Вам пять!

Как оценить работу менеджера по персоналу

  • 1 521
  • 0

Успешную деятельность практически любой фирмы в немалой степени обеспечивает профессиональный менеджер по персоналу (HR-менеджер). Сотрудники – это своеобразные «шестеренки» в механизме компании. Чтобы этот механизм функционировал без перебоев, каждая «шестеренка» должна стоять на своем месте и крутиться в нужную сторону, при этом взаимодействуя с соседями. Задача менеджера по персоналу как раз и заключается в подборе «правильных» сотрудников, которые будут способствовать прогрессу фирмы, а не тянуть ее назад. О том, как оценить менеджера по персоналу, поговорим в рамках данной статьи.

Методы оценки результативности

Спектр профессиональных обязанностей HR-менеджера, помимо подбора работников, включает в себя проведение их аттестаций, помощь в адаптации к новой работе, а также отслеживание профессионального уровня сотрудников. Оценка работы менеджера по персоналу осуществляется несколькими методами. А именно:

  1. Независимая экспертная оценка. Выявляет вклад сотрудника в общую «копилку успеха» компании. Кроме того, она показывает уровень отдачи от инвестиций в персонал, а также эффективность деятельности работников.
  2. Анализ и сравнение главных показателей работы с аналогичными показателями конкурирующих фирм. Данный метод позволяет, в некоторой степени, перенять положительный опыт работы кадровых отделов других компаний, чтобы усилить собственную HR-службу.
  3. Оценивание деятельности по нескольким ключевым показателям. Это самый распространенный в настоящее время метод. Руководство фирмы формирует список главных, по его мнению, показателей эффективности работы HR-менеджера, а после проводит всестороннюю оценку его деятельности по этим показателям.
Все обозначенные методики, как правило, применяются в комплексе. Однако в небольших фирмах бывает достаточно применить лишь одну из них.

Критерии эффективности

Итак, с методами оценки мы ознакомились, осталось разобраться, по каким критериям можно адекватно и объективно оценить работу менеджера по персоналу. В рамках нижеперечисленных критериев HR-менеджер несет личную ответственность за свою работу:

  • Оперативный прием на работу нужных сотрудников, определение их должностных обязанностей, а также сведение к нулю процесса текучести кадров.
  • Строгое следование в своей работе нормам и требованиям трудового законодательства, а также положениям локальных актов компании, касающихся работы с персоналом.
  • Своевременное и четкое исполнение приказов руководства, которые имеют отношение к деятельности HR-менеджера.
  • Поддерживание полноценной функциональности службы по работе с персоналом.
  • Полная реализация плана по набору нужного количества сотрудников.
  • Соблюдение установленных сроков на выполнение заявок.

Хороший руководитель прекрасно понимает, что грамотно организованная служба работы с персоналом является залогом стабильного развития и процветания компании. Поэтому оценка эффективности работы менеджера по персоналу должна проводиться регулярно, строго и непредвзято.

Вверх
Сделать сайт лучше