персона

Сергей Косенко: «Предприниматель – это не про деньги»

Основатель Kosenko Retail Group с выручкой более 300 млн рублей в год
  • 14.08.2017
  • 1082
  • 1

Когда в сутках не хватает часов – все приходится делать на бегу. Даже давать интервью. Мы побеседовали с молодым предпринимателем Сергеем Косенко, который как никто другой разбирается в работе с франшизами. Какие сложности возникают при работе с франчайзи, как стать экспертом во всем, что интересно, и на какие деньги скоро перейдет весь мир, разбиралась «Жажда».

– Вы с детства знали, кем станете? О чем вы мечтали, и кем видели себя в будущем?

– Кем угодно, но точно не предпринимателем. В детстве и понятия-то такого не было. «Купи-продай», «коммерсанты», «барыги» – все эти слова были о предпринимателях, и они произносились людьми как угодно, но точно не с большим уважением. Сейчас мне очень нравится то, что происходит в России – образ предпринимателя меняется, и это правильный тренд для развития экономики и общества в целом.

Если говорить о профессии, то учился я по специальности «информатика в экономике», а после окончания института работал в банке – меня привлекали масштаб и большие деньги.

– Что вам нравилось, а что нет в работе сотрудника крупной компании?

– Главный плюс – это большое плечо: любое твое действие может дать очень большой результат. Представьте, что вы продаете свой товар в один магазин или в сеть из 1 000 магазинов – технически все очень похоже, но результат гораздо больше. Так и в банке: я сделал рекламную кампанию по депозитам для физических лиц, и она привлекла сразу 300 млн рублей. Это был очень интересный опыт. С другой стороны, в крупной компании сложно что-то менять: как говорит Герман Греф, тяжело заставить слона танцевать. Служба безопасности, финансовый мониторинг, бухгалтерия, юристы и еще огромное количество отделов, которые должны согласовать любое изменение. Это может очень быстро убить любую инициативу, и работать становится невыносимо.

– Как было принято решение уйти в свободное плавание и начать собственный бизнес?

– В какой-то момент я понял, что перестал получать удовольствие от работы в банке. На тот момент я уже стал директором департамента розничного бизнеса и членом правления, в подчинении было больше 50 человек, мы создали «с нуля» потребительские кредиты, автокредиты, сеть платежных терминалов, открыли несколько отделений и вышли на стабильно высокие показатели по всему департаменту, но наш взрывной рост начал замедляться. Я чувствовал внутри бо́льший потенциал и при этом не понимал, как добиться в 10 или в 100 раз лучшего результата, как принимать самостоятельные решения, как создавать проекты от начала до конца и именно такие, какими их вижу я. Уже тогда я был уверен, что хочу быть предпринимателем и ни от кого не зависеть.

– Как вы нашли идею для собственного бизнеса?

– В США пледы с рукавами появились уже давно – в 2008 году и стали суперпопулярны. Американские основатели продали более 50 млн штук за 5 лет. Я подумал, что в России с нашим климатом эта вещь будет просто незаменима, и, недолго думая, решил заняться их производством. Большого бюджета на вывод продукта на рынок не было, и я решил совместить продажи с рекламой – открывать островные магазины в торговых центрах, на которых можно и показывать, зачем пледу рукава, и делать продажи.

sergej-kosenko

– Расскажите о ваших проектах: в чем их особенность и специфика? На что сейчас уходит больше всего сил и времени?

– Как сказал один интересный предприниматель: у меня есть только один проект, и он называется – моя жизнь. Она, как у любого человека, состоит из семьи, друзей, здоровья и в том числе бизнеса. Сейчас мне интересны 2 основных направления. Первое, где у меня самый большой опыт, – сезонные магазины в торговых центрах по 3 разным брендам: Siberia (свитера с оленями), Sleepy (пледы с рукавами) и «Бабушка вяжет» (шерстяные носки и варежки). Это, можно сказать, проектная работа: летом производим, осенью и зимой продаем в своих магазинах и открываем магазины по франшизе, а весной закрываем и отдыхаем.

