• 21.10.2016
  • 138
Малый да удалый

Риски малого бизнеса

Малый бизнес всегда сопряжен с рисками больше, чем крупный. Это обусловлено неопытностью предпринимателя, недостатком капиталовложения и прочими угрозами, которые нависают над предприятием уже с первого дня его существования. Тема сегодняшней статьи – риски малого бизнеса.

Риски малого бизнеса

Какие риски поджидают малый бизнес

В плане рисков совершенно не имеет значения, какого формата и размера бизнес. Список потенциальных рисков и принцип работы с ними абсолютно идентичны у всех. Но одну особенность выделить все же можно. Основные риски при ведении малого бизнеса заключаются во внешних факторах и в финансах.

Основные риски при ведении малого бизнеса заключаются во внешних факторах и в финансах.

Мало кто из начинающих предпринимателей может похвастаться достаточным для открытия дела капиталом. Идеальна ситуация, когда у предпринимателя заранее есть средства на оборудование, покупку помещения, запас на заработную плату работникам. В противном случае проблемы начинаются буквально в первые месяцы, так как даже самое рентабельное дело начинает приносить доход не ранее чем через полгода.

Факторы внешнего риска, как правило, касаются налогообложения, сотрудничества с органами местного управления. Сложность регистрации предприятия уже не такой актуальный вопрос, хотя для некоторых видов бизнеса и он имеет место быть. А вот налогообложение – «больная» тема и по сей день. Повлиять на него нельзя, а способы уменьшить это бремя в основном подразумевают противозаконные действия.

Что делать с рисками

Рисками принято управлять. Чтобы это сделать – нужно их спрогнозировать и придумать план действий на случай проблемной ситуации. Для этого составляется бизнес-план, в котором прописываются несколько потенциальных перспектив развития.

Классификация рисков малого бизнеса:

  • Политические (внешние). Изменения социально-экономического характера, международные санкции.
  • Финансовые (внутренние). Невозможность получить ожидаемую прибыль по причине недовложения капитала, низкая ликвидность.
  • Рыночные (внутренние). Изменение ценовой политики, снижение позиции на рынке и изменение конъюнктуры рынка.
  • Природные и экологические (внешние). Стихийные бедствия.
  • Правовые (внешние). «Пробелы» в законе, нестабильность системы, выход новых «неудобных» законов.
  • Экономические (внешние). Изменения курсов валют, налогообложение.
  • Маркетинговые (внутренние).

Составляя бизнес-план, учитывайте эти факторы. Проанализируйте, какие из них наиболее свойственны вашей сфере деятельности. Составьте ориентировочный перечень того, откуда могут нагрянуть проблемы. После этого переходите к следующему этапу – проработке плана действия по сценарию негативного развития.

Малый бизнес должен быть всегда начеку. У него нет права на ошибку, в отличие от крупного. Тем более что крупные компании «не спят», и, стоит малым только «зазеваться», как их тут же «проглотят».

Будьте в курсе новостей:
Подписаться

Похожие статьи


Вверх