персона

Станислав Наумов: «Азарт – непременная составляющая бизнеса»

Основатель компании CERA GROUP с доходом 350 млн рублей в год о секретах управления
  • 04.05.2017
  • 76
  • 0

Задумка штурмовать строительную сферу в качестве предпринимателя у Станислава Наумова появилась еще в студенческие годы. Ему было интересно не просто перепродавать товары с наценкой или формально с большой долей посредственности оказывать услуги по возведению и ремонту зданий, а прежде всего приносить пользу своим клиентам. Вместе с единомышленником молодой бизнесмен реализовал многообещающий проект, основав в Москве компанию CERA GROUP.

Как возникла идея открыть свое дело? Это был какой-то порыв стать самостоятельным и независимым, или же вы долгие годы планировали запустить собственный проект?

– У меня всегда была так называемая предпринимательская жилка. Учеба в Московском государственном строительном университете сопровождалась мыслями о том, чтобы открыть свою строительную компанию и нести полезную, созидательную миссию.

Мне хотелось изменить привычный взгляд на отрасль, выполнять работу так, чтобы заказчик был доволен результатом, но при этом на объекте не было ощущение хаоса и аврала, как это часто случается при возведении сооружений или во время черновой и чистовой отделки.

– Как вы считаете, что помогает начинающему предпринимателю? И что становится врагом?

– Помогает уверенность в себе, в успехе, в команде. Мешает лень, желание быстрой прибыли, нежелание анализировать эффективность работы.

Ключевые вещи для успеха – целеустремленность, вера в себя и в свое дело. Наша компания смогла подняться и вырасти от двух управленцев до штата в 110 человек, причем в кризисные годы. И это является доказательством того, что необходимо трудиться, искать пути эффективной работы, улучшения качества, не нужно сидеть на месте, выжидая удобного случая или изменения экономических условий. Необходимо жить и действовать при тех обстоятельствах, в которых уже находишься.

– Какими качествами должен обладать молодой предприниматель, чтобы добиться успеха в выбранной сфере деятельности? Возможно ли эти качества развить?

– Основными качествами являются целеустремленность, исполнительность, ответственность, умение расставить приоритеты, умение быстро переключаться между задачами и эффективно принимать по ним решения. Я убежден, что человек может развить в себе данные качества, – всегда есть возможность расти, учиться и работать над собой. Усилия и воля способны изменить человека.

Станислав Наумов

– Почему вы решили заняться предпринимательской деятельностью? Что стало причиной: жажда бизнеса, желание самореализоваться, понимание необходимости улучшить строительную сферу?

– Мотивация для предпринимательства может быть разной – возможность заработать деньги, потребность в собственной независимости. Для меня основным мотивом стало желание выполнять миссию, которую я для себя определил, возможность создавать, непосредственно влиять на процесс, достигать желаемого результата. Все это вдохновляет на реализацию собственного дела.

Вы считаете себя азартным человеком? Должен ли рисковать бизнесмен, работая над своим проектом, или каждый шаг должен быть логически продуман до самых мелочей?

– Азарт – непременная составляющая бизнеса. Начинаешь увлекаться, особенно когда появляется интересный проект. Впоследствии он не только успешно реализуется, но и привлекает новый, не менее интересный. Тогда действительно появляется жажда бизнеса, когда чувствуешь отдачу, когда есть качественная обратная связь с клиентом. Это вдохновляет и стимулирует к новым свершениям.

– Преследовали ли вас какие-то неудачи в начале реализации проекта? С какими трудностями вы столкнулись, когда компания только заявила о себе на строительном рынке?

– CERA GROUP была создана двумя единомышленниками. Через некоторое время к нам присоединились два партнера, взяв на себя часть обязанностей управленцев. Неудач на старте, как и многим новичкам, нам также не удалось избежать. Ошибки на начальном этапе – это недостаточное внимание к деталям проекта. На одном из первых проектов мы совершили несколько недоработок из-за ошибочного ощущения, что можно на секунду отвлечься и работа продолжится «сама». На каждом этапе необходим непрерывный контроль, только тогда возможно добиться успеха, получить запланированный результат.

– Кто несет ответственность за упущенную выгоду – начальник или подчиненный? Как исправить ситуацию, когда коллапс уже произошел?

– Все окончательные решения принимает руководитель компании, а также его заместители, поэтому именно они в ответе за все провалы, произошедшие в компании. Чтобы такого не повторялось, нужно всегда быть начеку, особенно на этапе строительных работ. Упущенная выгода из-за ошибок работы команды – это цена за обучение команды, и, соответственно, она ложится на плечи руководителя, при этом за свою работу каждый сотрудник несет персональную ответственность на своем месте.

Станислав Наумов

– Что помогает вам сделать свою работу более эффективной, сократить время на бумажную волокиту и прочие административные формальности, без которых невозможна жизнь любой компании?

