Государство ежегодно предпринимает ряд мер, которые призваны стимулировать развитие сельского хозяйства. И это не случайно, поскольку это направление считается одним из наиболее важных для экономической независимости и стабильности государства. Данный бизнес-план фермерского хозяйства содержит полный анализ всех составляющих для того, чтобы создать предприятие и сделать его высокодоходным при незначительных вложениях.
Представленный в данном материале бизнес-план фермерского хозяйства с расчетами имеет целью создание небольшой фермы в сельской местности, задачами которой являются:
Открытие КФХ (крестьянcко-фермеpского хозяйствa) сегодня представляется одним из наиболее перспективных направлений организации бизнеса в сельской местности. Основной источник средств для реализации проекта – получение субсидии от регионального фонда господдержки фермеров. Для открытия крестьянско-фермерского хозяйства также привлекаются собственные средства учредителя в объеме 509 000 рублей. Общие вложения в проект составят 2 009 000 рублей.
Прогнозируемые экономические показатели:
Социальная значимость проекта:
Общие затраты подразделяются на 2 группы: те, что производятся за счет личных средств фермера, и те, на которые направляются средства субсидии.
За счет и того, и другого приобретаются материалы для обустройства и монтажа кровли помещения фермы (127 000 руб.).
Только за счет субсидии:
Только за счет собственных средств:
Оплачиваются: подведение коммуникаций (вода, свет) – 56 000 руб., создание кормовых запасов – 118 000 руб. и прочие расходы – 50 000 руб.
Организационно-правовая форма предприятия: крестьянско-фермерское хозяйство, в котором должность руководителя исполняет учредитель.
Налогообложение осуществляется по системе взыскания ЕСХН (единого сельскохозяйственного налога) со ставкой 6% от прибыли.
Стартовые условия:
Предполагается закупка 50 голов молодняка и возведение фермы площадью 1 400 кв. м для их содержания.
Для создаваемого сельскохозяйственного предприятия основными источниками получения доходов является деятельность по реализации:
Планируется, что свыше 52% выручки поступит от продажи мяса.
Симментальская порода телят представляется наиболее предпочтительным и оптимальным вариантом выращивания КРС мясного направления. Для фермы планируется приобрести именно такую породу трехмесячных телят, преимуществами которой являются:
Выбор возраста телят основан на выводах ветеринаров о более низких рисках заболеваний животных на такой стадии развития.
В фонд предприятия включаются также 10 дойных коров, уже имеющихся в собственности фермера. Они дают каждый месяц свыше 4 500 литров молока и способны приносить приплод. Это существенно снизит расходы на покупку молодняка у сторонних предприятий.
Согласно расчетам, для эффективного использования имеющихся и вновь возведенных производственных площадей, на ферме следует одновременно содержать не менее 70 голов КРС.
Для кормления поголовья стада будут использоваться:
Расчеты показывают, что выращивание 1 бычка обойдется за 12 месяцев в 20 тыс. рублей, дойной коровы – примерно в 10 тыс. рублей.
Используемые для кормления дойного стада и реализации солома и сено заготавливаются собственными усилиями при помощи приобретаемого погрузчика КУН-10.
Планируемый объем заготовок и реализации обеспечит предприятию выручку в 725 000 руб. в год.
В качестве основных конкурентов создаваемого предприятия рассматриваются производители аналогичной продукции сельского хозяйства, расположенные на территории района, включая масштабные с/х комплексы с низкой себестоимостью продукции.
Анализ рынка показывает, что введенные в отношении России санкции стали импульсом для развития данного сегмента экономики в стране. Это, в свою очередь, повлияло на конъюнктуру рынка, где наблюдается стабильный рост конкуренции на протяжении последних двух лет.
Тем не менее, как в целом по стране, так и в региональном срезе отмечается, что спрос на высококачественную продукцию фермерских хозяйств остается высоким и предпосылок к его падению нет. Следовательно, имеются все необходимые условия сделать предприятие высокодоходным за счет отсутствия проблем со сбытом продукции.
Основные направления и формы реализации:
В регионе среднесуточная производительность 1 коровы составляет 20 л молока. Учитываем, что 10 из них расходуется на подкормку молодняка на протяжении двух первых месяцев. Затем на реализацию направляется все получаемое молоко.