Второе направление – совсем молодое, но самое перспективное. На выставке во Франкфурте я нашел французский бренд парфюма для дома: парфюмированные свечи и диффузоры (это флаконы с ароматной жидкостью, в которые вставляются палочки и распространяют аромат в помещении). Для российского рынка мы отобрали 120 видов свечей и диффузоров, создали бренд Arome Paris, разработали дизайн магазина, фирменный стиль и открыли первый бутик в торговом центре «Метрополис» в Москве – в мае этого года. С тех пор мы открыли уже 8 магазинов – 3 сами и 5 по франшизе (в Москве и Санкт-Петербурге). Франшиза стоит всего 1 млн рублей и, судя по текущим результатам, окупается за 6-7 месяцев, поэтому спрос на них очень высокий: у нас на очереди открытие 15 магазинов в городах России, Казахстана и Белоруссии, а до конца года в плане 100 магазинов. Жаль, что торговых центров у нас в стране не так много, – открыли бы больше.

– Если коснуться первого направления: какие плюсы и минусы есть у сезонного бизнеса?

– Основной плюс – это высокий заработок: если грубо, за 2 месяца зимы вложил миллион, забрал два, все закрыл и забыл. Минус в том, что по сути это нельзя назвать бизнесом – скорее проектная работа. Если ты хочешь сделать это бизнесом, а не хобби, то нужно выращивать команду и чем-то ее занимать весь год: платить зарплаты, арендовать офис, склад, и все это в конечном итоге съедает большую часть всей прибыли. Мой совет – делать сезонный бизнес дополнительным заработком и относиться к нему как к возможности заработать хорошие деньги к новогодним праздникам.

– Какими чертами характера должен обладать успешный предприниматель?

– Предприниматель – это человек с очень высоким болевым порогом. Тебе плохо, все идет не так, как ты планировал, ты падаешь и снова встаешь. Главное, что отличает предпринимателей, – это способность терпеть неудачи и идти дальше.

Еще предпринимателю важно быть целеустремленным человеком. Нужно научиться ставить цели и не сливаться в процессе их достижения, как бы ни было трудно.

– Есть ли сложности при работе с франшизой?

– Главная сложность для человека, который выбирает, чем заняться, – это найти по-настоящему прибыльную франшизу. Естественно, что ни один продавец франшизы не скажет, что его бизнес хуже других, и всегда показывает очень красивые цифры.

Я дам два совета, как не совершить ошибку:

1. У франчайзера должны быть свои собственные магазины. Сейчас много франшиз, у которых есть только красивый сайт и хороший менеджер по продажам. Денег много не просят, но это означает лишь то, что вам предлагают пустышку. Езжайте на встречу прямо в магазин и там уже разговаривайте о покупке.

2. Поговорить с действующими франчайзи, а еще лучше с теми, кто закрылся. Узнать – по какой причине. Что пошло не так в бизнесе, и какие есть вопросы к франчайзеру?

Эти два способа, которые помогут быстро понять, какую франшизу выбрать и какие подводные камни могут вас ждать.

Еще одна сложность – это требования франчайзера, которым надо соответствовать, а начинающим предпринимателям часто кажется, что они лучше знают, как нужно работать, чтобы увеличить продажи. Они, например, говорят: «Не хочу красную этикетку – хочу розовую». Существует минимальное ограничение вашей творческой составляющей, но есть огромный плюс, что ты получишь реально крутой бизнес, который принесет прибыль.

Самое сложное в этой теме – выбрать прибыльную франшизу. Потому что все презентуют свою франшизу только с лучших сторон, и новичку сложно разобраться.

sergej-kosenko

– Насколько для вас важно окружение? С кем вам интересно общаться?

– Окружение – это 80% успеха любого человека, а уж предпринимателя – тем более. Если ты самый умный в комнате, значит, ты не в той комнате. Если ты лучший в компании своих друзей, то тебе надо срочно искать новых друзей.

