персона

Илья Екушевский: «Критика помогает с каждым днем становиться все лучше и лучше»

Основатель компании Busfor и мастер спорта по автогонкам
  • 15.03.2018
  • 336
  • 0

Умение мыслить на несколько ходов вперед очень помогает в любом деле. У Ильи Екушевского была прекрасная возможность реализовать себя в большом спорте, но, по личным прогнозам, это не принесло бы ему высокого дохода. Илья принял решение уйти в бизнес и успешно развивает свою компанию, однако не оставил надежды вернуться в гонки. Почему автобус вытеснил спортивный автомобиль, разбиралась «Жажда».

– Что и когда побудило вас заняться бизнесом?

– Желание созидать, сделать что-то ценное для других, попытаться решить существующие проблемы и реализовать собственный потенциал. Для меня это был вызов, потому что мне как спортсмену в прошлом особенно важно по жизни ставить цели и добиваться их.

– Вы – мастер спорта по автомобильным гонкам. Почему вы не связали свою дальнейшую жизнь с автоспортом, а стали предпринимателем?

– 15 лет назад я осознал, что не вижу перспектив для выхода на серьезный уровень. Автоспорт – дорог и сложен, помимо спортивного таланта здесь не менее важны финансы: либо личные, либо спонсорские. Собственно, если у тебя есть талант, но нет средств для приобретения и содержания гоночного автомобиля, то шанса реализовать себя практически нет. В то время найти спонсоров было очень сложно. Аудитория автомобильного спорта значительно меньше, чем, например, у футбола или хоккея. Поэтому развитию этого вида спорта уделяется мало внимания. Вот я и подумал, что сложно будет реализоваться как профессиональному спортсмену, и принял решение уйти с головой в бизнес. У меня был стартовый капитал, а впоследствии нам удалось привлечь в нашу компанию и сторонние инвестиции.

– Успешный спортсмен и успешный предприниматель – это одинаковый набор качеств?

– В чем-то точно да. Например, умение держать удар, быстро соображать, просчитывать и анализировать различные ситуации, адаптироваться к новым обстоятельствам, сохранять сверхмотивацию после неудач или эмоционального выгорания. Мне кажется, это очень важные качества как для спортсмена, так и для предпринимателя.

– Расскажите о своей компании: как возникла идея ее создания?

– У нас довольно молодая компания – в прошлом году отметили 5-летие. Сегодня мы работаем сразу в нескольких геолокациях, преимущественно в странах постсоветского пространства и Восточной Европы. Если сказать кратко, то Busfor предоставляет онлайн-услуги бронирования автобусных билетов. Мы развиваем интернет-платформу, которая соединяет клиентов с участниками транспортной отрасли; автовокзалы и пассажирские автопредприятия. Большинству людей удобнее покупать билеты через интернет.

Почему мы развиваем именно это направление – я имею в виду автобусы, – трудно сказать. Мы с партнером долго изучали всевозможные ниши, в итоге решили, что это будет транспортная отрасль, где на тот момент была крайне низкая автоматизация. Тем более в нашем регионе еще толком не было онлайн-бронирования автобусных билетов. Для нас стало вызовом решение развивать данное направление в нашем регионе.

– Вы создали компанию вместе с партнером. Какие плюсы и минусы возникают при ведении совместного бизнеса?

– Прежде всего, когда ты работаешь с партнером, трудно регулировать скорость решений, если все они принимаются совместно. Лучше всего разделить ответственность по зонам между вами. Например, у нас есть определенные договоренности, в какой ситуации за мной остается последнее слово.

Ключевым фактором является умение договариваться. Не должно быть никакого соперничества – оно приведет к разрушительной атмосфере внутри компании, что негативно отразиться на показателях бизнеса. Важно проявлять гибкость, и тогда все получится.

– Насколько для вас важна команда?

– Это определенно главный ключ к успеху. Без сильных соратников, если их так можно назвать, невозможно построить большое дело. Хочется отметить, что горстка людей – это еще не команда. Собрать людей – лишь половина дела, главная задача состоит в том, чтобы сделать из них единое целое. Мне кажется, это в чем-то даже искусство, некий талант – умение собирать вокруг себя нужных людей, которых в дальнейшем можно назвать командой.

– Какие критерии являются обязательными при подборе персонала?

– Прежде всего, мы смотрим на желание развиваться. Даже опытные специалисты рано или поздно сталкиваются с тем, что их компетенция заканчивается. Поэтому важно заранее распознать человека, который при любых обстоятельствах жаждет двигаться дальше и не пасует перед новым вызовом.

– Что для вас означает такое понятие, как «жажда бизнеса»?

– Для меня это неистовое желание творить и созидать. Мне, как спортсмену, не хватает еще одного слова, которое лучше отражает конечную цель – это слово «успех». Жажда и успех – как единое целое.

