4 варианта пути бизнес-проектов

После просмотра порядка 500 писем выявил 4 ситуации:

1. Развитие.

Если была выбрана правильная модель, то она просто постоянно совершенствуется, стремясь к бесконечно недостижимому идеалу. «Пока прет – делай!»

2. Смена вектора развития.

Был сервис для вебинаров. Сейчас это сервис по автоматизации процессов в сфере HR для бизнеса. Если вы нащупали более сильную модель бизнеса, то предыдущие наработки могут помочь совершить более быстрый переход.

3. Закрытие.

Был крупный региональный интернет-магазин wahu.ru. Сейчас его нет. Закрывать проекты тоже нужно уметь.

4. Поглощение/слияние с более крупной компанией.

Был сервис по автоматизации рекламы в социальных сетях adcenter.ru. Сейчас редирект на vertamedia.com и переориентация на бурж и расширение возможностей. Каждый проект имеет свою стоимость, и у каждого проекта должно быть понимание: объединение с каким игроком усилит ваш бизнес.

Например, проект Пузат.ру прошел через все стадии:

1. «Смена развития вектора»: мы раньше проводили одноразовые онлайн-курсы с приглашенными спикерами и также продавали записи своих курсов. Как оказалось, курсы в записи не давали ученикам сильных результатов, и, как следствие, – повторное проведение или продажа не имели смысла.
2. Потом я думал о «закрытии» проекта, но после первого «Золотого Марафона» (сейчас это «Олимп») понял важность того, что мы делаем. ЗеэМовцы благодарили за свои достижения, изменения в жизни. Тогда этот проект для меня стал больше, чем бизнес-проект, и обрел миссию.
3. Сейчас мы «поглощаем или совершаем слияние» с сильными партнерами с целью создания продукта фантастического качества. Например, месяц назад мы объединились с одним сервисом и сейчас готовим лучшее решение в сфере монетизации информационных сайтов.