Что касается конкретно меня, то у меня есть классное правило. Если мне нужно разобраться в какой-то теме, я не читаю статьи, не ищу в интернете. Я просто нахожу знакомых – лучших в этой теме. Тех, кто уже прошел весь путь, полностью разобрался и набил шишки. Я нахожу такого человека и напрашиваюсь к нему на встречу. Это крутое правило, которое я советую каждому взять на вооружение. Как определить профессионала? Это человек, который достиг большого результата и может его подтвердить. В спорте и питании – это хорошая форма, в семейных отношениях – это сильная крепкая семья, в бизнесе – это деньги. Если ты нашел такого человека, то в 90% он поможет тебе разобраться в заданной теме.

– Сколько времени вы уделяете работе?

– Я крайне негативно отношусь к слову «работа», в нем меня смущает корень «раб», а мне хочется думать, что я занимаюсь предпринимательством, а не работаю. Создаю ценность, обмениваю их на бумагу (деньги), а ее на другие ценности – путешествия, квартиры, машины, впечатления. Так что я занимаюсь предпринимательством, и эта такая история, которая никогда не заканчивается. У тебя нет стоп-крана, который можно нажать, и не думать о делах. Это просто образ жизни, благодаря которому ты всегда в процессе. Иногда в большей степени, иногда в меньшей. В разный момент времени ты уделяешь свое внимание разным вещам, но часов 16 в сутки ты думаешь о том, как улучшить свою жизнь и жизнь близких тебе людей.

– Остается ли у вас время на хобби? Чем вы любите заниматься в свободное время?

– Я катаюсь на всех досках, которые только есть: вейкборд, кайтсерф, сноуборд. Я играю в футбол и в большой теннис. Люблю бегать.

Сейчас не могу похвастаться частыми походами в театр, но буквально год назад я ходил в театры трижды в неделю. Потом мне это приелось, и я взял паузу. Люблю читать книги. Если честно, не люблю бизнес-литературу. Предпочитаю вдохновляющие романы, например, «Зеленый король», «Источник», «Атлант расправил плечи». Сейчас перечитываю Пелевина.

– Знакомо ли вам такое понятие как «жажда бизнеса»?

– Жажду бизнеса я бы определил как постоянное стремление к самореализации и создания ценностей для мира.

– Какие цели и планы стоят перед вами на ближайший год?

– Моя единственная цель – это быть счастливым в любой момент времени. Если говорить о бизнесе, то первое – это открыть 100 магазинов парфюма для дома. Вторая – выстроить прозрачный финансово-управленческий учет своей компании. Но обе они ведут к одной цели в деньгах – в 500 миллионов рублей к середине следующего года.

– Какой совет вы могли бы дать тем, кто хочет добиться успеха в бизнесе?

– Первое и самое важное: в тот момент, когда что-то не получается, – вспомните мировых героев, например Ника Вуйчича или Стива Джобса. Проанализируйте, сколько раз они допускали ошибки, но в итоге стали великими. Неудачи будут всегда, на каком бы этапе предприниматель ни находился. Вспоминайте об этих или еще каких-либо великих людях, улыбайтесь и идите дальше.

sergej-kosenko

Сергей Косенко, 29 лет, Москва

Основатель и владелец Kosenko Retail Group

– 4 бренда одежды и товаров для дома: Siberia, Arome Paris, Sleepy, «Бабушка вяжет».

– Более 350 магазинов в 2016 году.

– Свыше 5000 наименований товаров.

– Выручка – 300 миллионов рублей в год.

Кратко

Основная черта характера?

Доброта.

Что вы цените в людях?

Честность.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Экспедиция на Эльбрус.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

Виктора Пелевина.

Подарок, который вам запомнился?

Бегемотик, которого мне подарила племянница.

Ваша самая дорогая покупка?

Квартира в Москве.

Главный источник вдохновения?

Любовь.

О чем вы жалеете?

О том, что причинял людям боль.

Жизненное правило?

Получать удовольствие.

Через 10 лет я буду…

…счастлив.

Анастасия Воронкова

Анастасия Воронкова

Обозреватель «Жажды»

  • http://vk.com/id11120697 Сергей Прядченко

    Молодец, Серёга! Вдохновлён твоей историей, которую впервые услышал на Трансформатор’е) Так держать! Крепкое у вас окружение. Здоровья и успехов тебе и твоим близким. Дорогу осилит лишь идущий — так что полный вперёд!

    0
Вверх
Сделать сайт лучше