Платформа для бизнеса

Как автоматизировать бизнес и зарабатывать 2 млн рублей в месяц
  • 17.07.2017
  • 183
  • 0

Простой инструмент для развития бизнеса без дополнительных затрат и сервисов – так можно назвать платформу для ведения бизнеса «Пуля». В состав платформы входит пошаговый конструктор сайтов, совмещенный с полным обучением производству сайтов. О том, как добиться высоких результатов за несколько месяцев командой из нескольких человек, о популярности платформы, а также о ближайших перспективах развития «Жажде» рассказал генеральный директор «Пули» (BULLET) Павел Александров.

В платформу также включены совместные проекты с «Яндекс» – это запуск рекламной кампании в поисковую систему, CRM – для обработки и контроля заявок, собственный mail-marketing – для дожима и допродажи товара пользователю, а также модуль автоворонок, который позволяет продавать без менеджеров – на полном автомате. Удобная платформа, которая помогает компаниям малого и среднего бизнеса в создании сайтов с конверсией до 40%. За эффективностью работы системы, позволяющей упростить жизнь предпринимателя и показавшей высокие результаты прибыли за короткий промежуток времени, стоят годы IT-разработок, создания множества лендинговых систем

Павел Александров: «Основная наша миссия – упрощение жизни предпринимателя. Концепция – объединение всего в одном месте. На платформе «Пуля» сделать эффективный сайт и запустить бизнес гораздо быстрее, чем оформить техническое задание любому из digital-агентств».

Идея создания

Генеральный директор платформы «Пуля» Павел Александров, прежде чем прийти к идее создания бизнеса для продвижения сайтов, потратил годы на разработки лендов, осуществление автоматизации бизнеса предприятий малого и среднего бизнеса. За 7 лет в IT появилось множество наработок, которые в дальнейшем стали основой для создания собственной платформы. Этому также предшествовали 10 лет работы в Чебоксарах над разработкой системы автоматизации в сфере малого, среднего и крупного бизнеса. На тот момент в этом городе функционировало около 300 различных предприятий, которые занимаются производством, продажей и обслуживанием электротехнической продукции.

Павел Александров: «8 лет я занимался фитнес-клубами и почти полностью автоматизировал весь бизнес. То, что мы начали делать для фитнес-клубов, до сих пор является основой всего проекта «Пуля». Получилось так, что директора заводов так или иначе попадали в мой фитнес-клуб. Как они сказали, деться от него в интернете некуда. Потом они обращались с одним простым вопросом: как сделать так же? Так началось наше сотрудничество с группой компаний «Экра».
bm-pulya

Через тернии к звездам

За видимостью быстрого успеха компании за три месяца стоит невероятная работа в течение нескольких лет. Во время работы в сфере фитнеса команда Павла Александрова разработала множество систем: это были собственные инструменты автоматизации контекста, которые в настоящее время постепенно адаптируются и появляются на платформе «Пуля». Тогда они были неотшлифованные, использовались для внутреннего пользования. Когда надоело запускать множество лендов, появилась идея создания конструктора лендингов.

Павел Александров: «Потом мне надоело, что невозможно привязать конструктор сайтов нормально к CRM-системе, так, чтобы это работало. Нельзя привязать к трафику, чтобы все это работало без дополнительных усилий».

В результате накопленного опыта в автоматизации собственного бизнеса, консалтинге, после решения постоянно возникающих проблем с работой на сторонних платформах и конструкторах с привлеченными программистами и интеграторами было решено разработать свою собственную платформу с налаженной работой внутри системы, в которую включено все – от инструментов для создания сайта для любого бизнеса до запуска продаж. «Пуля» – именно такая платформа, в которую вложено 900 тыс. рублей на начальном этапе – деньги были потрачены на зарплаты.

Павел Александров: «Мы самостоятельно «отпиливали» себе ноги раз 5. Появляется какая-то идея, мы начинаем ее реализовывать, а по факту плюс-минус откатываемся к одной и той же странице, которая была у нас в ноябре».

Первым успехом Павел Александров называет полную автоматизацию отдела продаж, начиная от своих собственных фитнес-клубов, заканчивая крупными российскими заводами. Один из крупнейших заводов, на котором действует автоматизация Павла Александрова и его команды, имеет порядка 26 филиалов, и до сих пор эта внедренная система помогает получать огромную прибыль.

Положение дел: есть чем гордиться

По словам Павла Александрова, на сегодняшний день количество пользователей конструктора сайтов «Пуля» превышает 100 тысяч человек, а количество созданных на платформе сайтов составляет более 150 тысяч при средней стоимости предоставляемых услуг в 4900 рублей.

