Владимир Туров: «У российского бизнеса есть одна потрясающая черта – способность находить решение в абсолютно безвыходных ситуациях!»

– Расскажите немного о своем детстве, юности и жизни до того, как вы стали предпринимателем?

– Мое детство и юность были простыми, как три копейки. Я вырос в Воронежской области, в селе Высоком. Это было счастливое детство. Работать я начал после 4-го класса. И я до сих пор помню, как гордился, когда на прополке подсолнечника в июне заработал 17 рублей 20 копеек. Это были очень хорошие деньги, потому что за 12 копеек можно было купить буханку черного хлеба. Каждое лето я работал: пас телят, был в колхозе помощником комбайнера. И дома я чистил навоз, пас скот, сажал огород, полол: два огорода по 40 соток. И, как все… воровал в колхозе по мелочи. Например, подсолнечника нужно было на масло стащить, намолотить. Потом масло из него подсолнечное выжать. Это было замечательное детство.

Я был октябренком, потом пионером, возглавлял пионерскую организацию в школе. Потом стал комсомольцем. В 7-м классе я знал наизусть манифест коммунистической партии, некоторые строчки оттуда до сих пор помню. Пионерские костры, походы, путешествия, зарницы… Невероятно насыщенная жизнь. Несмотря на нищету, у меня было счастливое детство.

С тех пор идет у меня привычка делать дело, потому что надо его делать. Независимо от того, хочешь ты или не хочешь. Грубо говоря, надо напоить корову. Хочешь ты или не хочешь, ее надо поить. Или нужно было выгонять скот на пастбище в 5 утра. В полпятого подъем, быстро позавтракал, на лошадь сел и поехал. И вот с тех пор у меня пошла такая привычка делать дело, потому что его надо делать, а не потому, что хочется или не хочется. И вообще, если человек хочет добиться успеха, он должен делать то, что нужно, а не то, что хочет.

В детстве мне заложили не предпринимательскую жилку: скорее, это была способность пахать в долгосрочной перспективе и не сдаваться. То есть добиваться своего, независимо от того, что происходит вокруг. И делать дело тогда, когда его надо делать, а не ждать, когда будет слишком поздно, и не надеяться на «авось». Да и вообще ни на кого не надеяться, по большому счету. Это, кстати, минус. Я много времени потратил на то, чтобы переделать все дела самостоятельно. Поэтому были плюсы, были минусы. Я верю в то, что не существует идеальной красной дорожки, по которой кто-то проходит свою жизнь в согласии со всем миром. У всех у нас есть свои кочки на жизненном пути.

– Ваши первые шаги в бизнесе можно было назвать успешными?

– Да, совершенно однозначно. Если мы говорим о бизнесе, то это был февраль 1991 года. Я тогда тыкался, тыкался, тыкался. Еще тогда я служил в дивизии Дзержинского, но по выходным пытался зарабатывать копейку. Кто ищет, тот всегда найдет – это довольно просто. Но тут важно еще и рисковать, потому что я рисковал своей шкурой и головой.

Пиком я считаю не сегодняшний день, не вчерашний, не 5 лет назад. Пиком я считаю тот момент, когда моя кандидатура на полном серьезе рассматривалась в Москве, мне предлагали управлять крупной компанией. Как мне говорили: если у тебя через год не будет дома в Лондоне, а через пару лет ты не сможешь купить себе хотя бы небольшой самолет, то мы будем считать, что мы зря с тобой связались. И поверьте мне, я бы справился. Но я отказался.

То чем я сейчас занимаюсь, это проект по спасению мира бизнеса. Я даже бизнесом это назвать не могу. То, чем мы занимаемся, это больше похоже на «скорую помощь». Да, мы берем деньги за наши услуги. Но это больше похоже на помощь, где-то даже бескорыстную. Потому что деньги, поверьте мне, большие деньги зарабатываются иначе. Их всегда зарабатывают на связях и ресурсах. Но то, чем мои компании занимаются сейчас, я бы не стал называть бизнесом.

Или, например, в самом начале 90-х, когда только развалился Союз, у меня был бизнес по продаже автомобилей. И на тот момент моя зарплата офицера составляла 1200 рублей в месяц. Была жуткая инфляция. Я помню, как цена буханки хлеба за неделю выросла в 50 раз. И в то время был у меня самый успешный месяц – я заработал 550 000 рублей на продаже автомобилей. Я купил себе новую машину «девятку». Это было невероятно круто – март 1992 года. Плюс на квартиру деньги нашлись. Поэтому да, этот старт был успешным.

