Искусство создания реальности

Как за два года работы достичь годового оборота в 19 млн рублей
  • 19.05.2017
  • 1062
  • 0

Архитектурное бюро WALL – современная, мобильная компания, готовая к ежедневным вызовам и постоянной творческой работе. Здесь уверены, что главным интегральным показателем эффективности является качество. Об истории создания бюро, системе управления, инновационных идеях в архитектуре и ее взаимосвязях с окружающим миром «Жажде» рассказал генеральный директор компании Рубен Аракелян.

Особенности начального этапа становления

Развитие нового бизнеса – это всегда риск, азарт и поиск интересных возможностей. Иначе просто нельзя. Если тебе самому не интересно дело, которое пытаешься построить, как оно может заинтересовать других? Невозможно убедить инвесторов вложить деньги в то, во что не веришь.

Компания WALL – это воплощение веры и мечты, соединяющее трезвый практицизм, технические инновации и сплоченную, дружную команду, готовую работать на реализацию общей цели. Естественно, развитие проекта не обошлось без начальных ошибок и провалов, но руководители компании, несмотря на свой молодой возраст, были готовы воспринимать неудачи и учиться на них.

Философия, а отчасти и история, компании отражена в названии бюро WALL. Это аббревиатура – World Architecture Local Line. В компании архитектуру видят как синтетический результат глобальных и локальных процессов, в которых она выступает проекцией или материализацией. Возможно, поэтому для развития проекта его создатели выбрали наиболее уязвимый экономический период. Для компании это был вызов и возможность.

Рубен Аракелян: «На начальном этапе нас было двое: я и мой партнер, Айк Навасардян. Мы вместе окончили МАРХИ – группы Андрея Борисовича Некрасова и Юрия Григоряна. Потом работали в лучшем архитектурном бюро России – «Проект Меганом». Айк – около одного года, я – около 7 лет. Прошел путь от стажера до партнера Юрия Григоряна. МАРХИ я окончил в 2008 году с красным дипломом и золотой медалью. Потом в том же вузе в 2011 году защитил кандидатскую диссертацию. Моя работа была номинирована на Государственную премию РФ в области науки и инноваций и даже вошла в шорт-лист в 2013 году.

В 2014 году мы открыли бюро, которое через год стало лучшим молодым бюро России по версии «АРХ Москва – 2015». И вот уже второй год подряд я являюсь сокуратором проекта вместе с Бартом Голдхорном, Еленой Гонсалес и Анной Мартовицкой».

Молодые руководители сделали попытку сформировать принципиально иную концепцию и структуру бюро. Перешли от вертикальной иерархии к горизонтальной, где все архитекторы – равноправные участники процесса.

WALL стремится не просто создавать здания – бюро работает над созданием единой архитектурной линии. Компания отличается общим архитектурным почерком и концептуальной направленностью проектов, над которыми трудятся ведущие дипломированные специалисты.

WALL

Финансовый аспект работы: сроки окупаемости, оплата услуг

В архитектуре не всегда работают критерии традиционного бизнеса, это, скорее, сфера искусства, некий «абсолют», который существует вне времени. В бюро WALL понимают, что, работая над архитектурными проектами, нельзя ожидать быстрой и масштабной прибыли – но в результате длительного кропотливого труда может получится нечто, что позволит определенным образом увековечить собственное имя в истории и архитектуре. По крайней мере проекты зданий в этом архитектурном бюро всегда оценивают именно с концептуальной, художественной точки зрения, а не через призму финансового вопроса.

Это не значит, что специалисты в бюро готовы работать исключительно «за идею». Но все же на первом плане здесь фактор коммуникации, выработка концепции и оценка проектной работы через ее потенциальную актуальность в ансамбле современного урбанистического пейзажа.

Рубен Аракелян: «Мы восхищаемся готическими соборами. Но с точки зрения рыночной экономики их трудно оценивать. Мы никогда не рассматривали себя с этой позиции через призму окупаемости и средней стоимости услуг. Средняя окупаемость легального бизнеса – около 10% в год. Мы где-то рядом. Стоимость услуг – вопрос очень индивидуальный и, скорее, зависит от коммуникации с конкретным заказчиком».
WALL

Внутренняя структура и принципы управления

В бюро WALL достаточно демократичный стиль управления. Каждый сотрудник получает определенную задачу, а способы и методы ее реализации выбирает самостоятельно. Руководство интересуется исключительно результатом. Разумеется, некоторая корпоративная дисциплина все же присутствует – но это скорее доброжелательные рекомендации, а не строгие правила. Основная цель каждой такой рекомендации – улучшить производственный процесс, повысить его эффективность, но при этом ничем не ограничивая личный комфорт и творческую свободу персонала.