На вопрос о конкурентной среде в области создания и продвижения сайтов, запуска продаж любого формата бизнеса Павел Александров отвечает, что отличием «Пули» от всех существующих на данный момент российских конструкторов является уникальность платформы. Удалось совместить систему обучения с инструментами для производства сайта. Обучаешься – и сразу делаешь. Можно сказать, была создана полноценная система обучения предпринимателей. Технология одного окна – нигде такого нет.

Павел называет «Пулю» первым в мире пошаговым конструктором, при пользовании которым даже самые сложные вещи раскладываются на элементарные шаги, снабженные видеоподсказками. Задача платформы – упростить процесс создания сайтов, устранив лишние сложности. Одновременно с этим у всех остальных российских конструкторов имеется визуальная составляющая, которая усложняет работу и затягивает выполнение элементарных действий на один или несколько месяцев.

Павел Александров: «На других платформах пользователям дают холст и краски и говорят: «Дерзай!» И какая-нибудь прекрасная девочка, вместо того чтобы заниматься реальными простыми действиями, начинает разукрашивать свой сайт. И этим они занимаются месяц, два, три, четыре, а кто-то по полгода. Мы говорим – нет! И это реально влияет на определенные показатели. Делай «вот так», и у тебя действительно будет работать».

Гордостью проекта Павел Александров называет тот факт, что с помощью платформы «Пуля» созданы по-настоящему эффективные кейсы, сайты с конверсией 20-40%.

Основное достижение заключается в высокой популярности и востребованности конструктора среди пользователей деловой сферы. Это достижение можно объяснить универсальностью продукта для любого бизнеса разного формата, а также тем, что специальных знаний в программировании для этого не потребуется.

bm-pulya

Команда и способы управления

С подбором подходящего персонала для функционирования платформы не все просто, постоянно возникает потребность в разработчиках. И хотя в других бизнесах штат составлял 35 человек и около того, для эффективной работы конструктора сайтов Павел Александров считает достаточным 7 сотрудников для разработки и управления, не считая отдел продаж. Генеральный директор «Пули» критически относится к своей персоне как к руководителю, считая, что до идеального лидера команды ему далеко, хотя Павел работает над профессиональным развитием и обучением. Наш герой считает, что в настоящее время команду нельзя назвать идеальной, так как нет еще идеального руководителя. Тем не менее он доволен тем, как развиваются его сотрудники.

Каких-либо специальных и сложных инструментов, которые помогают в работе, у «Пули» не существует. Все, что используется в ежедневном рабочем процессе, – это блокнот и ручка. По словам Павла Александрова, основная техника – целеполагание, а также обеспечение рабочих процессов небольшим коллективом по методологии SCRUM. Это метод гибкого управления, который заключается в акценте на качественном контроле процесса разработки. При этом существует конкретная видимая цель в конце проекта, слаженная команда из нескольких человек, и кратковременные «спринты», т.е. задачи, с которыми должны справиться сотрудники. Эти задачи члены команды «Пули» устанавливают себе самостоятельно, так же, как и сроки их реализации. Контрольные точки, на которых подводятся промежуточные итоги, – вечернее время и полдень.

bm-pulya

Планы и перспективы развития

Павел Александров считает, что для того, чтобы преуспевать в своем деле, необходимо иметь достаточную гибкость. Она позволяет развиваться в соответствии с новым трендами и смотреть в сторону новой аудитории, поскольку в IT-индустрии процессы развития и совершенствования происходят стремительно. Особенно важно улавливать тенденции изменения типа аудитории, чтобы не отталкивать реальных клиентов. Сегодня это не только интернет-предприниматели, занимающиеся созданием сайтов. Это также фрилансеры-одиночки и офлайн-предприниматели, которые стремятся к развитию в интернете и ищут новых клиентов.

Кроме этого, важно уметь анализировать и контролировать.

Павел Александров: «Анализ я бы даже выделил отдельно. Огромное количество шагов и действий могут привести к отказу пользователей – их важно вовремя заметить и устранить ошибки».

На вопрос о расширении бизнеса с перспективой выхода на региональный и мировой рынок Павел Александров с уверенностью заявляет, что уже через несколько месяцев есть реальная возможность выйти на 12 англо- и испаноязычных стран. Кризисные явления в современной экономике – это не то, что могло бы повлиять на развитие компании, поскольку именно в кризис она и начала свое становление. «Пуля» активно развивается, со средними показателями прибыли от 2 млн рублей в месяц, которые продолжают расти.

bm-pulya

«Пуля» (BULLET) в цифрах и фактах

Год основания

2016.

Штат сотрудников

До 15 человек.

Ежемесячная прибыль

От 2 млн рублей.

Количество пользователей

Более 100 000.

Количество созданных продуктов

Более 150 000.

Средняя стоимость услуг

4900 рублей.

Объем первоначальных вложений

900 000 рублей.

Сайт

bullet.bz

Кристина Фирсова

Кристина Фирсова

Обозреватель «Жажды»

Вверх
Сделать сайт лучше