Алексей Никонов: «Бизнес – это постоянный процесс обучения, и неудачи являются его неотъемлемой частью»

– Кем вы мечтали стать в детстве? Где выросли и учились?

– Я родился в небольшом шахтёрском поселке Буланаш, в Свердловской области. Детство и школьные годы прошли там. Окончив общеобразовательную школу, я поступил в колледж радиоаппаратостроения, где получил среднее специальное образование. Больших успехов в учёбе я не добился, но активно занимался спортом, что приносило свои достижения.

В детстве я мечтал стать кадровым военным и поступить в Челябинское высшее танковое командное училище. Эта мечта казалась мне важной и значимой, и я был полон решимости. Когда я поступил и провёл там первый месяц, я начал понимать, что эта профессия не совсем соответствует моим ожиданиям и внутренним стремлениям. Это было непростое осознание, но оно помогло мне выбрать другой путь.

Со временем я понял, что хочу двигаться в сторону маркетинга и связей с общественностью, и это подтолкнуло меня к получению высшего образования. Я поступил в Уральский федеральный университет, где получил диплом по специальности «Маркетинг и PR».

– Как вы пришли в бизнес? Какие сложности препятствовали вам на начальных этапах предпринимательской деятельности?

– Мы с братом начали свой первый бизнес в возрасте 18 лет, открыв сеть мастерских по ремонту сотовых телефонов. У нас было пять пунктов приёма в разных районах, и, хотя этот бизнес приносил стабильный доход, мы вскоре столкнулись с ограничениями. Основной сложностью на начальном этапе была невозможность масштабирования: наши ресурсы были ограничены, и мы не могли расти дальше в рамках этого направления.

Осознавая необходимость расширения, мы приняли решение переехать в Екатеринбург и попробовать себя в другой сфере – строительном бизнесе. Строительная компания оказалась успешной, и нам удалось реализовать множество интересных проектов.

Но на этом мы не остановились. В 2017 году мы создали первый маркетплейс аренды практически всего, что только можно вообразить, и с тех пор активно занимаемся электронной коммерцией.

В 2022 году я стал партнёром и сооснователем мебельной фабрики Brendos. Это стало важным шагом в моём предпринимательском пути, позволившим мне углубиться в производство и развивать новые направления в бизнесе.

– Вы являетесь совладельцем мебельной фабрики BRENDOSS. Расскажите, пожалуйста, об этом бизнесе: история основания, направления работы, конкурентные преимущества и т. д.

– BRENDOSS – это один из ведущих производителей мягкой мебели в России, который уже более 10 лет успешно работает в мебельной сфере. Мы гордимся тем, что имеем собственные производственные мощности в Екатеринбурге и Московской области, что позволяет нам контролировать качество на всех этапах производства. В наших командах работают профессионалы своего дела, которые заботятся о каждом клиенте и партнёре.

История основания компании связана с желанием создать мебель, которая будет не просто функциональной, но и приносящей удовольствие. Наша главная миссия – обеспечить каждого потребителя качественной, удобной и долговечной мебелью, которая станет частью уютного дома или офиса. Мы уделяем огромное внимание как качеству продукции, так и процессам производства, постоянно внедряя современные технологии и инновации.

Одно из наших конкурентных преимуществ – это гибкость и скорость. Благодаря современному европейскому оборудованию и налаженной логистике мы можем отгружать продукцию в день заказа. Это помогает нам всегда оставаться на шаг впереди конкурентов, так как мы предлагаем клиенту не только высококачественную мебель, но и оперативное обслуживание.

В 2024 году мы были отмечены на престижной церемонии награждения «Знай наших», где среди 12 000 участников компания BRENDOSS стала победителем в номинации растущих российских брендов. Эта награда ещё раз подтверждает, что мы движемся в правильном направлении.

Сегодня у нас более 1 200 сотрудников и девять складов по всей России. Мы успешно сотрудничаем с крупными маркетплейсами, такими как Ozon, Wildberries, «ЯндексМаркет», «МегаМаркет», Hoff и «Леруа Мерлен», и входим в топ-10 продавцов в категории «мягкая мебель». Мы также гордимся нашей широкой дилерской сетью, которая позволяет нам обеспечивать мебелью клиентов по всей стране.