– В работе помогают программные продукты, которые пишутся специально для нас: это таск-менеджеры, программы для контроля платежей, закупок, согласования платежей, контроля всех заявок, автоматизированные системы по работе со снабжением строительными материалами, оборудованием. Мы работаем над автоматизацией складов. Все эти инструменты позволяют собирать аналитику и быстро принимать решения.

Также наша компания постоянно выделяет средства на повышение эффективности работ, а именно обеспечение организации собственным автопарком, высококачественными инструментами и оборудованием. Отсутствие нужды в аренде составляющих элементов, необходимых во время строительного процесса, позволяет быстрее откликаться на запросы клиента.

Какие особенности управления компанией и персоналом вы можете называть?

– К каждому члену команды нужен индивидуальный подход, универсального средства нет. С кем-то нужно работать жестко в постановке задач и контроле их выполнения, с кем-то – возможен мягкий подход. Кого-то интересует материальная мотивация, других «подстегнет» интерес к проекту, творческая самореализация. Мы постоянно изучаем методы контроля работы как сотрудников офиса, так и рабочих, распределяем задачи по матрице ответственности, ищем наиболее эффективные решения.

– Каков по вашим оценкам срок окупаемости новых проектов на примере компании CERA GROUP?

– Специфика нашей деятельности не позволяет выделить четкое понятие «окупаемости», мы начинаем проект и в течение производства работ удерживаем заданный уровень рентабельности.

Инвестируем в кадры и оборудование – это позволяет эффективнее осуществлять производственные процессы и, соответственно, зарабатывать.

Кто вдохновляет вас в работе?

– Вдохновляет моя семья – жена и дочери.

Станислав Наумов

– Часто ли вы бываете дома? Как реагируют ваши домочадцы на то, чем вы занимаетесь?

– На данном этапе становления бизнеса очень мало времени получается отводить своей семье. Чаще получается уделить время детям и пообщаться с женой в один выходной день. Эти моменты придают мне уверенности, дарят счастливые минуты, позволяют набраться сил для дальнейших свершений.

– Как вы предпочитаете проводить свободное время?

– Когда появляется свободное время, я занимаюсь активными видами спорта. В зимнее время встаю на горные лыжи, летом – катаюсь на вейкборде, также в моем активе – кайтсерфинг, серфинг.

– ​​​​​​​Часто ли у вас получается выделить несколько дней подряд, чтобы отвлечься от работы?

– Выезжать на активный отдых на дальние расстояния удается один или два раза в год, но очень хочу в дальнейшем выезжать 3-4 раза в год.

– ​​​​​​​В каком направлении вы планируете развивать свой бизнес в ближайшие несколько лет?

– Мы постоянно развиваемся и видим отличные перспективы на рынке коммерческой недвижимости. Ситуация на рынке заметно оживляется, и уже, по нашему ощущению и по мнениям экспертов, рынок коммерческой недвижимости достиг предкризисного уровня по количеству сделок. Поэтому мы видим большой потенциал в нашем деле и уверенно смотрим вперед, планируем расти качественными темпами.

В дальнейшем мы собираемся оказывать услуги не только на территории Москвы, но и за ее пределами. Речь идет о разных городах России – это одна из задач, поставленная перед руководством на ближайшие годы.

– По какому принципу вы выбираете то, что требуется сделать безотлагательно, а что можно выполнить через несколько дней, недель или месяцев?

– Приоритеты расставляем в зависимости от важности задач. Часть задач можно делегировать, а часть – делегировать с запасом времени. Есть задачи, которые не требуют срочности, к ним приступаю во вторую очередь. В первую очередь выполняются приоритетные задачи по текущим проектам и все, что касается заказчика.

Станислав Наумов
Наше досье

Станислав Наумов, 33 года, Москва

Бизнес: компания CERA GROUP, генеральный подрядчик в сегменте fit-out, осуществляет полный комплекс работ по проектированию, строительству, инженерному оснащению объектов коммерческой недвижимости.

Годовой оборот за 2016 год – 350 млн рублей.

Средняя стоимость работ за 1 кв. м – 30-35 тыс. рублей.

Объем работ за год – 10 000 кв. м.

Кратко

Основная черта характера?

Честность, открытость, целеустремленность.

Что вы цените в людях?

Профессионализм, исполнительность, пунктуальность, вежливость.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Путешествие на остров Маврикий.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

На мастер-класс Ричарда Брэнсона.

Последняя прочитанная книга?

Книга о бизнесе «Сырок» Бориса Александрова.

Подарок, который вам запомнился?

Телескоп.

Главный источник вдохновения?

Семья.

О чем вы жалеете?

Ни о чем.

Жизненное правило?

Быть честным и уважать других.

Каким вы видите себя через 10 лет?

Успешным предпринимателем многих направлений строительного бизнеса.

Кристина Фирсова

Кристина Фирсова

Обозреватель «Жажды»

Вверх
Сделать сайт лучше