Максим Долгополов: «Несмотря на все потрясения, российский инвестиционный бизнес смог устоять»

– Кем вы мечтали стать в детстве? Где выросли и учились?

– В детстве я, прежде всего, мечтал стать хорошим человеком, а уже потом успешным бизнесменом. Родился и вырос я в Санкт-Петербурге. В 2002 году окончил Институт бизнеса и политики по специальности «Юриспруденция», в 2010-м завершил обучение в Северо-Западной академии государственной службы и в этом же году прошёл спецкурс «Политология» на кафедре российской политики в «Научном центре политического консультирования» факультета политологии СПбГУ. В 2011 году защитил диссертацию по теме «Венчурные деятели в инновационно-ориентированных промышленных кластерах», под научным руководством доктора экономических наук Е. В. Песоцкой (ФИНЭК).

– Вы являетесь основателем инвестиционно-финансовой группы «Агастон». Расскажите краткую историю основания и становления этого бизнеса.

– Компания начинала свое развитие в Санкт-Петербурге, а сам я стартовал как обычный предприниматель. Вскоре я понял, что развитие новых технологий даст хороший результат. Я начал вести деятельность в этом направлении, но через какое-то время углубился в работу с недвижимостью. Вскоре пошли первые клиенты, первые сделки, начал появляться опыт. Когда опыта накопилось достаточное количество, была создана компания «Агастон». Позже мы вышли на московский рынок, на котором был сделан основной акцент. Однако в Санкт-Петербурге компания также функционирует – мы продолжаем работать на две столицы. А полтора-два года назад у нас была создана система ЗПИФов (закрытых паевых инвестиционных фондов), теперь конструкцию мы выстраиваем через них.

– Какие услуги вы предоставляете? Опишите целевую аудиторию вашего бизнеса

– Мы предоставляем услуги, скажем так, по упаковке сделок клиента с конструкцией ЗПИФов. Мы позволяем клиенту сделать надежную сделку, минимизировать налоговые потери и, соответственно, получить большую рентабельность. Мы также предоставляем клиентам услуги по получению банковского финансирования, структурированию сделок через банки и дочерние компании, как, например, «Сбербанк Капитал», для того, чтобы вести более рискованные проекты. Плюс наши клиенты приобретают у нас активы, стрит-ритейлы. В основном наши услуги привлекают, конечно, бизнесменов. Сами сделки начинаются, грубо говоря, от 100 миллионов, а заканчиваются 1-1,5 миллиардами. Но сейчас мы расширяем круг наших компетенций и планируем выйти на чеки от 5 миллиардов и так далее.

– Как санкции, СВО и мобилизация отразились на вашей деятельности?

– Санкции, СВО и мобилизация отразились на нас так же, как и на всех участниках рынка. Когда наступили эти времена, рынок просто не понимал правил игры на новых условиях. В нашем случае это вызвало определённую стагнацию сделок, но сейчас всё нормализовалось. Это видно по количеству сделок компании и по экономическим показателям страны в целом. На данный момент вся эта ситуация не является сдерживающим фактором, скорее наоборот, поскольку сейчас на российские активы инвесторы смотрят с большим интересом. Мы надеемся, что в этом направлении всё и продолжится, а компания продолжит преуспевать, поскольку весь наш бизнес в России и мы работаем для России.

– Есть ли какие-то универсальные правила выгодного инвестирования в недвижимость?

– Универсальных правил довольно много, смотря о каком объекте идёт речь и на какой срок вы собираетесь заходить. Если мы, условно, говорим о стрит-ритейле, то, если вы видите торговую точку, которая находится в проходном месте и там сидит якорный арендатор, у которого есть целая сеть, можно сделать вывод, что он будет работать и сейчас, и через год. Значит, это хорошее вложение, а дальше уже можно договариваться о цене приобретения такого бизнеса. Люди всегда будут покупать молоко, яйца и хлеб, люди всегда будут ездить на метро, отсюда получается, что ваш бизнес при любом исходе будет процветать, а вы будете получать доход, который будет автоматически индексироваться.

– В каком состоянии находится инвестиционный бизнес в России на данный момент? Как вы считаете, в каких направлениях следует его развивать?

– Несмотря на все потрясения, российский инвестиционный бизнес смог устоять. Например, на фоне минимизации оттока денежных средств в России укрепился рынок недвижимости. Кроме того, появились возможности работы с непрофильными активами, которые остались от иностранных компаний, покинувших нашу страну. Развивать инвестиционный бизнес можно в разных направлениях. Наша компания тоже не стоит на месте и уже очень скоро планирует большие нововведения.

– Стоит ли сейчас вкладываться в зарубежную недвижимость? Где её выгоднее приобретать – в России, Дубае или Европе?

– В Дубае рынок недвижимости перенасыщен как спросом, так и предложением – цены на объекты взлетели до небес. В Европе наблюдается падение спроса на недвижимость. Тем более, с учётом последних событий, я бы очень аккуратно смотрел на любые иностранные предложения. А вот доходность по российским активам сейчас может быть даже интереснее зарубежных. Самые перспективные направления в нашей стране – это стрит-ритейл, складские помещения (склады), а вот направление недвижимости «апартаменты» сдаёт свои позиции.