Наша компания всегда ставит акцент на долгосрочных отношениях с партнёрами и клиентами, предлагая не только качественную продукцию, но и отличные условия сотрудничества.

– Какие навыки необходимо развивать в первую очередь, чтобы эффективно продавать на маркетплейсах?

– Я написал книгу в соавторстве с Ильёй Тимошиным «Развивай свои сильные стороны: навыки, необходимые предпринимателю», где мы подробно разобрали 93 навыка, которые помогают предпринимателям развивать свой бизнес. Если говорить о предпринимателях, работающих с маркетплейсами, то для успешной работы на этих платформах я бы выделил следующие навыки, которые стоит развивать:

• Анализ данных. Важно уметь собирать и интерпретировать данные о рынке, спросе, конкурентах, а также о том, как проходят ваши рекламные кампании. Эти данные помогут вам лучше понимать, какие товары востребованы в данный момент, как правильно планировать запасы и на что обращать внимание при корректировке стратегии.
• Управление ассортиментом и ценообразованием. Для меня этот навык особенно важен. Нужно постоянно следить за ассортиментом товаров, учитывать сезонность и спрос. Выбор правильного ассортимента и грамотное ценообразование помогут вам оставаться конкурентоспособными.
• Продвижение товаров. Без эффективного продвижения сложно выделиться на маркетплейсах. Я рекомендую освоить внутренние рекламные механики платформ, как, например, продвижение через спонсорские товары или акции. Не стоит забывать и про SEO – правильно подобранные ключевые слова помогут вашим товарам находиться выше в поисковой выдаче, что увеличит трафик и конверсию.
• Работа с клиентами. Клиентоориентированность – это не просто тренд, это необходимость. Важно не только качественно обслуживать клиентов, но и быть на связи, быстро отвечать на вопросы, решать спорные моменты, будь то проблемы с доставкой или вопросы по качеству товара. Ваше умение работать с клиентами напрямую влияет на их удовлетворённость и, соответственно, на рейтинг ваших товаров на платформе.
• Логистика и управление запасами. Я всегда подчёркиваю важность контроля за логистическими процессами. Это включает в себя не только отправку товаров, но и их хранение, упаковку, своевременную доставку. Если не наладить эти процессы, можно столкнуться с задержками, которые могут негативно сказаться на репутации и отношениях с клиентами.
• Создание качественного контента. Я часто замечаю, что успех на маркетплейсах напрямую зависит от того, как представлен товар. Хорошие фотографии, подробные и честные описания, а также грамотное использование видео или инфографики помогают лучше донести ценность товара до покупателя. Когда клиент видит качественную карточку товара, вероятность покупки значительно возрастает.

Эти навыки, на мой взгляд, являются базовыми для успешной работы на маркетплейсах. Если предприниматель уделяет внимание их развитию, он не только сможет быстро адаптироваться к специфике платформы, но и обеспечит себе стабильный рост и успех в продажах.

– Что вы посоветовали бы начинающим селлерам, которые только выходят на маркетплейсы?

– В первую очередь я бы рекомендовал тщательно изучить рынок. Прежде чем загружать свой товар на маркетплейс, необходимо понять, какие товары востребованы, какие категории являются конкурентными и что предлагает ваша целевая аудитория. Посмотрите на своих конкурентов: как они оформляют карточки товаров, какие цены устанавливают, что пишут в отзывах их клиенты. Это поможет вам найти свою нишу или уникальное предложение, которое сделает ваш товар заметным на фоне других.

Следующий шаг – это качественная подготовка карточек товара. Это один из самых важных аспектов работы на маркетплейсе. Фотографии товара должны быть профессиональными, яркими и привлекательными. Описание товара – детальным и информативным, оно должно ответить на все вопросы покупателя. Не забывайте о ключевых словах: их правильный подбор поможет вашему товару появляться в поисковых запросах. Инвестируйте время в создание грамотного, цепляющего текста – это поможет вашему товару выделиться среди конкурентов.