Если отел, в среднем, занимает 2 месяца, то валовый сбор молока от одной коровы составит 5,4 тыс. литров, а от десяти – 54 тыс. литров.
Среднегодовая оптовая цена на эту продукцию – 24 рубля за 1 литр.
Бычки, приобретаемые в шестимесячном возрасте, через год могут иметь живой вес в 450 кг.
Безусловно, такой показатель достигается только при правильном уходе за животными и рациональном питании.
При 70-процентном выходе фермерское хозяйство может получить 315 кг товарного мяса от одной особи. Таким образом, общий объем реализации может составить 13 тонн при оптовой стоимости 170 рублей за 1 килограмм продукции.
Маленькая ферма не может заготавливать данную продукцию в промышленных масштабах, поэтому реализация сена и соломы будет производиться только населению.
За сезон предполагается заготовить примерно 10 тыс. тюков соломы и около 5 тыс. тюков сена. Продукцию планируется продавать по цене 1 тюка:
Помесячный план реализации:
Продукция | янв | фев | март | апр | май | июн | июл | авг | сен | окт | ноя | дек | Итого |
Мясо КРС | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 1 105 | 1 105 | 2 210 |
Молоко | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 1 296 |
Сено | – | – | – | – | – | – | 93,8 | 93,8 | 93,8 | 93,8 | – | – | 375,2 |
Солома | – | – | – | – | – | – | 87,5 | 87,5 | 87,5 | 87,5 | – | – | 350 |
Итого | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 289,3 | 289,3 | 289,3 | 289,3 | 1 213 | 1 213 | 4 231,2 |
Совокупная выручка за год работы предприятия составит 4 231 200 рублей, из которых за мясо будет получено 52% ее общего объема.
Помещение для содержания поголовья должно соответствовать предъявляемым требованиям по уходу за ним. Кроме того, рядом необходимо оборудовать место для складирования навоза и кормов, площадку для выгула. В соответствии с существующими санитарно-ветеринарными нормами и численностью поголовья, помещение должно иметь высоту потолков более 2,4 метра. Пол обустраивается из деревянных досок.
Примерные параметры кормушек: 600 х 1000 мм.
Окна размещаются на высоте 1,3 м от пола и должны иметь общий размер не менее 1/10 площади пола. Данные условия обеспечивают наиболее оптимальное проникновение естественного света в помещение.
Навозная канавка обустраивается с цементной опалубкой, гладким и плоским дном размерами 300 х 120 мм, обеспечивающим устойчивый сток мочи.
Площадь стойла для содержания коров – не менее 2,5 кв. м.
Уборка навоза производится дважды в сутки, в утреннее и вечернее время.
Расходы на приобретаемое оборудование:
№ | Наименование | Функции/характеристика | Цена (руб.) |
1 | Трактор МТ3-82 | Предназначен для выполнения разнообразных сельскохозяйственных работ за счет возможности оснащения многими видами подвесного оборудования. Способен работать в самых сложных климатических условиях |
700 000 |
2 | Грабельная решетка ПКУ-0,8 | Предназначена для различных манипуляций по сбору, перемещению, скирдованию и погрузке соломы и сена | 25 000 |
3 | Ковш ПКУ-0,8-5 | Предназначен для выполнения различных работ по перемещению малосыпучих грузов и их погрузки на транспортные средства | 20 000 |
4 | Универсальный погрузчик КУН-10 | Мультифункциональная машина для выполнения погрузочных работ с различными материалами. Может агрегатироваться необходимыми сменными рабочими органами под решение конкретных задач | 40 000 |
5 | Доильный аппарат | Служит для автоматизации процесса доения | 25 000 |
В штат предприятия входят 5 человек постоянных работников. Руководитель предприятия – учредитель.
Должность | Количество | Оклад | Всего | Зарплата в год |
чел. | руб. | руб. | руб. | |
Разнорабочий | 3 | 10 000 | 30 000 | 360 000 |
Доярка | 1 | 10 000 | 10 000 | 120 000 |
Водитель | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
Всего | 5 | – | 55 000 | 660 000 |
Предполагается, что в сезон заготовок предприятие будет использовать труд привлекаемых нештатных работников в количестве 5 человек.
