Окно в будущее
Как компания по производству пластиковых окон достигла годового оборота в 200 млн рублей- 29.05.2017
Умение увидеть интересную возможность и своевременно ее использовать – один из базовых принципов создания любого успешного бизнеса. То же самое касается и производства пластиковых окон – отрасли, которая динамично наращивает свои масштабы на российском рынке. Об особенностях создания эффективного стартапа в России, формировании команды, стратегии и тактике управления «Жажде» рассказал Олег Коноваленко, гендиректор компании «Олкон».
Идея создания компании
Производство современных пластиковых окон – актуальный сегмент бизнеса, предоставляющий много возможностей для развития новых проектов. Одной из наиболее успешных компаний, развивающихся на российском рынке в данном сегменте, является «Олкон» – достаточно молодой, но уже «обкатанный» проект, который начинает приносить значительные дивиденды.
На начальном этапе было очень важно оценить рынок, поставить планы и собрать команду. Ошибок было сделано очень много, случались колоссальные провалы. Выстраивать стратегию развития проекта приходилось поэтапно, параллельно с принятием определенных тактических решений. Разумеется, приходилось принимать непростые решения и брать на себя ответственность за дело компании. Не сразу удалось сформировать команду, готовую бок о бок работать со своим руководителем и стремиться к преодолению трудностей.
В определенный момент просто ушел весь коллектив, и господин Коноваленко остался почти один с огромными долгами. Это был по-настоящему этапный период в жизнедеятельности компании, тот Рубикон, перешагнув который, проект возродился к жизни с новыми ресурсами и новой стратегией развития. Дальше «Олкон» работала только «в плюс», постепенно наращивая обороты и расширяя аудиторию клиентов.
Финансовый вопрос
Разумеется, начальный этап развития проекта не был связан с получением каких-то космических финансовых дивидендов. Приходилось отдавать долги, выходить на минимальный уровень окупаемости.
Что касается стоимости продукции «Олкон», то в большинстве случаев цифры достаточно индивидуальны. Все зависит от пожеланий заказчика, параметров требуемой продукции, материалов изготовления, особенностей конструкции.
Сотрудничество с заказчиком начинается с момента выезда по адресу инженера-замерщика – потом считается смета и заключается договор. В этом документе прописываются не только основные цифры, связанные с выполнением заказа, но и перечень взаимных обязательств обеих сторон, а также некоторые другие обстоятельства, связанные с выполнением конкретного проекта.
Особенностью сотрудничества с компанией «Олкон» является исключительная прозрачность в расчетах и возможность самостоятельно проконтролировать каждый пункт предложенной сметы.
Заказчик может корректировать любой пункт расчетов, выбрать оптимальный для него профиль и фурнитуру. Для примера, стоимость однокамерного стеклопакета с фурнитурой РОТО составит 14750 рублей. При выборе профиля Exprof и фурнитуры Internika стоимость этого же стеклопакета снизится до 13230 рублей.
Стоимость двухкамерного пакета не намного выше – скорее, эта конфигурация отличается функциональными особенностями. Однако если клиент желает провести весь комплекс монтажных работ, включительно с выполнением откосов и отливов, стоимость проекта может возрасти до 18 тысяч рублей.
Замерщик компании детально консультирует клиента по поводу всех этих нюансов, связанных с формированием окончательной стоимости продукта, поэтому заказчик всегда может решить, как и где сэкономить. Кроме того, «Олкон» постоянно предлагает интересные акции и скидки, делая ставку на формирование аудитории постоянных лояльных клиентов.
Формирование эффективной команды
На сегодняшний день в компании работает 120 человек. Это сотрудники производства, колл-центра, логисты, снабженцы, бухгалтеры, менеджмент и маркетинг, сотрудники IT-отдела, работники монтажного отдела, включительно с водителями и грузчиками. Все эти люди работают в разных городах России, но их объединяет корпоративная политика компании «Олкон», созданной людьми и для людей.
Здесь ценят трудовой ресурс, поскольку именно он формирует окончательный образ компании, позволяет продвигать производимый продукт и контактировать с клиентской аудиторией.
«Олкон» заботится о возможностях личностного роста для каждого сотрудника, предоставляет возможности для обучения и повышения квалификации. В компании уверены, что каждый сотрудник обладает определенным запасом нераскрытого потенциала, в том числе и творческого. Создавая людям оптимальные условия для самореализации, предлагая им правильную, действенную мотивацию, можно значительно повысить эффективность работы и удвоить, а то и утроить имеющиеся трудовые ресурсы.
Основные достижения компании
«Олкон» – одно из самых динамично развивающихся предприятий в своем сегменте рынка. Компания проработала четкую структуру взаимосвязей с клиентами. Это свидетельствует о том, что в «Олкон» вполне уверены в качестве представляемого продукта и готовы к долгосрочному сотрудничеству.
Основная фишка компании и одно из главных ее достижений – это умело выстроенный, сильный бренд, основанный на корпоративной культуре и IT. Ведущие сотрудники IT-отдела компании пишут собственную CRM, аналогов которой России практически нет. Для оконного рынка эта программа намного больше подходит, чем, например, широко используемая amocrm.
Компания «Олкон» в цифрах и фактах
Год основания
2010.
Начальный оборот
Около 50 000 рублей в месяц.
Месячный оборот в 2017 году
Около 21 млн рублей.
Показатель рентабельности
10%.
Общий оборот в 2016 году
200 млн рублей.
Стоимость продукции
Стеклопакет стоит приблизительно от 13 до 15 тысяч рублей. Вместе с выполнением монтажа и установкой подоконника, выполнением откоса и отлива стоимость может возрасти до 18 тысяч.
География
Филиалы компании действуют в таких городах, как Самара, Ульяновск, Сызрань, Нижний Новгород, Казань. Планируется продвижение в 50 городов РФ и заграницей.