Кроме того, обязательно позаботьтесь о качественном обслуживании клиентов. Ответы на вопросы, решение проблем с заказами и даже работа с негативными отзывами могут существенно повлиять на вашу репутацию. Покупатели на маркетплейсах уделяют много внимания отзывам и рейтингам, поэтому важно оперативно реагировать на любые запросы и проблемы. Это может также помочь вам улучшить свой товар или обслуживание, если вы внимательно относитесь к обратной связи от клиентов.

Ещё один важный момент – управление ценами и продвижение. Очень часто успех на маркетплейсе зависит от умения гибко подходить к ценообразованию. Начинающим селлерам может быть полезно участвовать в акциях и распродажах, чтобы привлечь внимание к своему товару. Не забывайте и про рекламные инструменты, которые предлагают маркетплейсы. Это могут быть платные места на витринах или промоакции, которые помогут вам быстрее набрать обороты. И, конечно, следите за логистикой и запасами товаров. Один из самых распространённых способов потерять клиентов – это задержки в доставке или отсутствие товара на складе. Выстраивайте чёткую систему управления запасами, чтобы не допускать ситуаций, когда вы теряете заказы из-за нехватки товара. Это особенно важно в периоды распродаж, когда спрос может резко возрасти.

В заключение, помните, что маркетплейсы – это динамичная среда. Конкуренция высока, и вам придётся быть готовыми к постоянному обучению и адаптации. Будьте внимательны к трендам и отзывам, тестируйте новые подходы и не бойтесь экспериментов. Успех на маркетплейсах приходит со временем, но, если вы будете последовательны и усердны, результаты обязательно появятся.

– Как события после 24 февраля 2022 года отразились на вашей деятельности?

– После 24 февраля 2022 года изменения стали ощущаться довольно быстро. События повлияли на мою деятельность в сфере производства мягкой мебели по нескольким направлениям. Первое, что я заметил, – рост цен на материалы. Многие поставщики, особенно те, которые связаны с импортом, начали поднимать цены из-за проблем с логистикой и экономической нестабильности. Некоторые материалы, такие как фурнитура, обивочные ткани и наполнитель для мебели, стали либо дороже, либо вообще недоступны, так как цепочки поставок были нарушены.

Второе – влияние санкций, которые затронули возможность закупки зарубежных комплектующих и оборудования, что потребовало искать отечественные аналоги. Переход на местные материалы был непростым: они иногда уступают по качеству или требуют пересмотра производственных процессов.

Третье – изменения спроса. В первые месяцы после начала конфликта многие клиенты стали осторожнее с крупными покупками, включая мебель. Ситуация в стране и экономическая неопределённость заставили людей сберегать средства, и мы заметили некоторое снижение заказов. Но уже через несколько месяцев спрос начал восстанавливаться. Тем не менее, мне пришлось адаптироваться. Мы стали больше ориентироваться на внутренний рынок, искать новые возможности для сотрудничества с российскими поставщиками, расширять ассортимент и предлагать клиентам более доступные решения.

– Что такое цифровая трансформация в бизнесе, и зачем она нужна?

– Цифровая трансформация в бизнесе – это процесс глубокого изменения всех аспектов работы компании с использованием цифровых технологий. Это не просто внедрение новых IT-решений, а стратегический подход, который меняет саму структуру бизнеса, его внутренние процессы, культуру и отношения с клиентами.

Представьте, что традиционные компании на протяжении многих лет работали по одним и тем же схемам, будь то производство, обслуживание клиентов, маркетинг или финансы. В какой-то момент они сталкиваются с новой реальностью: технологии, такие как искусственный интеллект, облачные вычисления, большие данные, «интернет вещей» и другие, начинают кардинально изменять ожидания потребителей, скорость и способы взаимодействия с клиентами, эффективность производства и управления.