– Можете назвать три инвестиционных направления для «чайников», то есть людей, которые ничего не знают об инвестициях, но хотят выгодно вложить излишки средств?

– Первое – вкладывать в бизнес, который вы понимаете. Не надо вкладывать в обещания, которые вам дают. Второе – никогда не верьте супервысоким доходностям, как правило, это всегда обман. Третье – дифференцируйте свой портфель, не стоит складывать все яйца в одну корзину.

– Кроме бизнеса, вы активно занимаетесь благотворительностью. Расскажите немного об этом направлении вашей деятельности.

– В 2015 году по благословению владыки острова Валаам мною была построена часовня Ксении Петербургской. Также в настоящее время я являюсь председателем совета директоров НКО «Плечом к плечу» по духовно-нравственному воспитанию детей дошкольного возраста. Уже много лет сотрудничаю с «Детскими деревнями SOS» и Красным Крестом России, размещающим свои благотворительные акции на объектах компании «Агастон». Кроме того, с каждой сделки ИФГ перечисляются денежные средства в Фонд Константина Хабенского. Идёт сотрудничество с хором Донского монастыря, также занимаюсь спасением икон и киотов по всей России.

– Были ли у вас «падения» в бизнесе? И если были, то как вы себя мотивировали, чтобы подняться и идти дальше?

– Конечно, как у каждого бизнесмена в России, были свои и взлёты, и падения, однако я всегда настраиваюсь на оптимистичный лад и абсолютно уверен, что падений на самом деле не существует. Есть точки роста, за которыми открываются новые возможности и перспективы.

– Как вы считаете, больше пользы приносит самообразование или учёба в высших учебных заведениях?

– Для каждого человека важно базовое образование, но если вы нацелены на положительную динамику в любой сфере бизнеса, то процесс самообразования должен быть неотъемлемой частью вашей жизни. Это, разумеется, не значит, что не нужно учится в институтах. Это говорит о том, что учится в институтах нужно у тех людей, которые действительно могут вас чему-то научить. Такие люди есть везде.

– Что вас отличает от других предпринимателей?

– Жажда жизни, неуёмный интерес к новым сферам, трудолюбие, активная гражданская позиция и любовь к Родине. Я считаю, что, пожалуй, это главные мои отличия от других предпринимателей. Также своим выделяющим фактором я считаю, с одной стороны, любовь к риску – это позволяет заключать маржинальные сделки, а с другой стороны – умение этими рисками управлять.

– Как вы относитесь к тайм-менеджменту? Практикуете ли эту технику в своей деятельности?

– Сегодня для меня наиболее общепризнанные классические правила тайм-менеджмента отходят на второй план. А вот чётко выверенное ежедневное расписание и авиарежим на моём телефоне, позволяющий мне переходить от задачи к задаче, не отвлекаясь на гаджет, позволяют мне вовремя решать все рабочие моменты.

– Как вы предпочитаете отдыхать? Есть ли у вас хобби?

– Я коллекционирую иконы. Также, поскольку я бывший спортсмен, физическая активность тоже является неотъемлемой частью моей жизни. Ежедневно я провожу по часу на дорожке в бассейне. Кроме того, увлекаюсь велоспортом.

– Ваши планы на ближайшее будущее (личные и связанные с работой)?

– В личной сфере планирую проводить больше времени с детьми, а в работе – перед компанией поставлены глобальные цели: приобретение новых более масштабных объектов, строительство складов, развитие платформы «Инвестори», введение в эксплуатацию нового ТЦ, открытие нового направления бизнеса (об этом вы узнаете чуть позже).

– Как говорится, жизнь – это не те дни, что прошли, а те, что запомнились. Какой день (дни) в вашей жизни вы и через много лет будете помнить в мельчайших деталях?

– Дни рождения моих детей останутся в памяти на всю жизнь. А из недавнего: этим летом я в очередной раз посетил остров Валаам, и, пожалуй, это были лучшие дни этого года.

Блиц-опрос

Ваша основная черта характера?

Целеустремлённость, дальновидность.

Какие качества вы цените в людях?

Порядочность, честность, верность своему слову.

Ваши источники вдохновения?

Близкий круг общения, книги, путешествия.

Ваше жизненное кредо?

«Только вперёд» и «Нет слова “нет”!».

Любимая книга, фильм?

Любимая книга – «Атлант расправил плечи», а любимый фильм – «Мирный воин».

Кто для вас является авторитетом в мире бизнеса?

Мой друг Оскар Хартманн.

Какое путешествие вам запомнилось больше всего?

Путешествие на остров Валаам. В каждый приезд туда мне открываются новые смыслы.

«Через 10 лет я буду…»

Через 10 лет я точно хочу жить в России, успеть выпустить новую книгу, делать больше добрых дел, трудится на благо компании и любимой Родины в целом!