Антикризисное управление – это совокупность анализа практического опыта, знаний, полученных в прошлом, направленных на оптимизацию рабочих процессов текущего состояния развития. Концепция антикризисного управления заключается в принятии нетривиальных управленческих решений в экстремальных условиях неопределенности, ограниченного запаса финансов и риска.
Главная цель антикризисного управления на предприятии – установление финансового баланса, который поможет решить основные задачи:
Система антикризисного управления на предприятии базируется на 8 основных принципах:
Рассмотрим вкратце каждый пункт перечня.
Все, что связано с финансовым регулированием на предприятии, очень изменчиво и может повлечь за собой как положительные (удорожание стоимости компании), так и негативные результаты (усугубление кризиса). Поэтому следует установить контроль за финансовым состоянием предприятия и быть готовыми к тому, что равновесие может нарушиться.
Этот принцип строится на том, что гораздо проще предотвратить кризис, нежели работать в его условиях над устранением проблем. Реализовать программу можно путем постоянного мониторинга деятельности компании. Реагировать нужно на любой сбой в работе и составлять прогнозы по дальнейшему развитию ситуации.
Этот принцип подразумевает под собой важность скорого реагирования на проблему. Последние никогда не решаются сами собой, напротив, они имеют свойство увеличиваться в масштабах, неся больше ущерба и «паровозом» зарождая новые проблемы. Чем раньше будут включаться программы по регулированию кризиса, тем лучше.
Панике здесь не место, поэтому оценка должна происходить в адекватном режиме. Если какая-то из отраслей несет убытки, не торопитесь капитализировать ее. В некоторых случаях это выступает в роли пустого поглотителя финансов. Постройте анализ, возможно, следует «прикрыть лавочку» в этом направлении и вложиться в более выгодную сферу.
Как правило, кризис начинается при сбое нескольких программ, поэтому и решение должно нести комплексный характер и распространяться на несколько сфер сразу.
Антикризисное регулирование должно предполагать несколько вариантов решения проблем. Редко, когда все удается решить с первого же раза, поэтому все рассчитывается по нескольку раз с заранее прогнозируемым вариантом развития событий.
Условия внешней среды имеют свойство резко изменяться, что напрямую сказывается на факторах риска. Чтобы быть неуязвимыми, разрабатывайте гибкие системы регулирования.
Рассчитывайте по большей части на внутренние ресурсы, так как инвестирования может и не быть. Чтобы не усугублять ситуацию, вкладывайте деньги в максимально прибыльные отрасли предприятия, которые могут окупиться быстрее и с минимальными рисками.
Положительную роль в стратегии по выводу экономики и бизнеса из кризиса играют инвестиции. Они позволяют выявить выгодные и перспективные области, которые могут исправить положение в кратчайшие сроки. Однако, учитывая проблематичность обстановки и повышенный уровень риска, инвестирование должно происходить предельно осторожно. Предварительно осуществляется оценка потенциала проекта, вычисляются сроки, в течение которых произойдет окупаемость.
Инвестированием занимаются не только физические и юридические лица. Государственное антикризисное регулирование также включает в себя программы поддержки предпринимателей, которые имеют высокий потенциал развития и роста.
Процесс регулирования кризисных ситуаций компании включает в себя подготовку, принятие и реализацию программы по минимизации потерь, снижению рисков и последующему предупреждению рецидива.
Цель – раннее обнаружение симптомов нестабильности с угрозой финансового кризиса. Изначально организуется общее наблюдение, дабы установить параметры «нормальной» работы предприятия. Впоследствии на основании полученных данных регулярно проводится сравнительный анализ. Если случаются отрицательные отклонения, принимаются соответствующие меры.
Цель – предотвратить финансовый кризис путем разработки и принятия мер профилактики. Проводится оценка «слабых» сторон компании, откуда могут начаться проблемы, выявление факторов, которые могут послужить толчком к их развитию. После этого продумывается план, каким образом это можно предотвратить в настоящее время.
Цель – проанализировать, откуда поступают проблемы, и постараться снизить влияние пагубных факторов. Анализ сложен и требует максимальной вовлеченности, но его результативность очень высока. Аналогичный процесс выполняется на стадии предупреждения кризиса, когда эти факторы предсказываются и прорабатываются заранее.
Изучив и проанализировав факторы, которые могут послужить причиной наступления внутреннего кризиса предприятия, разрабатываются мероприятия, которые помогут максимально снизить ущерб от них. Как уже упоминалось ранее, меры следует делать максимально гибкими и комплексными. Нужно также установить сроки, в течение которых будет работать программа оздоровления компании.
Управление предприятием в период кризиса – задача не из простых, и предусмотреть наступление тяжелого этапа очень сложно. Но подготовиться к нему все же можно. Как бы ни менялась история, причины, течение и последствия кризиса остаются неизменными.
Открывая свое дело, заранее нужно построить план действий по оздоровлению фирмы на случай внутреннего провала или провала в экономике страны, иметь финансовый запас, а при случае придерживаться установок. Этим обусловлен тот факт, что, когда одни предприятия в кризис рушатся, другие начинают свой взлет.