Цифровая трансформация необходима по нескольким причинам:

• Увеличение эффективности и производительности. Цифровые инструменты позволяют автоматизировать рутинные процессы, снижать вероятность ошибок и ускорять выполнение задач. Это приводит к повышению производительности сотрудников и сокращению издержек.
• Гибкость и адаптивность. Мир меняется быстро, и компании, которые не готовы к переменам, рискуют потерять конкурентоспособность. Благодаря цифровым технологиям бизнес может быстрее адаптироваться к изменениям на рынке, быстрее запускать новые продукты и услуги, а также быстрее реагировать на запросы клиентов.
• Улучшение взаимодействия с клиентами. Современные клиенты ожидают, что компании будут с ними общаться на понятном и удобном языке через цифровые каналы. Это может быть онлайн-чат, социальные сети, мобильные приложения. Цифровая трансформация помогает улучшить клиентский опыт, предоставляя быстрые, удобные и персонализированные решения.
• Принятие решений на основе данных. Раньше компании принимали решения, опираясь на интуицию или ограниченные данные. Сегодня благодаря большим данным и аналитическим инструментам бизнес может анализировать огромные массивы информации и принимать более точные и обоснованные решения.
• Новые бизнес-модели. Цифровая трансформация открывает возможности для создания новых продуктов, услуг и даже целых бизнес-моделей. Например, переход на подписочные сервисы, использование платформ для совместного использования ресурсов или продажа данных как продукта – всё это стало возможным благодаря цифровым технологиям.

Таким образом, цифровая трансформация – это не просто «цифровизация» процессов, а глубокая и комплексная перестройка бизнеса. Без неё современные компании рискуют остаться в прошлом, не успевая за изменениями рынка и потребностями своих клиентов.

– Как нейросети помогают продавать на маркетплейсах?

– Нейросети играют важную роль в оптимизации процессов продаж на маркетплейсах, помогая нам, продавцам, более эффективно работать с клиентами и управлять своим ассортиментом. Вот несколько ключевых способов, как нейросети могут помочь продавцам на маркетплейсах:

• Анализ спроса и прогнозирование продаж. Одним из самых больших вызовов для продавцов является понимание, что именно хотят покупатели и каков будет спрос на товары в будущем. Нейросети могут анализировать огромные объемы данных, чтобы предсказать, какие товары будут пользоваться спросом в зависимости от сезона, трендов или изменений в поведении покупателей. Это помогает продавцам планировать закупки и не допускать избытка или нехватки товаров на складе.
• Управление ценами и скидками. Нейросети могут анализировать динамику цен и поведение конкурентов, чтобы помочь продавцам устанавливать оптимальные цены на свои товары. Это позволяет вовремя реагировать на изменения рынка, например, снижать цену, чтобы оставаться конкурентоспособными, или повышать её, когда спрос на товар возрастает. Кроме того, такие алгоритмы могут предлагать лучшие моменты для проведения акций и скидок, что помогает привлекать больше покупателей.
• Автоматизация обработки заказов и управление складом. Нейросети также могут помочь в автоматизации различных рутинных задач, связанных с обработкой заказов и управлением складом. Например, они могут прогнозировать, когда необходимо пополнять запасы определённых товаров, оптимизировать логистику, чтобы доставка была быстрее и дешевле, а также помогать отслеживать возвраты и работу с клиентами.
• Анализ отзывов и рейтингов. Важная часть работы продавца на маркетплейсе –управление репутацией. Нейросети могут анализировать отзывы и рейтинги, чтобы выявлять ключевые проблемы и помогать продавцам улучшать качество обслуживания. Например, если алгоритм замечает, что многие покупатели жалуются на один и тот же дефект товара, продавец может вовремя отреагировать и скорректировать свои действия.

Таким образом, нейросети становятся мощным инструментом для продавцов на маркетплейсах, помогая им автоматизировать рутинные процессы, лучше понимать своих клиентов и конкурентов, а также эффективнее управлять своим бизнесом.

– Расскажите немного о книге «100 героев бизнеса», соавтором которой вы являетесь.

– Эта книга представляет собой уникальный сборник реальных историй, инсайтов и опыта ведущих предпринимателей России. Это не просто ещё одна книга о бизнесе – это собрание знаний, накопленных сотней выдающихся людей, которые прошли свой путь к успеху в различных отраслях. Мы поставили перед собой задачу не просто рассказать об их успехах, но и показать, какие уроки можно извлечь из их опыта и как эти знания могут помочь другим людям на их собственном пути.