На аутсорсинг передаются:
На оплату данных расходов планируются вложения в сумме 100 000 руб. в год.
№ | Мероприятие | Продолжительность | Сумма затрат |
1 | Приобретение и оформление земельного участка площадью 5 тыс. кв. метров | 1 месяц | 100 000 |
2 | Строительство помещения (1400 кв. м) для содержания поголовья | 45 календарных дней | 253 000 |
3 | Подведение коммуникаций | 30 календарных дней | 56 000 |
4 | Приобретение трактора МТЗ- 82, универсального погрузчика, доильного аппарат и прочего хозяйственного оборудования и инвентаря | 15 календарных дней | 882 000 |
5 | Создание запаса кормов | 15 календарных дней | 118 000 |
6 | Приобретение молодняка КРС | 15 календарных дней | 600 000 |
7 | Набор работников | 15 календарных дней |
Суммарные затраты по времени – 136 дней, по финансовым средствам – 2,0 млн рублей.
Постоянные расходы организации представлены в следующей таблице:
№ | Наименование статьи расходов | Сумма расходов за месяц | Сумма расходов за год |
1 | Расход кормов | 75 000 | 900 000 |
2 | Заработная плата | 55 000 | 660 000 |
3 | Страховые отчисления (30% от з/п) | 16 500 | 198 000 |
4 | Расходы по договорам возм. услуг | 8 830 | 106 000 |
5 | Коммунальные услуги | 10 000 | 120 000 |
6 | Транспортные расходы | 8 000 | 96 000 |
7 | Прочие расходы | 12 000 | 144 000 |
Итого | 185 330 | 2 223 960 |
Общий объем месячных затрат составит 185 330 рублей, за год – 2 223 960 рублей.
Основную долю расходов составляют затраты на приобретение кормов – примерно 40% общего объема. 30% расходов направляются на формирование фонда оплаты труда сотрудников.
Расчет прогнозируемых показателей экономической эффективности:
№ пп | Показатели | Сумма на 1 год функционирования предприятия, руб. |
1 | Выручка | 4 231 200 |
2 | Себестоимость продукции (рассчитывается сложением показателей строк 2.1-2.7) | 2 223 960 |
2.1 | Материальные расходы (корма) | 900 000 |
2.2 | Расходы на оплату труда | 660 000 |
2.3 | Страховые взносы на работников | 198 000 |
2.4 | Транспортные расходы | 96 000 |
2.5 | Коммунальные услуги | 120 000 |
2.6 | Расходы по договорам услуг | 106 000 |
2.7 | Прочие расходы | 144 000 |
3 | Величина валовой прибыли (доход до налогообложения) | 2 007 240 |
4 | Налоговые платежи (ЕСХН 6% д-р) | 120 434 |
5 | Страховые взносы | 36 000 |
6 | Величина чистой прибыли | 1 850 806 |
Фермерство как вид предпринимательства традиционно сопровождается определенными рисками. Основными из них можно считать:
Нивелирование факторов риска осуществляется прежде всего грамотной политикой развития хозяйства и созданием возможностей для быстрой диверсификации бизнеса.
Проведенный пример бизнес-плана наглядно демонстрирует, что на данный момент фермерство в стране переживает период подъема, и потому открытие фермерского хозяйства является прибыльным и перспективным направлением бизнеса. Чтобы обеспечить наиболее высокую доходность предприятия, в качестве ведущего направления деятельности выбрана реализация производимой на ферме мясомолочной продукции.
Важнейшими факторами успеха и перспектив развития бизнеса являются наличие в регионе обширных земельных угодий, грамотное руководство делами предприятия и функционально удобное размещение фермы.
По итогам работы предприятия за один год чистая прибыль должна составить 1 850 806 руб. При этом его рентабельность будет равна 83%. При указанных финансовых показателях деятельности хозяйства оно полностью окупится не позднее чем через 13 месяцев.
Благодаря открытию и развитию такого сельскохозяйственного предприятия, в региональный бюджет будет ежегодно поступать не менее 206 234 рублей.