Работа в архитектурном бюро отличается от стандартной офисной, с ее налаженной системой корпоративных взаимосвязей и вертикалью власти. Архитектура – это в большей степени искусство, и творить его призваны художники: достаточно свободолюбивые личности, которые наряду с высоким профессионализмом демонстрируют склонность к определенной автономии в работе. Управлять такой командой сложно, но в то же время весело и интересно. Главное – правильно указать компании стратегический вектор развития и время от времени мониторить процесс осуществления рабочих задач.

Рубен Аракелян: «Мне кажется, ключ к успеху – в формировании собственного художественного языка и способа высказывания. Мы нашли его в образе мышления через графику и макеты. Что касается принципов управления командой, то здесь нет абсолютного и действенного рецепта. Мы реализуем его в горизонтальной иерархии, мотивации сотрудников (в том числе денежной). Важно вместе создавать историю, новый мир. Ты презентуешь миру определенную философию и ясную позицию. Кому нужно – тот услышит и пойдет за тобой».
WALL

Основные достижения компании

WALL – достаточно молодое архитектурное бюро, которое видит свою основную задачу в формировании современного уникального архитектурного стиля. Здесь создают не просто единичные архитектурные проекты – все они объединены общей концепцией, командным творческим видением.

Поэтому архитектурное бюро, несмотря на определенные экономические трудности, растет и развивается, стремясь не останавливаться на достигнутом. Постоянный творческий поиск – вот кредо, которое стало центральным принципом жизнедеятельности WALL.

При этом уже на сегодняшний день бюро может похвастаться значительным авторитетом и профессиональным признанием.

Рубен Аракелян: «В 2015 году мы стали лучшим молодым бюро России. Выполнили около 120 проектов. Стали лауреатами около 12 конкурсов. Организовали персональную выставку в Музее архитектуры им. Щусева. Активно публикуемся в международной прессе: DOMUS, ArchDayli. Разрабатываем такие значимые проекты, как ТПУ Павелецкая, жилые комплексы на территории заводов «ЗиЛ» и «Серп и Молот», павильоны и зоны ЭКСПО на ВДНХ. В 2017 году бюро WALL стало лицом немецкого бренда FSB в России. Я лично преподаю в Московской архитектурной школе МАРШ. В 2016 году был самым молодым спикером на Московском урбанистическом форуме».

Инструменты и техники

Разумеется, система эффективного управления невозможна без применения определенных методик, а также специфического инструментария, который помогает оптимально наладить работу бюро.

Рубен Аракелян: «Я активно использую инструменты планирования и тайм-менеджмента. Стараюсь ставить конкретные задачи, минимизировать лишнюю работу. По возможности пропускаю каждый проект через свою руку. Это позволяет не терять контроль над качеством. Мы очень выборочно относимся к проектам, беремся за действительно интересные запросы. В приоритете для нас качество».

При этом система управления должна быть построена так, чтобы каждый сотрудник ощущал свою персональную ценность, поддержку, свободу проявлять инициативу и имел возможность реализовать интересные творческие замыслы.

Как отмечает Рубен, приоритетными качествами для успешного руководителя являются умение наладить внутреннюю и внешнюю коммуникацию, знание основ рыночной экономики, собственный художественный язык, трудолюбие, уверенность и смелость.

WALL

Планы и перспективы

Архитектурное бюро WALL стремится к постоянному развитию и расширению. Расширяется спектр заказов в различных сферах, появляются новые крупные клиенты. Приоритетными показателями развития для руководства компании остается качество работы. В будущем рассматривается выход на всероссийский и международный уровень деятельности.

Рубен Аракелян: «Мы видим свое развитие или расширение исключительно в аспекте качества без физического увеличения бюро. Количество сотрудников и площадь помещения не связаны с качеством архитектуры. К примеру, у Петера Цумтора (лауреата Плитцкеровской премии) работает около 15 человек, а в «Рокфеллер-центре» – всего лишь 7. При этом наши качественные амбиции направлены в сторону пантеона мировой архитектуры. К слову, в этом году наше бюро стало BrandAmbassador марки FSB. Мы разрабатываем авторскую серию дверных ручек наравне с такими величинами, как Филипп Старк, Марио Ботта, Питер Цумтор, Девид Чипперфильд».
WALL

Бюро WALL в цифрах и фактах

Год основания

2014.

Оборот за 2016 год

19 млн рублей.

Предполагаемый оборот в 2017 году

37 млн рублей.

Годовой прирост прибыли

10%.

Производственная эффективность

120 проектов за 2014-2017 год.

Партнеры/учредители

2.

Архитекторы

18 человек.

Кристина Фирсова

Кристина Фирсова

Обозреватель «Жажды»

Вверх
Сделать сайт лучше