Что делает эту книгу особенной, так это её формат. Вместо того чтобы посвятить каждую главу одному герою, мы собрали сто историй под одной обложкой. Это как библиотека идей, в которой каждый может найти что-то полезное для себя. Независимо от того, занимается ли человек бизнесом, начинает свой путь или уже достиг определённых высот, каждый найдёт что-то ценное, что поможет ему двигаться вперёд.

Мы не пытались вывести универсальную формулу успеха, которая подошла бы всем и каждому, но мы надеемся, что ответы на многие вопросы можно найти на страницах этой книги. Вместе с моим соавтором Алексеем Оносовым мы собирали крупицы знаний, которые можно применить не только в бизнесе, но и в других аспектах жизни. Многие предприниматели делятся своими личными историями, раскрывают секреты успеха, инструменты и практики, которые помогли им превратить свои компании в великие.

Я горд быть частью этого проекта, потому что эта книга не только вдохновляет, но и учит. Она является концентратом опыта и идей, которые могут помочь каждому, кто стремится к успеху и ищет новые пути для развития.

– Что вас отличает от других предпринимателей?

– Мой уникальный подход к ведению бизнеса и отношению к людям. Я всегда стараюсь не просто создать прибыльный проект, но и привнести ценность в жизнь клиентов и сотрудников. Для меня бизнес – это не только про цифры, доходы и рынок, это в первую очередь про долгосрочные отношения и доверие. Я стремлюсь к тому, чтобы каждая сделка, каждая инициатива приносила пользу не только мне, но и окружающим.

Мой фокус – это забота о репутации, честности и прозрачности в бизнесе. Я верю, что только искренний интерес к решению проблем клиентов может сделать проект успешным в долгосрочной перспективе. Кроме того, я всегда готов к экспериментам. Мне не страшно пробовать новые подходы, выходить за рамки традиционных бизнес-моделей и искать инновационные решения. Это позволяет мне адаптироваться к изменениям на рынке и оставаться актуальным даже в самых нестабильных условиях. Однако при этом я никогда не забываю про фундаментальные ценности, такие как ответственность, уважение и готовность учиться на ошибках.

– Помните тот день, когда заработали свой первый миллион? Какие чувства тогда испытали?

– Помню, как будто это было вчера. Мне тогда было всего 24 года, и я был молод, полон амбиций и стремлений. Это было одновременно удивительное и немного нереальное ощущение. Долгое время я шёл к этой цели, работал, вкладывал свои усилия, и вот, наконец, сумма на моём счету перевалила за заветную цифру. Этот момент казался символом того, что упорный труд и верность своей мечте могут принести результат.

Я испытал смесь гордости, облегчения и даже немного страха. Гордость за то, что мои усилия не прошли даром и что я смог достичь того, что многие считают недостижимым. Облегчение – ведь на этом пути было множество препятствий и моментов, когда казалось, что всё может сорваться. И страх – от осознания того, что с такими деньгами приходят новые вызовы и ответственность, особенно в таком возрасте.

Этот момент стал вехой на долгом пути, но я понимал, что это только начало. Настоящие испытания впереди – как грамотно распорядиться, как приумножить и использовать для создания чего-то большего. Но на тот момент я позволил себе насладиться успехом и ощутить гордость за то, что я достиг этого в столь молодом возрасте.

– Были ли у вас «падения» в бизнесе? И если были, то как вы себя мотивировали, чтобы подняться и идти дальше?

– Как и у любого предпринимателя, у меня были моменты, когда казалось, что всё идёт не так, как хотелось бы. Были трудные периоды, когда бизнес сталкивался с серьёзными проблемами – как внешними, так и внутренними. Например, все помнят 2020 год, пик пандемии COVID-19, когда закрылись все торговые центры и у нас все продажи рухнули почти в ноль. Это было серьёзное «падение». Когда большой штат сотрудников, встаёт производство, нет заказов.

В такие моменты легче всего поддаться панике и сомнениям. Я тоже переживал моменты, когда казалось, что проще всё бросить. Но именно в эти минуты я старался напомнить себе, зачем всё это начиналось. Важно помнить о своих целях и том, ради чего ты работаешь. Для меня всегда было важным не просто построить успешный бизнес, а создать что-то значимое, что приносит пользу людям, решает их проблемы, создаёт рабочие места и улучшает жизнь. В таких целях я находил свою мотивацию.

