Умные дома

История основания и становления компании по проектированию и установке систем Умный дом – компании INTELLIGER
  • 01.02.2022

Энтузиасты двигают прогресс – это бесспорный факт. Благодаря двум основателям компании INTELLIGER в Москве и Санкт-Петербурге появились более ста Умных домов, чьим владельцам стали доступны самые современные средства взаимодействия с собственным жилищем. Сейчас компания прочно стоит на ногах и является примером для своих конкурентов, задавая тренды в проектировании систем автоматизации и интерфейсов управления жилым пространством.

Начало пути

Компания INTELLIGER была основана в мае 2015 года. Идея пришла сама собой, когда Дмитрий Крамаренко и Евгений Кильцов работали в светотехнической компании в отделе систем автоматизации. Им хотелось реализовать свои новаторские решения, а опыт совместной работы сформировал понимание, как создать лучшую компанию в сфере Умных домов.

Название компании сформировано из двух слов: intelligent – умный, engineer – инженер, а это -er в конце может еще означать профессию. Поэтому INTELLIGER можно трактовать как «умная профессия» или «профессия делать что-то умным». Такая игра слов отражает ценности, направление деятельности и, можно даже сказать, стиль компании.

Вложения в организацию бизнеса были из личных средств. Первоначальные инвестиции составили порядка 1 млн рублей. Эта сумма распределялась на аренду офиса, наём и заработную плату для первых сотрудников, рекламу, продвижение и сайт. Бизнес интегратора систем домашней автоматизации специфичен еще и в том, что цикл сделки очень долгий, поэтому около полугода-года потребовалось, чтобы компания «раскачалась» и набрала какой-то объем объектов для выхода на самоокупаемость.

Этапы становления и особенности бизнеса

И для Евгения, и для Дмитрия компания INTELLIGER стала первым бизнесом. Они оба имели опыт работы в сфере домашней автоматизации и представление об особенностях продукта. С одной стороны, Умный дом – это новые технологии комфорта, а с другой – непонятное для многих словосочетание. Поэтому задачей компании было не только реализовывать технологичные объекты, но и доносить до потенциальных и реальных клиентов, что такое Умный дом. Работая над проектами, специалисты INTELLIGER интегрируют нужный и удобный функционал в каждый дом и превращают условное понятие в конкретную и очень комфортную реальность.

С самого основания бизнес использовал все инструменты и тестировал разные гипотезы продвижения. В основном упор делался на онлайн-продвижение, диджитал-маркетинг, участие в профильных выставках, публикации в журналах – «стреляли во все стороны».

Постепенно поняли, что лучше всего работает диджитал: сделали акцент на Instagram и стали первым интегратором, ведущим канал об Умном доме на YouTube. Сейчас компания достаточно известна на рынке и делает всё, чтобы «держать уровень» и дальше: продолжает работать с рекламой (в основном онлайн), PR и выстраивать четкий процесс офлайн-продаж через партнеров – дизайнеров и архитекторов. Ну и, конечно, никто не отменял «сарафанное радио».

Дмитрий Крамаренко: «Мы работали в компании из этой же сферы и увидели, как можно делать по-другому: более эффективно и круто. Но на прежнем месте работы мы не могли ничего менять. Поэтому сделали свою компанию и довольно быстро завоевали этот рынок».

Компания INTELLIGER прошла следующие этапы становления:

  1. Самостоятельное ведение проектов. Сначала основатели компании вели проекты самостоятельно как менеджеры. Для работ привлекали подрядчиков. В первый год работы компании в штате числилось пять наемных сотрудников.
  2. Появление помощников. Проектов становилось больше, поэтому росло количество инженеров и руководителей проектов.
  3. Формирование отделов. Постепенно INTELLIGER уходит от аутсорса и начинает реализовывать проекты силами команды: штатные специалисты делают проектирование, монтаж кабельных трасс, пусконаладку и другие работы. Появляются соответствующие отделы.
  4. Отдельный этап – открытие московского филиала INTELLIGER в 2017 году.
  5. Назначение руководителей отделов. Отделы растут, и становится ясно, что необходимо управлять и координировать деятельность каждого сотрудника. Отдельные сотрудники обучаются управлению и возглавляют свои отделы.
  6. Назначение директора офиса и выход собственников из операционной деятельности – 2020 год. После того как достаточно большой персонал удалось организовать, необходимо было поддерживать установленный порядок. Для этого была учреждена должность исполнительного директора, который занимается управлением операционной деятельностью компании в каждом городе.
  7. Формирование «стратегического офиса». На данный момент собственники занимаются развитием бизнеса: выстраивают систему финансов, управления, организационную схему с должностями и функционалом компании, продумывают развитие продукта и источники дохода.

