23.06.2021
Герой этого интервью – Максим Блохин – проработал несколько лет в уголовном розыске и налоговой полиции. Знания и навыки, полученные в органах внутренних дел, помогли ему организовать успешный бизнес – компанию, занимающуюся антикризисным управлением. В интервью «Жажде» Максим Блохин рассказал интересные факты из своей жизни, а также поделился нюансами работы своей компании.
– Расскажите немного о своем детстве и юности.
– Детство и юность пришлись на конец 70-х – начало 90-х годов ХХ века. Время бурных перемен, коренных изменений общественной жизни. Подростком я с интересом смотрел программу «Взгляд», «600 секунд» с А. Г. Невзоровым (когда бывал в гостях в Санкт-Петербурге) и не стеснялся высказывать альтернативную официозу точку зрения на еженедельной политинформации в школе. Из-за чего был официально освобожден классным руководителем от посещения политинформации, чтобы не мешал другим правильно информироваться о событиях в стране и мире. Первая половина 90-х помнится первыми коммерческими операциями. С приятелями покупали-перепродавали сигареты, джинсы, жвачки, стремясь заработать карманные деньги. Родители деньгами не баловали, поэтому привык полагаться на себя в удовлетворении своих подростковых амбиций.
– Как долго вы служили оперативником в налоговой полиции? Что повлияло на выбор именно этой профессии?
– До налоговой полиции в моей биографии была служба в уголовном розыске. В общей сложности оперативной работой я занимался пять с половиной лет. Я закончил школу милиции, в голове присутствовала романтика в стиле Глеба Жеглова, юношеский задор, увлечение детективами – эти факторы и повлияли на выбор профессии.
– Почему вы покинули силовые структуры и решили организовать собственный бизнес?
– Прошло время, и прошла романтика, появился прагматический взгляд на жизнь. Вместе с ним и критическая неудовлетворенность уровнем дохода. Плюс к этому интеллектуальное содержание работы не всегда удовлетворяло. Сюда же нужно добавить отсутствие в моем характере конформизма и карьеризма. Совокупность этих причин и привела к решению о том, что со службой пришло время закончить.
К собственному бизнесу привели амбиции и независимый характер. Я хотел быть полноценным хозяином своей жизни и самому решать, что и как делать, и нести за это ответственность.
– Вы больше 20 лет занимаетесь разрешением экономических конфликтов. Что вам нравится в вашей деятельности, что, наоборот, раздражает?
– Нравится интеллектуальный поединок, драйв управленческой борьбы. Рутина скучна. Насчет раздражения. Да масса раздражителей существует – формализм, бюрократия, очковтирательство, чванство вперемешку с тупостью. Я стараюсь подавлять эту эмоцию там и тогда, когда она может вывести из состояния равновесия и мешать эффективности в достижении целей.
– Что такое финансовое расследование? Кому нужна данная процедура, и как она проходит? Расскажите, пожалуйста, в общих чертах.
– Финансовое расследование, или форензик, – это комплекс мер, которые позволяют выявить мошенничества и неправомерные действия персонала компании на всех уровнях, начиная с рядовых сотрудников и заканчивая топ-менеджментом. Эта процедура нужна как малому бизнесу, так и государственным компаниям, ведь коррупция может процветать на любом уровне.
Изначально эта услуга зародилась в США в середине XX века. Сотрудники ЦРУ, ФБР и АНБ, которые оставили службу, начали создавать собственные консалтинговые фирмы, которые оказывали услуги по финансовым расследованиям. В российском законодательстве аналогичные предложения от арбитражных управляющих называются «выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства» и «заключение о наличии или об отсутствии оснований для оспаривания сделок должника».
Финансовое расследование поможет остановить незаконный вывод активов компании, который вредит акционерам, инвесторам и кредиторам, вскрыть внутреннюю коррупцию в фирме. Для того чтобы выявить махинации, специалисты проводят внутренние расследования в фирмах, проверяя контрагентов и сотрудников, проводят судебно-бухгалтерскую экспертизу, определяют благонадежность юридических и физических лиц, которые сотрудничают с компанией, расследуют киберпреступления.
