Академия современных профессий

История основания и особенности функционирования онлайн-академии Web School

12.01.2023

В 2019 году Олег Дмитриев занимался продвижением клиентов в социальной сети «ВКонтакте». Денег почти хватало. Нанял помощников, стал искать ещё больше клиентов. Всё было на уровне «нормально», но потом появилась мечта – автомобиль «Шевроле Камаро», который продавался на другом конце страны. А у Олега на счетах была ровно половина от его стоимости. Срочно требовалось быстро заработать большую сумму денег. Владелец машины дал ему две недели, в которые он не предлагает её другим. Две недели Олег судорожно искал деньги на мечту. Как эта история связана с основанием онлайн-академии Web School, Олег Дмитриев рассказал «Жажде».

Первый шаг в онлайн-образование

Ремесленничество – это то, с чего я начинал. Создал SММ-агентство по продвижению во «ВКонтакте» в 2016 году. Работал один, иногда привлекая сторонних фрилансеров.

В 2019 я стал задумываться над преподаванием. Начал с того, что проводил мастер-классы, какие-то выступления, но всё это было локально и немасштабно. В какой-то момент я понял, что единственный шанс массово продать свои знания – это создать свой курс и сделать запуск. Чётко понимая, что знания, которые были у меня на тот момент, очень востребованы другими людьми. Причем знания практика стоят всегда дороже знаний теоретика.

Но был один момент: я не понимал, как делать запуски.

Быстро нашел обучение по продюсированию, взял консультацию по скайпу и упаковал сам себя за неделю. Хотя человек, который меня консультировал, говорил, что у них это происходит в течение месяца. Навыки SMM помогли мне сделать успешный запуск. Сам себе всё упаковал и настроил рекламу. Да, всё было сделано достаточно топорно, рассылки были написаны за минуту до отправки, что повлекло много грамматических ошибок (сказалась «тройка» по русскому языку), но на результат это особо не повлияло.

Как итог, я смог заработать необходимое мне количество денег и приобрести мечту – мою первую спортивную машину.

Многие думают, что делать запуски – это легко и может любой. С любым я ещё, может быть, и соглашусь, но вот с тем, что это легко, нет.

За время запуска и обучения учеников я настолько был вымотан – и эмоционально, и физически, что ушёл в тишину на полгода. Ничем не занимался и полноценно не работал.

В этот момент я решил, что пора структурировать компанию и масштабировать бизнес. Нанял специалиста, который имеет большой опыт в бизнесе, для построения системного SMM-агентства. Спустя полмесяца понимаю, что улучшений нет. Пришлось признаться, что я совершил ошибку, выбрав развивать агентство.

За полмесяца у нас уже была сформирована команда: я, друг и специалист по выстраиванию системы. Нужно было сообщить им, что мы стучимся в закрытую дверь.

Это было одно из самых сложных решений – публично признать, что оказался неправ, ведь до этого я так отстаивал эту идею.

Я сообщил, что больше SMM-агентство строить не нужно. И что я вижу огонёк и перспективу в создании онлайн-школы. У меня в одиночку получилось сделать неплохой запуск, а это значит, что втроём-то уж точно мы сможем сделать такие запуски с хорошей окупаемостью. Чтобы замотивировать всех, я предложил всем стать полноценными партнёрами нового продюсерского центра.

Название решили оставить прежнее, которое было у СММ-агентства, добавив только модное слово «продакшн». Так появился продюсерский центр «Свои Люди продакшн».

Веры в онлайн-образование не было ни у одного моего партнёра. Ребята крайне скептически отнеслись к моей идее, но согласились попробовать.

Мы провели мне ещё один запуск, куда вкладывал деньги только я, и запуск снова выстрелил! После этого и у ребят появилась вера, и они усердно включились в работу. Тут все мы поняли: «Вот оно! Вот теперь мы точно на правильном пути!» Потому что работа закипела, и на максимальной отдаче стали работать все трое.

Первый наш эксперт для продюсирования был найден очень скоро – это была выпускница первого моего потока школы «SММ-специалист», которая к тому моменту уже открыла своё SMM-агентство. Первый запуск, второй, третий.

Мы горели желанием собрать большую команду, и как можно скорее масштабироваться. Первое, что мы предприняли, – стали максимально оцифровывать бизнес. Считали, сколько людей и финансовых затрат для получения результата нам требуются. Цель – топовое место в рейтинге компаний онлайн-образования.

Трудности становления

За три года с начала работы мы пережили очень много кризисов. Главные проблемы, с которыми мы сталкивались, были связаны с необходимостью постоянно обучаться чему-то новому. Когда я запускал одну свою школу, то мне было всё четко и понятно. Мы просто оцифровывали всё, что делали. Сейчас мы вышли на совсем другой уровень. Если раньше я был просто эксперт, который обучал своих учеников, вёл курс, то сейчас это в первую очередь управление людьми, организация работы, принятие стратегических решений для того, чтобы компания развивалась. Быть владельцем компании – это ответственность за людей и ещё большие риски. Не только нашей компании, но и риски наших партнёров-экспертов. Всё это – совершенно новое для меня, и этому я учусь постоянно. И, как мне кажется, этому нужно учиться всю жизнь.

Чем больше становится компания, тем больше вопросов, в которых собственнику необходимо разбираться. Вторая трудность – это сотрудники. Мы строим бизнес в провинциальной Вологде, где население города – всего 300 тысяч человек. Я считаю, что даже в таком маленьком городе нам удалось построить сильную команду профессионалов.

Самой эффективной для нас в подборе персонала оказалась методика перебора людей. Мы всем давали шанс попасть в компанию, невзирая на образование или опыт. Люди отсеивались сами на этапе обучения и сдаче аттестации. Кто-то уходил сам, испугавшись объёма работ и не желая вникать в особенности деятельности, иногда даже просто уходили на стажировке на обед и не возвращались. Ну, а кого-то мы сами отпускали, поняв, что человек «не тянет».

А что сейчас?

Сейчас мы создали новую площадку онлайн-образования, назвали ее «Web School – академия современных профессий» и активно её развиваем.

Web School – это новый уровень системного продюсерского центра.

На момент написания этой статьи в компании работает 150 человек. В каждом из них я уверен, работой каждого я невероятно горжусь. Сейчас мы делаем более 40 запусков школ каждую неделю. Каждый месяц у нас приходит 1400 новых учеников.

В компании сейчас внедрена оргсхема, все бизнес-процессы описаны. Мы превратились в механизм, в котором есть отлаженная система, а каждый сотрудник работает в связке друг с другом. Постоянная координация подразделений положительно влияет на общий результат компании.

Каждый год мы наращиваем прибыль многократно. И то, что сейчас мы имеем, мы достигли всего за три года! Нас признают на рынке инфобизнеса, и сейчас мы готовим большой онлайн-курс о том, как построить системный бизнес в нашей нише.

Если бы я мог дать совет из нынешнего времени самому себе три года назад, я бы посоветовал действовать точно так же. В бизнесе не бывает правильных или неправильных решений. Есть решения, которые принимаются, и те, которые уже не проверить. Не стоит сожалеть об ошибках, ведь каждый раз, когда случались какие-то трудности, я понимал, что это отличный опыт, который в будущем позволил нам с наименьшими потерями пройти через ещё большие трудности. Главное – чтобы то дело, которое вы делаете, зажигало вас изнутри!