На данный момент в INTELLIGER трудятся 50 человек, включая монтажников. Особенность построения команды состоит в четкой, но гибкой организующей схеме. Персонал подбирается уже под конкретные должности, а не наоборот.

За это время компания выросла в 10 раз. Число и уровень проектов стали расти: поначалу это были небольшие дома, 300 кв. м, и квартиры 100 кв. м. Сейчас это объекты другой сложности: дома 1000 кв. м и квартиры порядка 300 кв. м.

Существенно изменился цикл производства объекта. Увеличилась проектная группа: если раньше над одним проектом работало 2-3 человека, то сейчас – около 10 человек, включая проектировщиков, монтажников и специалистов по пусконаладке.

Изменились и сами продукты, которые предлагаются клиенту: раньше это был исключительно Умный дом, а сейчас – проектирование и монтаж кабельных трасс силовой и слаботочной электрики на объектах, системы охранной и пожарной сигнализации, усиление Wi-Fi-сигнала, премиальная акустика, мультимедиа-системы и т.п.

Направления работы компании

Основное направление компании на протяжении многих лет – это реализация систем Умный дом для частных клиентов. В рамках этого направления реализуются следующие подсистемы:

  • автоматизация инженерных систем: освещения, климата, приводов (окна, ворота, шторы и т.д.) и других;
  • сборка щитов Умного дома;
  • монтаж силовой электрики и силового оборудования;
  • организация слаботочных сетей: локальная сеть, Wi-Fi, Интернет;
  • установка систем видеонаблюдения и домофонии;
  • установка охранно-пожарной сигнализации и других систем безопасности.

Отдельное направление – это домашние кинотеатры. INTELLIGER устанавливает различные мультимедийные системы для квартир и домов: аудио- и видеомультирумы, акустику, проекторы и др. Еще одно небольшое направление – поставка премиальных электроустановочных изделий (розеток и выключателей) премиальных брендов.

Сейчас INTELLIGER делает упор на новое направление и активно работает с сегментом B2B: девелоперами коттеджных поселков, многоквартирных домов и многофункциональных бизнес-комплексов КП и МКД, владельцами бизнеса.

Евгений Кильцов: «Застройщики ищут способы улучшить жилые здания, а автоматизация позволяет это делать. Запрос есть, поэтому постепенно выходим на этот рынок. Если направление покажет себя успешно, возможно, со временем оно станет профилирующим для нашей компании».

Компания уже автоматизировала музеи и офисы, но сейчас стремится увеличить масштабы и делать «умными» большие коммерческие объекты.

Уникальность предложения INTELLIGER складывается из нескольких составляющих:

  • сильная команда экспертов и накопленная база знаний;
  • четкая структура работы, которой нет практически ни у кого на рынке,
  • большая проектная группа, которая может эффективно и качественно работать на объектах больших площадей;
  • собственный сборочный цех, на котором делают Умные дома высокого качества;
  • собственные мобильные интерфейсы, из которых клиент может выбрать понравившийся по дизайну.

Хотя ниша данного бизнеса достаточно узкая, но конкурентов немало: в Санкт-Петербурге сейчас работает порядка 30-40 активных компаний-интеграторов, а в Москве – в 10 раз больше. Многие конкуренты занимаются беспроводными системами Умный дом. Это достаточно перспективное направление: технологии развиваются, и сейчас для объектов небольших площадей (до 100 кв. м) такие системы наиболее оптимальны по цене. Но INTELLIGER на своих проектах реализует только проводной Умный дом – в таком случае сигнал, идущий по проводам, не зависит от проходимости радиочастот и Wi-Fi, толстые стены и большие расстояния ему не страшны. Такая автоматизация надежная, как и привычная нам электрика, при этом она более функциональная и отказоустойчивая, чем беспроводные аналоги. Поэтому Дмитрий и Евгений приняли решение отказаться от полной беспроводной автоматизации объектов.

Дмитрий Крамаренко: «Сейчас мы как компания задаем темп развития автоматизации для частных домов и квартир во всей России. То есть многие интеграторы страны смотрят на нас как на один из локомотивов развития отрасли. И мы не можем их разочаровать!»

О трудностях и ошибках

Одной из главных сложностей, с которой столкнулась компания в развитии, – отсутствие достаточного количества руководителей. При укрупнении компании обнаружилось, что рост происходит скорее вширь, но не в высоту.

Евгений Кильцов: «В начале работы компании мы, собственники, работали за сотрудников – сами обрабатывали заявки, общались с клиентами и руководили проектами. Сотрудники же оставались не у дел и не давали результатов. Всё потому, что компания осталась без руководителей, так как мы были заняты линейными задачами».