Когда я сталкивался с трудностями, одним из моих ключевых способов справляться с ситуацией было разбивать большие проблемы на более мелкие задачи. Важно не пытаться решить всё сразу – это может вызывать ощущение подавленности. Я ставил перед собой достижимые цели на короткий срок, чтобы не терять уверенности в движении вперёд. Каждый маленький успех давал мне чувство прогресса и позволял укрепить веру в то, что я на верном пути.

Не менее важно для меня было и умение учиться на ошибках. Я старался видеть в каждом «падении» урок. Когда что-то не получается, это не всегда провал – часто это возможность взглянуть на ситуацию с другой стороны, пересмотреть стратегию и стать сильнее. Эти неудачи учат нас гибкости, умению быстро адаптироваться к новым условиям и находить нестандартные решения. Бизнес – это постоянный процесс обучения, и неудачи являются его неотъемлемой частью.

Поддержка близких людей и команды сыграла огромную роль в моём восстановлении. Команда – это не просто люди, с которыми ты работаешь, это люди, с которыми ты проходишь через взлёты и падения. Их вера в проект и в меня помогала не сдаваться и искать решения даже в самых трудных ситуациях. А поддержка семьи давала мне силы на эмоциональном уровне. Важно, чтобы рядом были люди, которые понимают тебя и верят в твои идеи.

Каждый предприниматель знает: падения – это неизбежная часть пути. Но, сталкиваясь с ними, важно помнить, что это временно. Главное – не останавливаться, продолжать двигаться вперёд, даже если темп замедлился. Я всегда старался держать в голове мысль, что за каждой чёрной полосой следует белая, и именно это помогало мне снова подниматься и идти дальше.

– Ваша работа мешает личной жизни?

– Честно говоря, я думаю, что вопрос о том, мешает ли работа личной жизни, касается большинства людей в современном мире. В моём случае это зависит от периода и характера работы. Иногда мне удаётся сбалансировать всё довольно хорошо, но бывают моменты, когда работа становится настолько интенсивной, что остаётся мало времени для личной жизни.

С одной стороны, я люблю свою работу, она даёт мне чувство удовлетворения и возможности для роста, и в этом есть огромный плюс. Однако, как и у многих, у меня есть дни, когда рабочий график просто захватывает всё время и силы. Это приводит к тому, что я меньше общаюсь с друзьями или не уделяю достаточно внимания семье. Иногда возникают ситуации, когда нужно что-то срочно решить по работе, а я хотел бы провести это время с близкими. В такие моменты можно ощутить некую «усталость» от работы, особенно если она требует полного вовлечения и постоянной готовности к решениям.

Однако я стараюсь учиться балансировать. Понимание важности личной жизни – это ключевой фактор. Нельзя забывать о том, что отдых и время, проведённое с любимыми, наполняют энергией и помогают быть более продуктивным в работе. Поэтому для меня важно время от времени отключаться от работы, находить моменты для хобби, общения и просто для того, чтобы перезагрузиться. Я стараюсь помнить, что личная жизнь – это неотъемлемая часть счастья и гармонии в жизни.

Сейчас я стремлюсь к тому, чтобы не допускать полного погружения в работу, пытаюсь расставлять приоритеты. Всё же мне кажется, что можно найти баланс, если осознанно управлять своим временем и не забывать о своих личных потребностях.

– Как вы предпочитаете отдыхать? У вас есть хобби?

– Я предпочитаю отдыхать таким образом, чтобы переключиться с одной активности на другую и позволить мозгу и телу полностью расслабиться. Для меня идеальный отдых – это баланс между физической активностью и спокойными, творческими занятиями. Я люблю проводить время на природе, будь то прогулка по парку, поход в лес или просто день на пляже. Природа всегда заряжает меня энергией, помогает отвлечься от повседневной суеты и переосмыслить многие вещи. Свежий воздух, тишина и красота окружающего мира наполняют меня внутренним спокойствием. С другой стороны, если хочется расслабиться в более спокойной обстановке, то я предпочитаю почитать книгу или посмотреть интересный фильм. Я пишу книги, и это позволяет мне отдыхать. Сейчас я веду работу над новым проектом с компанией Wildberries – пишу книгу про продавцов на маркетплейсе и снимаю интервью. Иногда мне нравится послушать музыку или поиграть в настольные игры с друзьями. Мне кажется, что важно уметь чередовать виды отдыха, чтобы и тело, и разум могли получить полноценный перерыв от рутинных задач.

