность директора займет учредитель.
| Должностная единица | Зарплатный фонд |
| Руководитель производства | 50 000 |
| Рабочие по переработке отходов (40 чел.) | 480 000 |
| Специалист отдела развития (3 чел.) | 90 000 |
| Бухгалтер | 18 000 |
| Секретарь | 12 000 |
| Директор | 40 000 |
| Тракторист (2 чел.) | 50 000 |
| Всего | 740 000 |
| Единый соцналог, 30% | 222 000 |
Аренда помещения
Планируется арендовать два помещения для осуществления деятельности фирмы. Первое – это офис, находящийся в жилой зоне, в удобной доступности для будущих клиентов. Он должен состоять из следующих частей:
- Стандартное офисное помещение (20 кв. м).
- Приемная (10 кв. м).
- Кабинет директора (10 кв. м).
Общая площадь помещения: 40 кв. м.
Средняя стоимость аренды подобного помещения составляет 20 тысяч рублей в месяц. Предполагается внести оплату аренды сразу за 3 месяца.
Второе помещение должно находиться в промышленной зоне, представлять собой цех или ангар. К данному помещению предъявляются следующие требования:
- Удобный подъезд грузового транспорта на территорию.
- Наличие нескольких ворот большого размера для проезда грузовых а/м.
- Возможность монтажа специального оборудования, а также достаточно мощное электроснабжение.
Стоимость одного месяца аренды подобного помещения составляет 100 000 рублей. Предполагается оплатить аренду сразу за 3 месяца.
Для начала работы потребуются следующее оборудование: сортировочная линия, дробилка, пресс. Еще необходимо будет обустроить помещение для персонала с душевой и раздевалкой. Из техники необходим будет фронтальный погрузчик.
Далее подсчитаем затраты на мебель и оборудование:
| Что закупается | Количество | Цена |
| Пресс | 1 | 90 000 |
| Дробилка | 1 | 1 200 000 |
| Сортировочная линия | 1 | 1 350 000 |
| Бункер для хранения отходов | 3 | 90 000 |
| Фронтальный погрузчик | 1 | 2 500 000 |
| Строительство и отделка помещения для персонала внутри цеха | 1 | 250 000 |
| Ноутбук | 7 | 175 000 |
| МФУ | 2 | 20 000 |
| Стол и стул | 7 | 70 000 |
| Прочие затрaты | 1 | 20 000 |
| Всего | 5 765 000 |
Итого, при запуске понадобится 6 125 000 рублей.
Продвижение бизнеса
Продвижение бизнеса планируется осуществлять в интернете и офлайновыми методами.
Ключевую роль будут играть активные продажи. Сотрудники отдела развития будет заниматься поиском организаций, нуждающихся в сбыте отходов. Одной из главных задач менеджеров отдела развития будет удержание имеющихся клиентов и гибкий подход к ним для стабильной работы фирмы.
Запускается реклама в популярных газетах и бизнес-журналах региона.
В целях интернет-продвижения создается сайт-визитка, проводятся кампании SEO-продвижения, таргетинга и контекстной рекламы.
Поскольку компания ориентирована на бизнес-партнеров, социальные сети как способ продвижения использовать не планируется.
На рекламу бизнеса в первые 3 месяца планируется затратить 400 тыс. рублей. По истечении 3 месяцев рекламный бюджет будет составлять 50 тыс. рублей в месяц.
Расчет затрат
На запуск
Стартовые затраты можно увидеть в таблице:
| Расходная графа | Затрaты |
| Оформление и лицензирование | 500 000 |
| Зарплатный фонд на 2 месяца | 1 280 000 |
| Аренда помещения на 3 месяца | 360 000 |
| Закупка оборудования | 5 765 000 |
| Продвижение на первые 3 месяца | 400 000 |
| Всего | 8 305 000 |
Как и планировалось изначально, для открытия фирмы используются собственные денежные средства, что сократит срок окупаемости за счет отсутствия процентов за кредит или лизинг.