– Кто такой арбитражный управляющий, и чем он занимается?
– Это физическое лицо, прошедшее обучение по специальной программе подготовки арбитражных управляющих и успешно сдавшее экзамен. Каждый арбитражный управляющий должен состоять в одной из саморегулируемых организаций. Арбитражный управляющий занимается частной практикой, которая заключается в проведении процедур банкротства юридических и физических лиц в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Статус арбитражного управляющего допускает совместительство, то есть кроме исполнения обязанностей арбитражного управляющего в конкретном деле о банкротстве возможно оказание консультационных и юридических услуг определенного спектра.
– Может ли оформление банкротства помочь «перерождению» компании?
– Оформление может помочь только в придании чему-то надлежащей формы. Банкротство – это споры (гражданские и уголовные) плюс вопросы экономики и управления предприятием. В решении таких задач важное значение имеет содержание, а не форма. Поэтому я считаю неверным такое словосочетание как «оформление банкротства», оно выхолащивает процесс, как бы сводя его к написанию документов требуемой формы. А это далеко не так.
Насчет «перерождения» – смотря что под этим термином иметь в виду. Если восстановление платежеспособности, то скорее нет, чем да. Процедура банкротства не способствует генерации денежного потока, а скорее этому препятствует. Госзакупки, тендеры, кредиты – для банкрота не доступны. Если владельцы и топ-менеджеры компании не смогли восстановить платежеспособность компании, то с высокой долей вероятности эту задачу не решит арбитражный управляющий. Если вести речь про списание долгов через банкротство и начало бизнеса «с чистого листа» – да, если удастся «отбиться» от субсидиарной ответственности.
– Как вы считаете, в современном мире больше пользы приносит самообразование или учеба в высших учебных заведениях?
– Думаю, что учеба в вузе дает (или должна дать) определенную теоретическую базу, которая потом постоянно должна дополняться самообразованием, практикой и, что немаловажно, правильным окружением. В компании лягушек – орлом не стать.
– Как вы относитесь к тайм-менеджменту? Практикуете ли эту технику в своей деятельности?
– Считаю время важным и невосполнимым ресурсом, поэтому старюсь тратить его с пользой. Каких-то особенных техник не практикую, из инструментов для управления временем использую собственную голову и календарь в компьютере-смартфоне.
– Ваша деятельность мешает личной жизни?
– Нет, не мешает. Хотя у меня нет явных границ между деловой и личной жизнью, но мне удается найти разумный баланс и провести с близкими достаточно насыщенное событиями время.
– Поделитесь своими планами на ближайшее будущее (личными и связанными с работой).
– Планы оставлю втайне от публики. Поделюсь желанием: чтобы мир как можно скорее победил пандемию, и все вернулись к обычной жизни.
– Как сказал один мудрец: жизнь – это не те дни, что прошли, а те, что запомнились. Какой день (дни) в вашей жизни вы и через 30 лет будете помнить в мельчайших деталях?
– День рождения дочери.
Наше досье
Максим Блохин, 44 года, Москва.
Образование: высшее юридическое.
Управляющий партнер УК «Блохин & партнеры», арбитражный управляющий.
Блиц-опрос
Ваша главная черта характера?
Целеустремленность.
Какие качества вы цените в людях?
Честность, порядочность и небезразличное отношение к своему делу.
Что вас вдохновляет?
Сложные задачи.
Ваше жизненное кредо?
Дорогу осилит идущий.
Ваша любимая книга и фильм?
Книга «Атлант расправил плечи». Фильм «Казино».
Кто для вас является авторитетом в мире бизнеса?
Генри Форд, Аристотель Онасис.
Самый необычный подарок, который вы получали?
Собственный портрет.
Что для вас значат деньги?
Восполнимый ресурс, инструмент для достижения жизненных целей.
Через 10 лет я буду…
…живой, здоровый, свободный, обеспеченный, любимый и любящий.
