Для руководящего состава

Тимбилдинг для топ-менеджеров

  • 822
  • 0

Основой любой компании, на которой держится фирма, можно назвать топ-менеджеров. Эти сотрудники развивают компанию, управляют работниками и выстраивают структуру работы, которая позволяет получать прибыль. Именно поэтому руководители задумываются о том, как усовершенствовать работу управленца и улучшить их знания. В этом деле поможет тимбилдинг для топ-менеджеров, которому и посвящена наша статья.

Тимбилдинг для топ-менеджеров

Понятие

В переводе с английского слово «тимбилдинг» означает «командообразование». По сути, это инструменты работы с коллективом, которые помогают руководителям из разных отделов наладить взаимосвязь и научиться вместе работать.

Командообразование для руководителей компании дает следующее:

  1. Определение лидера. Часто отсутствие такого человека не дает команде управленцев работать сплоченно. Каждый пытается перетянуть одеяло на себя. Игра помогает проверить в деле, на что каждый из них способен.
  2. Нахождение способов управления сотрудниками. Зачастую у разных менеджеров – разный подход к управлению работниками. А это всегда негативным образом отражается на работе коллектива, ведь сотрудникам приходится подстраиваться под каждого начальника. Если управленцы сходятся на единых способах управления коллективом, то это улучшает работу фирмы.
  3. Формирование общих задач и целей. Когда все руководители работают совместно, это всегда идет на пользу компании. Принятые положения каждый начальник может интерпретировать по-своему, чего допускать нельзя.

В какой форме проходит

Тимбилдинг для топ-менеджеров может проходить в различных формах. Наиболее популярны следующие:

  1. Творческая форма. Предполагает совместное выполнение творческих заданий. Креативный подход помогает добиться гармоничной и доброжелательной атмосферы в коллективе.
  2. Активная форма. Предполагает использование для командообразования спортивных игр и активного отдыха. Это помогает в игровой форме увидеть и своевременно устранить проблемы со слаженностью команды. Также такой вид тимбилдинга будет способствовать образованию командного духа. Менеджеры сначала станут единой спортивной командой, а затем это состояние перенесут и в работу.
  3. Экстремальная форма. В опасных условиях у человека открываются скрытые резервы. Поэтому экстремальные условия способствуют тому, что у управленцев проявляются те способности, которые пригодятся ему в управлении коллективом. Кроме того, такие занятия повысят самооценку человека и избавят его от накопившегося напряжения.

Кейс

Приведем пример творческого тимбилдинга для топ-менеджеров. Команды должны совместным усилием нарисовать большую картину, которая посвящена компании. Это может быть логотип фирмы, ее история или какие-то зарисовки, ассоциирующиеся с фирмой. Полотно должно быть большим, примерно 1,5 на 2 метра. Для каждого участника отводится отдельный квадрат, в котором он должен нарисовать свою часть картины. Люди должны советоваться между собой, чтобы каждый отельный участок плавно перетекал в другой. А для того чтобы получить дополнительные инструменты или краски, менеджеры должны отвечать на вопросы ведущего. В конце проводится презентация готовой картины.

И в заключение

Каждая фирма должна стремиться к тому, чтобы ее топ-менеджеры работали как одна сплоченная команда. Такому сплочению отлично поспособствует метод тимбилдинга, который пришел к нам с Запада и сейчас стал очень модным в России.

Похожие статьи

база знаний
база знаний
база знаний
база знаний
база знаний
база знаний


Вверх
Сделать сайт лучше