Ежемесячные
| Статья расходов с 3-го месяца работы | Затрaты |
| Зарплатный фонд | 740 000 |
| Аренда | 130 000 |
| Топливо и электроэнергия | 85 000 |
| Банковские услуги (ведение счета, комиссии) | 2 000 |
| Утилизация неперерабатываемого мусора | 1 375 000 |
| Офисные расходы | 5 000 |
| Интернет, телефония | 10 000 |
| Реклама | 50 000 |
| Всего | 2 372 000 |
Сколько приносит бизнес
Далее мы рассчитаем потенциальную прибыль (доходность) и рентабельность работы. Планируется организовать и постоянно вести несколько групп. Подробнее в таблице:
| Группа | Тонн/месяц | Стоимoсть тонны | Доход |
| Оплата перевозящими | 3000 | 500 | 1 500 000 |
| Доход от продажи картона, пластика, металлолома | 450 | 3 000 | 1 350 000 |
| Всего | 2 850 000 |
Налогооблагаемая база составит:
2 850 000 – 2 372 000 = 478 000 рублей.
Вычтем из нее затраты на ЕСН и получим 478 000 – 222 000 = 256 000 рублей.
256 000 х 0,15 = 38 400 рублей составит ежемесячный налог.
Чистая прибыль, таким образом, составит:
478 000 – 38 400 = 439 600 рублей в месяц.
Рентабельность бизнеса составляет:
(439 600 / 2 850 000) х 100 = 15,42%.
Данный показатель является очень хорошим для первого года работы. При грамотной работе менеджеров отдела развития не составит большого труда обеспечить полную загруженность предприятия, так как на данный момент наблюдается большой спрос на подобные услуги. К тому же стоит отметить, что переработка отходов является очень перспективным бизнесом и пользуется большой поддержкой у государства. При грамотном развитии предприятия возможно увеличение объемов перерабатываемых отходов, а также увеличение прибыли за счет расширения спектра материалов для вторичного использования и даже возможность производить такие востребованные товары как туалетная бумага, пластиковые пакеты и бутылки ПЭТ.
Отталкиваясь в расчетах от прибыли в 439 600 рублей в месяц рассчитаем окупаемость бизнеса при условии, что 30% мы направим на развитие фирмы и премирование сотрудников, а 70% пойдут на возврат вложенных денежных средств.
439 600 х 70% = 307 720 рублей в месяц будет направлено на возврат инвестиций.
Соответственно: 8 305 000 / 307 720 = 28.
В итоге, полный возврат вложенных средств произойдет через 28 месяцев.
Перспективы бизнеса
Перспективы развития предприятия по переработке отходов очень позитивные. Потребность общества в переработке отходов растет с каждым годом, так как все больше и больше природы загрязняется полигонами по утилизации отходов. А в развитых странах является правилом использовать вторичное сырье, и оно очень востребовано. Многие материалы могут проходить многократную переработку, тем самым снизив добычу природных ископаемых и улучшив экологическое положение за счет уменьшения утилизируемых отходов. Также очень перспективен раздельный сбор отходов, который в разы снижает нагрузку на переработку, тем самым увеличивая рентабельность.
В итоге
Предприятие по переработке отходов очень выгодный и перспективный бизнес, который можно начать со сравнительно небольшими относительно производств вложениями, и имеющий очень большой потенциал для модернизации и увеличения объемов перерабатываемых отходов. Не зря 2017 год объявлен в России годом экологии, это показывает острую потребность государства и общества в целом в современных технологиях, затрагивающих экологическую сферу, одной из которых является переработка отходов.
Данный бизнес-план по переработке мусора с расчетами показывает, что одной из основных статей расходов являются расходы на утилизацию непереработанного мусора, которую можно уменьшить за счет использования дополнительного оборудования. Второй статьей расходов является заработная плата, которую также возможно будет уменьшить за счет модернизации оборудования и уменьшения ручного труда.
Рынок услуг по переработке отходов является очень перспективным, тем самым обеспечивая стабильный, долгосрочный доход работающим в данной сфере организациям, а конкуренция минимальна.