Корпоративный метод

Деятельность, охватывающая более 10 стран и затрагивающая интересы 5,5 тысячи партнеров

10.03.2017

Бизнес – понятие широкое. Есть множество ниш, которые может занять начинающий делец на рынке, и в их поиске заключается суть предпринимательства. Почти всегда развитие дается с большим трудом, методом проб и ошибок, через победы и неудачи. Об этом не понаслышке знает Максим Блажкун. Для него самого и его корпорации Evart нынешний успех стоил многих оправдавшихся рисков. И теперь он готов рассказать, как создавалась компания, которая работает более чем в 10 странах и имеет постоянную базу из 5,5 тысячи партнеров.

Восстать из пепла

По словам Максима, его бизнес начался с простой идеи. Она посетила его на Карибах в 2016 году – тогда его семья проживала там на постоянной основе. Здесь он также познакомился со своим будущим наставником, внуком Генри Форда.

Чтобы организовать стартап, нужно было очень много денег, поэтому Максим решил рискнуть всем. Вместе с женой они вложили все свое имущество в проект скромного бизнеса сферы IT.

Максим Блажкун: «Как думаете, сколько надо было денег на открытие стартового бизнеса? Много! Не 100 тысяч евро. Скажу так, почти шесть нулей – внушительная сумма, которую просто так из кармана не вытащить».

Это был рискованный шаг – Максим до этого уже пробовал вести собственное дело. В 25 лет он успешно вел линейный бизнес, который приносил прибыль, однако в итоге все рухнуло, остались только крупные долги, чувство неудовлетворенности и подавленность. Именно по этой причине предприниматель решил вновь подняться с колен и снова попробовать себя в бизнесе.

По формату деятельность чаще велась удаленно, грамотных специалистов удалось найти на Украине и в Прибалтике. В итоге небольшая по размерам компания разрослась в настоящую корпорацию, которая сейчас задействована сразу в 6 проектах.

Максим Блажкун: «Первые процессы шли удаленно. Мы с командой сидели сутками в чате и писали, писали».

Тонкости организации

Официально бизнес зарегистрирован в США – там находится акционерное общество. Далее официальную регистрацию проходили все компании, офисы и представительства, которые расположены буквально по всему свету. В настоящий момент предпринимательская деятельность затрагивает 18 стран. К примеру, существующая на сегодняшний день компания по предоставлению сетевых услуг Evart Network зарегистрирована в Шотландии, Evart Media – в США. Есть также компании в странах СНГ – одна из них, Evart Cube, является важным проектом, нацеленным на будущее.

Однако это все существует сейчас, а в начале пути развитие стоило некоторых усилий. В то же время недостатка в кадрах не ощущалось – благодаря системе удаленного поиска сотрудников получалось быстро найти хороших специалистов за разумные деньги.

Максим Блажкун: «Люди сами приходили ко мне. Мне писали, предлагали свои услуги. Сначала была одна команда людей, потом они ушли. Только Игорь Авдеев был с самого начала. Потом пришли другие, появился вице-президент Богдан Хруставчук. Потом пришел Владимир Олексейчук, который сломал мне сайт за 10 минут, и после этого я принял его на работу. Теперь он не просто член моей команды, он – совладелец некоторых наших проектов».

Чтобы иметь возможность развиваться, Максиму приходилось очень много работать. Постепенно его начали окружать единомышленники, которые впоследствии сплотились в настоящую команду. Благодаря ей на начальном этапе всего за 2,5 месяца удалось вовлечь в бизнес более 3 тысяч человек.

Максим Блажкун: «Эта команда сложилась из людей, которые меня знали, наблюдали за моей жизнью, которым я был интересен, которые поверили в меня как в человека, в мою идею».

Система работы компании

Корпорация Максима в настоящий момент работает сразу в 6 направлениях. Они затрагивают совершенно разные сферы. Руководство старается найти как можно больше точек соприкосновения в различных сферах бизнеса. Как признался в одном из интервью сам Максим, это сделано намеренно, потому как облегчает поиск прибыльных ниш для ведения дел.

