Красота бизнеса в его эффективности
Часть 1
29.08.2017
Решил написать несколько статей, посвященных повышению показателей бизнеса, а скорее, поделиться опытом, который может быть полезен для применения в различных областях. Так получилось, что 5 лет я провел в стенах экономического факультета и только сейчас осознаю, что определенные фундаментальные мысли я все-таки вынес из этого. Ранее я считал, что я научился только предпринимательскому мышлению в вузе.
Начну с внимания к производительности труда, если быть точнее, то к такому показателю, как выработка. Это выручка в расчете на 1 сотрудника в компании. Мы начали считать его недавно и открыли для себя целый пласт возможностей. О них расскажу отдельно, а пока поделюсь тем, как его считать и, естественно, повышать.
Начнем с того, как этот показатель узнать. Все просто: делите свою месячную выручку на количество сотрудников и получаете число. Сравниваете с предыдущими месяцами. В нашей компании в среднем каждый сотрудник, вне зависимости от того, на какой позиции он находится, приносит 300 000 рублей. И как только у нас возникает вопрос, а не нанять ли нового сотрудника, я сразу рассчитываю, будет ли он приносить нам более 300 тысяч. Если нет, то ответ очевиден. Повысить производительность можно механическим и интеллектуальным способом. В первом случае – заставлять каждого работать больше и «дожимать» до результата. Способ действенный, но энергозатратный.
Второй вариант – повышать вовлеченность сотрудника в результаты компании. Уделять внимание тем, кто зарабатывает деньги, и помогать им. По моему опыту, самый действенный способ – это определение продукта, который производит сотрудник на рабочем месте, и выделение показателей его эффективности, к которым привязывается вознаграждение. Повышая производительность труда, вы совершенствуете свой навык как управленца. Но главное, что нужно сделать каждому, прочитавшему этот пост, сначала просто рассчитать ее.
