Что правильно: все силы в один проект, или делаем сразу много?

Когда пальцы на обеих моих руках закончились при перечислении всех проектов, которые веду я, то коллега отказался предоставить на время свою руку, чтобы досчитать до конца. Да, мой случай – второй: я не могу долго делать что-то одно. Когда приходит идея, я посвящаю ей поначалу все свое время. Это могут быть недели, месяцы… Затем нанимаю персонал, нахожу директора, и все мое участие сводится к «здравствуйте – до свидания» с сотрудниками. И к анализу приятных или не очень отчетов в конце месяца.

Я люблю придумать, люблю разобраться в том, как это должно работать, но все остальные удовольствия, начиная с точки «отлаженного бизнеса», я предпочитаю отдавать другим.

Все люди разные. Во время учебы я был достаточно усидчивым, чтобы подготовиться к экзамену, но у меня не было мотивации для ухода в науку, чтобы применять эти знания для дальнейших открытий.

Все дело в том, что в науке ты получаешь зарплату, независимо от того, какой будет результат. Ты можешь всю жизнь посвятить теории, которая через 20 лет окажется неверной. Какая цель может быть у ученого? Наверное, для многих это Нобелевская премия. Для этого должно так совпасть, чтобы ты выбрал нужное направление для изучения и открыл для мира что-то очень важное и полезное. Как правило, по большей части это вопрос удачи и везения, нежели результат усердной работы. Все профессоры МГУ, которые преподавали мне, были умными и талантливыми людьми, но при этом мало кто из них смог прославиться какими-то серьезными достижениями.

Как сейчас думаю я: «Предположим, что приложение, через которое можно будет сравнивать цены на такси со всех агрегаторов и сэкономить, выбрав самое выгодное предложение, будет интересно пользователю. Особенно в Нью-Йорке». Я собираю команду, ставлю им задачу, а потом становится видно: был я прав или нет.

По итогу, что мы будем иметь: сервис, который либо пользуется популярностью, либо никому не нужен. Если теория окажется верна, то результатом моей немудреной работы будет постоянный доход от созданного продукта. Что я вложил от себя? Немного времени на продумывание проекта, потом еще чуть-чуть на сбор команды и еще скромные пару часов на общение с маркетологами.

Уже через пару недель после того, как проект начнет реализовываться, я снова почувствую себя свободным для новых идей.

Но! Стоит учитывать тот факт, что у меня все же есть один проект, который я могу назвать самым любимым и родным. С него началась моя дорога в серьезный бизнес, и с каждым днем он все больше расцветает. Я говорю про Fast and Shine. Но одно дело, когда 5 лет назад мы вдвоем с Аркадием (моим вторым пилотом) сами мыли машины, ездили за грузом в транспортные компании, стирали тряпки в студенческом общежитии МГУ, а другое дело сейчас, когда только в офисе над проектом работает 19 человек, и все они по-своему уникальны, умны и амбициозны. В этой системе мы с партнером полностью отошли от рутины – наши задачи свелись к творчеству и креативу.

Я рассматриваю бизнес как игру. Чем больше игр я сыграю, тем больше опыта получу и тем лучше смогу сыграть в будущем. И, возможно, в конечном итоге сорву джекпот.

С того момента, когда личные финансовые потребности оказываются полностью закрытыми, полученная прибыль воспринимается как заработанные очки. К потерям тоже начинаешь относиться философски: большинство наших проектов провальны, но те немногие, которые выстреливают, вполне оправдывают все потери и мотивируют играть дальше.

Мой коллега, напротив, считает, что распыляться в бизнесе – плохой тон. Он прочитал много книг и живет по ним.

Кто прав? Изучая биографии успешных людей, я понял, что главное – это чтобы дело приносило удовольствие. У меня все так. А у вас?