Когда собственники обнаружили эту проблему, они постепенно наняли дополнительных сотрудников на закрываемый ими функционал. Тогда произошел ожидаемый спад эффективности: сотрудники выполняли задачи хуже, чем это сделали бы уже опытные основатели. Поэтому собственники особое внимание уделяли обучению персонала, которое постепенно дало свои плоды и обеспечило рост.

Такая же ситуация произошла и со становлением руководителей. Сначала собственники заняли руководящее положение, и процесс реализации наладился. Зато застопорилось развитие: стало непонятно, в каком направлении развивать продукт и какой стратегии придерживаться при продвижении. Нужны были толковые руководители, которые взяли бы на себя управление отделами и департаментами. Путей решения проблемы было два:

  1. Нанять руководителей.
  2. Вырастить руководителей из уже имеющихся сотрудников.

Основатели INTELLIGER выбрали второй вариант и столкнулись с новой сложностью. Сотрудник становится руководителем, но он не понимает, что делать в этой должности. Он раньше был хорошим специалистом и продолжает быть хорошим исполнителем, на которого навешали непонятные ему обязанности. И получается, что формально руководитель есть, а фактически – нет. Так Евгений и Дмитрий поняли, что руководству нужно обучать – обучились сами и отправили на обучение своих сотрудников. Но иногда прибегали и к первому пункту и нанимали сотрудников с опытом в руководящих должностях.

И наконец, основатели вышли из операционной деятельности, а руководство всей компанией делегировали исполнительному директору. Когда это случилось, собственники смогли сосредоточиться на развитии компании в целом. Недостаток вертикального управления и контроля повлиял на то, что компания структурно и функционально перестраивалась несколько раз, чтобы привести систему к эффективному механизму. Поэтому сейчас собственники понимают, что следовало изначально развивать бизнес постепенно – и по горизонтали, и по вертикали.

Есть и другие сложности. Прежде всего, это узкая специализация бизнеса, небольшая ниша и сложность самого продукта, поэтому на рынке не так много профильных специалистов. Не хватает пусконаладчиков и проектировщиков систем Умного дома – их нужно переучивать с проектировщиков электрики или слаботочных сетей. Монтажников тоже нужно обучать сборке щитов – умные щиты отличаются от обычных, электрических. Именно поэтому особое внимание нужно уделять поиску, обучению и адаптации сотрудников, а также поддержанию благоприятного микроклимата в коллективе.

О работе в пандемию и планах на будущее

Ситуация с коронавирусом положительно повлияла на бизнес и сыграла в плюс: границы закрылись, развлечения вне дома стали недоступны – и все начали думать о том, как сделать времяпрепровождение в своем доме и квартире комфортным. Стал актуальным вопрос приобретения более качественной недвижимости. Люди стали строить и покупать квартиры и дома. Соответственно, появилось больше спроса и на автоматизацию этих коттеджей и квартир.

В начале пути INTELLIGER Евгений и Дмитрий поставили перед собой цель стать крупным интегратором систем Умный дом в СПб. Эту цель удалось достичь в течение первых трех лет, и тогда основатели спросили себя: а что дальше?

Дальше – больше. INTELLIGER ставит еще более амбициозные цели – охватить проектами регионы России. Также компания уже начала работать с B2B-сегментом и планирует развивать это направление. Кроме того, готовится к запуску большое направление автоматизации многоквартирных домов и коттеджных поселков. Компания развивается и идет к системному бизнесу. Уже сейчас происходит переориентация с частных объектов на более масштабные.

Компания INTELLIGER в цифрах и фактах

Год основания: 2015.

Начальные вложения: 1 миллион рублей.

Годовой оборот компании: 120 миллионов рублей.

Размер среднего чека: от 10 миллионов рублей.

Количество проектов в год: около 30 (проекты идут 2-3 года).

Количество персонала: более 50 человек.

Сезонность бизнеса: в целом, распределение клиентов равномерное в течение всего года. Сезонность выражается не очень ярко и привязана к началу строек. Поэтому, как правило, немного больше заявок поступает весной и осенью.

Целевая аудитория: премиум-сегмент – люди с доходом от 5 до 10 миллионов рублей в месяц. Это владельцы бизнесов и топ-менеджеры крупных компаний – активные люди, которые интересуются технологиями и строят себе загородный дом или квартиру.

Сайт: www.intelliger.ru

Инстаграм: www.youtube.com/intelliger

Ютуб: www.instagram.com/intelliger

Сергей Мельников

Сергей Мельников

Обозреватель «Жажды»

Похожие статьи


Вверх
Сделать сайт лучше