Что касается хобби, то у меня их несколько, и я их очень люблю. Одно из моих главных увлечений – это чтение. Я читаю разные жанры, от научной фантастики до философии и классической литературы. Чтение помогает мне не только развивать кругозор, но и вдохновляет на новые идеи. Я очень люблю играть в шахматы, у меня в телефоне всегда есть приложение, и в свободное время, особенно когда в самолете, я играю.

– Вам знакомо понятие «жажда бизнеса»? Если да, то с чем оно у вас ассоциируется?

– Да, понятие «жажда бизнеса» мне знакомо. Для меня оно ассоциируется с глубоким внутренним стремлением к созданию и развитию чего-то нового и значимого в сфере предпринимательства. Например, мы в работе фабрик внедряем технологии ИИ, бережливое производство, создаём новые модели мебели, используя ИИ. Это ощущение не просто желание заработать деньги или достичь успеха, но нечто большее – внутренний огонь, который движет вперёд, заставляет находить идеи, рисковать, преодолевать трудности и делать что-то уникальное.

Когда я думаю о «жажде бизнеса», я представляю человека, который не может спокойно сидеть на месте, его тянет создавать новые проекты, искать возможности, развивать свои идеи. Это, своего рода, страсть, которая питает энергию и вдохновение для работы. Жажда бизнеса заставляет постоянно учиться, адаптироваться, меняться, даже когда путь становится сложным и требует больших усилий. Я стараюсь раз в три месяца проходить нужные мне обучения.

Эта жажда ассоциируется у меня с постоянным движением, поиском новых путей, иногда – даже с вызовом самому себе. Это стремление к достижению поставленных целей, но при этом не только для себя, а с возможностью оставить значительный след, изменить что-то в лучшую сторону, будь то в сфере бизнеса, общества или технологии.

Для меня жажда бизнеса также связана с чувством ответственности за собственное дело. Это осознание того, что успех бизнеса зависит от твоих решений, действий и настойчивости. В какой-то мере это вызов: ты бросаешь вызов рынку, самому себе, окружающей реальности. И если этот вызов принят, то жажда бизнеса превращается в невероятный стимул для личного и профессионального роста.

В общем, жажда бизнеса для меня – это смесь страсти, амбиций и готовности к трудностям, стремление делать то, что кажется невозможным, и постоянно двигаться вперёд.

– Ваши планы на ближайшее будущее (личные и связанные с работой)?

– Мои планы на ближайшее будущее связаны с несколькими направлениями, как личными, так и профессиональными. Если говорить о работе, то основным фокусом сейчас является дальнейшее расширение нашего производства. Уже сейчас мы активно развиваемся в Москве и Екатеринбурге, где работают два наших крупных предприятия. В ближайшие месяцы мы планируем запустить ещё два локальных производства. Эти шаги направлены на оптимизацию логистики и увеличение объёмов выпускаемой продукции, что позволит нам удовлетворить растущий спрос на нашу мягкую мебель.

Особое внимание уделяем также расширению складских площадей. Например, совсем недавно мы открыли новый склад в Сургуте. Это не только помогает нам улучшить сроки доставки в этот регион, но и позволяет более эффективно управлять запасами продукции, что особенно важно в условиях быстрого роста компании. Мы постоянно ищем новые локации для размещения складов, чтобы наши клиенты по всей стране могли получать заказы в кратчайшие сроки. Каждые три месяца мы разрабатываем и выводим на рынок новые модели мягкой мебели. Это одна из ключевых задач компании – всегда быть на шаг впереди конкурентов, предлагая современные и стильные решения для интерьера.

Мы вкладываем много ресурсов в дизайн и материалы, чтобы наши модели были не только красивыми, но также комфортными и долговечными. В будущем планируем увеличить частоту выпуска новинок, а также расширить линейку мебели, добавив новые категории товаров. Лично для меня в ближайшие месяцы важно сфокусироваться на улучшении внутренних процессов и качества продукции, а также на укреплении команды. Важно, чтобы люди, работающие в компании, разделяли наши ценности и понимали, что каждый их вклад способствует общему успеху.

