Основой любой компании, на которой держится фирма, можно назвать топ-менеджеров. Эти сотрудники развивают компанию, управляют работниками и выстраивают структуру работы, которая позволяет получать прибыль. Именно поэтому руководители задумываются о том, как усовершенствовать работу управленца и улучшить их знания. В этом деле поможет тимбилдинг для топ-менеджеров, которому и посвящена наша статья.
Понятие
В переводе с английского слово «тимбилдинг» означает «командообразование». По сути, это инструменты работы с коллективом, которые помогают руководителям из разных отделов наладить взаимосвязь и научиться вместе работать.
Командообразование для руководителей компании дает следующее:
- Определение лидера. Часто отсутствие такого человека не дает команде управленцев работать сплоченно. Каждый пытается перетянуть одеяло на себя. Игра помогает проверить в деле, на что каждый из них способен.
- Нахождение способов управления сотрудниками. Зачастую у разных менеджеров – разный подход к управлению работниками. А это всегда негативным образом отражается на работе коллектива, ведь сотрудникам приходится подстраиваться под каждого начальника. Если управленцы сходятся на единых способах управления коллективом, то это улучшает работу фирмы.
- Формирование общих задач и целей. Когда все руководители работают совместно, это всегда идет на пользу компании. Принятые положения каждый начальник может интерпретировать по-своему, чего допускать нельзя.
В какой форме проходит
Тимбилдинг для топ-менеджеров может проходить в различных формах. Наиболее популярны следующие:
- Творческая форма. Предполагает совместное выполнение творческих заданий. Креативный подход помогает добиться гармоничной и доброжелательной атмосферы в коллективе.
- Активная форма. Предполагает использование для командообразования спортивных игр и активного отдыха. Это помогает в игровой форме увидеть и своевременно устранить проблемы со слаженностью команды. Также такой вид тимбилдинга будет способствовать образованию командного духа. Менеджеры сначала станут единой спортивной командой, а затем это состояние перенесут и в работу.
- Экстремальная форма. В опасных условиях у человека открываются скрытые резервы. Поэтому экстремальные условия способствуют тому, что у управленцев проявляются те способности, которые пригодятся ему в управлении коллективом. Кроме того, такие занятия повысят самооценку человека и избавят его от накопившегося напряжения.
Кейс
Приведем пример творческого тимбилдинга для топ-менеджеров. Команды должны совместным усилием нарисовать большую картину, которая посвящена компании. Это может быть логотип фирмы, ее история или какие-то зарисовки, ассоциирующиеся с фирмой. Полотно должно быть большим, примерно 1,5 на 2 метра. Для каждого участника отводится отдельный квадрат, в котором он должен нарисовать свою часть картины. Люди должны советоваться между собой, чтобы каждый отельный участок плавно перетекал в другой. А для того чтобы получить дополнительные инструменты или краски, менеджеры должны отвечать на вопросы ведущего. В конце проводится презентация готовой картины.
И в заключение
Каждая фирма должна стремиться к тому, чтобы ее топ-менеджеры работали как одна сплоченная команда. Такому сплочению отлично поспособствует метод тимбилдинга, который пришел к нам с Запада и сейчас стал очень модным в России.