На сегодняшний день активно развиваются медианаправления, особенно в США. Развиваются акционерные общества и консалтинговые проекты. Корпорация создает прибыль на совершенно разных площадках, грамотно оперирует денежными потоками, финансируя успешные проекты, делая ставки и рискуя.

Максим Блажкун: «Нас интересуют разные вещи: продажа кейсов в сетевой компании, от рекламодателей, которые заказывают рекламу в сети наших дистанционных экранов Evart TV, работающих в Америке. Продажа биткоинов на рынке криптовалюты. Разные направления. Консалтинг, разработки IT-приложений».

Если говорить о цифрах более подробно, можно с уверенностью утверждать, что в целом корпорация с прошлого года работает сразу с 5591 партнером в 18 странах мира, поддерживает 6 официальных проектов. Средняя стоимость услуг компании или совершаемых сделок находится на доходном уровне. «Начиная от 500, заканчивая 20-30 тысячами долларов», – именно так наш герой оценивает собственное дело.

Перспективы развития Evart Corporation при оригинальном и решительном подходе Максима многообещающи. При этом главные вложения хозяин бизнеса планирует сосредоточить именно в высокотехнологичной отрасли и коммуникациях.

Максим Блажкун: «Сейчас для нашего дела перспективны ИТ-разработки и криптовалюта биткоины. В них и стоит вкладываться».

Ежемесячно клиентами становятся десятки как самостоятельных лиц, так и представителей компаний, в том числе и крупных. Невозможно подсчитать точное количество сделок, совершаемых за месяц, так как они всегда заключаются стихийно и зависят от многих факторов рынка.

Максим Блажкун: «Очень сложно ответить на данный вопрос, потому что бывают разные периоды. Бывает 20 человек, бывает 50, бывает 3. Нет правил. Компания с каждым днем увеличивается».

Конкурентная среда – чего опасаться?

Невозможно вести бизнес сразу в нескольких направлениях и не иметь конкурентов. По этой причине Evart Corporation постоянно находится под внешним давлением со стороны других представителей рынка. Однако руководитель корпорации не считает это проблемой.

Максим Блажкун: «Я не смотрю на конкурентов. Конкуренты – это хорошо. Плохо, когда соперничества нет. Конкуренты всегда мотивируют. Я не знаю, я не думаю о конкуренции, меня это не интересует. Я делаю свое дело».

Чтобы уметь удержаться на плаву, необходимо быть лучше, интереснее и привлекательнее для потенциальных клиентов. А для этого нужно не бояться идти на риски и делать ставки на те вещи, которые не берут в расчет конкуренты. Эти и другие особенности управления выделяют корпорацию Максима и обеспечивают ей стабильный рост и развитие.

Максим Блажкун: «Чтобы продать свои услуги на рынке, нужна правильная обертка. Но временами люди думают, что только в красивой обертке можно получить лучшие подарки. Но очень часто самые лучшие подарки запакованы в старые газеты. То есть надо правильно подать, правильно позиционировать».

По мнению Максима, чтобы добиться успеха, следует поставить себе цель, которая на первый взгляд кажется нереальной мечтой, – и упорно двигаться к ней навстречу. Это настоящая мотивация, когда полностью отдаешься собственному делу, не боишься идти на осознанные риски и идти ва-банк – часто подобное рвение вознаграждается высокими выигрышами.

Сейчас Максим с большой надеждой смотрит в сторону покорения новых стран – Китая и Узбекистана. Именно эти страны, по его мнению, являются перспективными для развития в последующие годы. Китай – удобная площадка для построения бизнеса, сама страна сегодня находится на очень высоком уровне развития рынка. И несмотря на особенности менталитета восточной нации, возможности роста являются слишком привлекательными, чтобы не попробовать разместить там площадку.

Что касается Узбекистана, страна сейчас стала резко нуждаться в сфере IT, а данный рынок там до сих пор не развит. Это открывает большие возможности для Evart Corporation.