– Как говорится, жизнь – это не те дни, что прошли, а те, что запомнились. Какой день (дни) в вашей жизни вы и через много лет будете помнить в мельчайших деталях?

– Я отчётливо помню тот день, который, как ни странно, изменил всю мою жизнь. Я тогда приехал работать в Екатеринбург, на стройку. Вроде бы ничего необычного – простая работа для заработка денег. Но этот день запомнился мне так, что я помню каждую деталь до сих пор. Тогда нас отправили поднимать кирпичи на 16-й этаж новостройки, лифта не было, и вся работа велась вручную. Это была невероятно тяжёлая физическая нагрузка. Казалось, что каждая мышца в моём теле горит. В тот момент я даже не думал о том, насколько мне тяжело, – просто делал, что требовалось.

На следующий день утром, когда я проснулся, я не мог разжать руки. Они просто не слушались меня, а боль была такой, что не передать словами. Это было не просто физическое истощение – это было ощущение, что что-то глубже внутри меня «перегорело». Тогда я осознал, что так жить и работать больше нельзя. Я понял, что нужно что-то менять, и причём менять кардинально.

Этот момент стал переломным в моей жизни. Именно тогда ко мне пришло осознание, что я хочу чего-то большего, что нужно перестать быть просто «рабочей силой» и начать создавать что-то своё, делать что-то на своих условиях. Я твёрдо решил, что мне нужно открывать собственное дело.

Спустя время мы с братом организовали строительную компанию. Начинали, конечно, с малого, но благодаря нашему упорству, трудолюбию и целеустремленности компания постепенно росла. Мы стали одними из лучших в Свердловской области. И вот теперь, оглядываясь назад, я понимаю, что именно тот день, когда я поднимал кирпичи на 16-й этаж, и та невыносимая боль в руках стали для меня своеобразной точкой отсчёта новой жизни.

Этот день я буду помнить всегда. Он стал символом перемен, осознания того, что жизнь – это не просто череда трудных дней, но ещё и моменты, которые заставляют нас задуматься о том, куда мы идём и что мы хотим от жизни. Этот опыт научил меня важному: порой через трудности мы приходим к самому важному осознанию – к необходимости меняться и расти.

Блиц-опрос

Ваша основная черта характера?

Упорство.

Какие качества вы цените в людях?

Честность, ответственность и целеустремленность.

Ваши источники вдохновения?

Люди, события и сама жизнь вокруг.

Ваше жизненное кредо?

«Никогда не сдавайся».

Любимая книга, фильм?

Книга – «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, фильм – «В погоне за счастьем».

Какое путешествие вам запомнилось больше всего?

Одно из самых запоминающихся путешествий в моей жизни было связано с поездкой в горы Дагестана. Это место поразило меня своей дикой красотой и величием природы.

Самый необычный подарок, который вы получали?

Это был ручной компас старинного типа, с гравировкой на крышке. Он был подарен мне совершенно неожиданно и вызвал у меня море эмоций. Подарок был от близкого друга, и гравировка на нём гласила: «Найди свой путь».

На чей мастер-класс вы бы с удовольствием сходили?

Я с большим удовольствием посетил бы мастер-класс Илона Маска. Его подход к бизнесу, инновациям и видению будущего вызывает у меня огромное уважение и интерес.

Сколько вам необходимо денег в месяц, чтобы чувствовать себя комфортно?

Для того чтобы чувствовать себя комфортно, мне необходимо достаточно денег для покрытия основных потребностей и обеспечения определённого уровня свободы. В целом, сумма будет зависеть от конкретных жизненных обстоятельств и планов, но комфорт для меня – это не только деньги на ежедневные нужды, но и возможность расти, открывать новое и ощущать финансовую стабильность.

«Через 10 лет я буду…»

…человеком, который добился значительных успехов в своих профессиональных и личных целях. Через 10 лет я вижу себя счастливым, уверенным в себе и находящимся на пути к ещё большим вершинам!