– А что для вас успех? Какого человека можно назвать успешным?

– Успех – это достижение цели. Человек, который достиг определенной цели или находится на пути к ее позитивной реализации, может называться успешным. Еще важно обладать простыми человеческими качествами, которые, к сожалению, сейчас встретишь нечасто.

– Какие трудности встретились вам на старте?

– Отсутствие опыта. Busfor – это наш первый серьезный бизнес. Мы многократно наступали на грабли, особенно в начале пути. К счастью, мы оказались способными и дважды на одни и те же грабли не наступали.

– Что вас мотивирует?

– Очень часто задаюсь этим вопросом. Мы мотивированы тем, что хотим изменить целую отрасль, сделав автобусные перевозки максимально удобными и выгодными – как для пассажиров, так и для партнеров. Мне нравится, что благодаря онлайн-услугам можно сделать жизнь людей более комфортной.

– Часто приходится слышать критику в адрес своей компании? Как вы к ней относитесь?

– Мне кажется, критика – часть рабочего процесса. Наверное, когда вы работаете над лекарством от рака, то вас мало критикуют, потому что вы делаете благородное дело. Во всех остальных случаях критика будет всегда. Конечно, у нас случаются ошибки, и мы делаем все возможное, чтобы их исправить. Можно сказать, что критика помогает становиться лучше с каждым днем. Поэтому важно относиться к ней именно так, быть стойким к ней, а то бывают люди, которых демотивируют негативные отзывы, и у них опускаются руки. Тут нужно помнить про умение держать удар – это одно из ключевых качеств для любого предпринимателя.

– Если вернуться к теме автомобильного спорта: вы окончательно забросили это увлечение или иногда гоняете?

– Сейчас я полностью поглощен бизнесом. Нет времени выехать на трек и погонять, как говорят в автоспорте, «прохватить для души». Душа просит, но всему свое время. Тем более, я уверен, что возможность вернуться в спорт еще не упущена. Конечно, кто раньше начал, у того больше опыта, но в автоспорте много людей в возрасте. Многим спортсменам глубоко за 40, и они достаточно успешны. Поэтому временное отстранение от спортивной жизни не означает, что с гонками я окончательно завязал. Всё еще впереди.

– Можно ли тогда утверждать, что бизнес мешает личной жизни?

– Нет, одно другому точно не должно вредить. Иначе будет сильный внутренний конфликт, который разрушит комфорт во всех сферах. Я считаю, что умение находить баланс – еще одно важное качество для предпринимателя.

– В чем секрет вашего личного тайм-менеджмента?

– Это такая индивидуальная вещь – каждый сам лучше знает, как дружить со временем. Секрета никакого нет – я интуитивно чувствую, когда и где требуется наибольшая концентрация моего внимания.

– Планируете ли вы запуск нового проекта?

– Идеи, конечно, есть. Они постоянно приходят, как, наверное, у большинства предпринимателей. Но сейчас моя главная цель – развитие текущего бизнеса. Может быть, в будущем я вернусь к своим идеям и серьезно задумаюсь о старте чего-то нового.

– Какой совет вы можете дать начинающим предпринимателям?

– Оглядываясь на свои ошибки, хочется сказать: развивайтесь быстрее, чем ваша компания. Предприниматель всегда должен быть на шаг впереди. Для этого нужно хорошо разбираться в себе, честно определять свои сильные и слабые стороны. Важно понимать, что нехватку собственной компетенции нужно восполнять профессиональными сотрудниками. Смотрите максимально широко на бизнес, принимая активное участие в решении любой проблемы, – тогда все получится.

– Ваши планы на ближайшее будущее?

– Буду изо всех сил эффективно развивать свою компанию, при этом не забывая о своей семье. У нас есть цель на год – выполнить план и опередить его. Пока все получается.

Наше досье

Илья Екушевский, 36 лет, Москва

Генеральный директор и сооснователь компании Busfor.

За время работы компании забронировано более 3 млн электронных билетов.

Кратко

Основная черта характера?

Дотошность.

Что вы цените в людях?

Комплекс различных качеств.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Мне не важно куда, главное – с семьей.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

Петра I.

Последняя прочитанная книга?

«Слияние. Человек и технологии».

Подарок, который вам запомнился?

Рождение дочери.

Главный источник вдохновения?

Жажда бизнеса и успеха.

О чем вы жалеете?

Были очевидные ошибки, которые можно было не допускать.

Жизненное правило?

Прорвемся!

Через 10 лет…

…я добьюсь всех своих целей.

Анастасия Воронкова

Анастасия Воронкова

Обозреватель «Жажды»

Вверх
Сделать сайт лучше