Но деньги никогда не были моей целью. Например, в 1996 году мне надоело зарабатывать деньги. Потому что я мог раз в неделю менять машину. Причем я мог предыдущую машину просто выкинуть и купить новую. Вот столько было денег. Но мне особо ничего не надо, квартиры «двушки» мне хватало, штаны есть, на банку пива есть, сигареты есть. А что еще в жизни надо? На девок деньги были тоже.

Но мне это достаточно быстро наскучило. И подумал, что, наверное, надо посмотреть, что там в политической сфере. Но потом за 4–5 лет я понял, что политика – это дело совсем паршивое и грязное. А так как взятки я не брал, то я, как пришел в администрацию с двухкомнатной квартирой, так и ушел с двухкомнатной квартирой. И после избирательной кампании 2000 года я понял, что больше связывать себя с политикой никак не хочу.

В этот период как раз было метание между большими деньгами, большими должностями и помощью людям. И я выбрал помощь людям. И, к сожалению, в сравнении с теми миллионами долларов, которые там точно бы были, это так – нищебродское существование. Но зато совесть чиста, и я доволен.

– Вашим главным проектом является юридическая компания «Туров и партнеры». Расскажите, пожалуйста, об основании и становлении этого бизнеса.

– Тогда в 2003 году, когда встал этот серьезный выбор, стоит ли мне занять высокое кресло в одной из федеральных компаний или нет, я задал себе вопрос: «Хорошо, вот я сейчас заработаю кучу денег, миллионы долларов. И что? Вот что я с этими деньгами буду делать? Какая моя цель в жизни?» И меня плющило, колбасило где-то неделю. И через неделю я понял, что продавать свою совесть за миллионы долларов я не готов. Откуда-то с уровня подсознания до меня дошло, что продавать свое будущее за деньги я не готов.

Я тогда задал себе еще один вопрос: «А чего я хочу?» И я понял, что я хочу просто помогать людям. А кому конкретно – самым способным. А кто самый способный? Создатель, бизнесмен. А в чем я им могу помочь? Ключевой момент здесь был: в состоянии ли я разработать нечто в области юриспруденции, в области помощи миру бизнеса, чего раньше на рынке не было.

Основная идея состояла в том, чтобы разработать такой продукт, которого в области юриспруденции не было. И в тот момент, когда я понял, что я в состоянии разработать такой продукт, я стал в эту сторону двигаться. Но когда ты начинаешь на жутко конкурентном рынке с нуля, без копейки денег, чтобы сделать себе имя, чтобы тебя узнали и тебе стали доверять, на это требуются годы. И эти годы были годами проб и ошибок, глупостей, совершенных, в том числе, в области управления.

На становление и исправление ошибок ушло 5-7 лет. Если ты сделал что-то хорошее, если ты сделал хороший продукт, то он будет востребован людьми. И сейчас я знаю, что надо громко кричать о своих достижениях. Но это знание пришло с годами. А в самом начале у меня не было толком ни маркетинга, ни пиара. Это потом стало доходить. Это был очень нелегкий путь, в том числе потерь, разочарований и подстав. Это интересно.

На самом деле, если кто-то хочет иметь круглосуточную, ежемесячную, ежегодную, постоянную «вздрючку», ему надо просто заняться бизнесом. Ему будет гарантирована постоянная встряска нервной системы. Причем, скорее всего, каждый день.

– Какие инструменты вы использовали для развития этой компании?

– Каждый инструмент – это отдельная книга.

Первый инструмент – это методология выстраивания бизнес-структуры таким образом, чтобы в этой бизнес-структуре не было «пастухов» и «надсмотрщиков», а руководители были координаторами и координировали деятельность сотрудников.

Чтобы сотрудники знали свой функционал, какие измеримые результаты должны произвести, наказания и поощрения в зависимости от точного результата. Этот инструмент является ключевым – организация бизнес-структуры.

Второй инструмент – отношение к деньгам или финансовое планирование (финансовый контроль). Здесь нужно знать основные законы денег, законы экономики на уровне микропредприятий.

Третий инструмент – PR, маркетинг и реклама.

Четвертый инструмент – продажи. Потому что, какой бы качественный продукт ты ни производил, если система продаж не отлажена, то ты ничего не продашь в жестком мире конкуренции.

Пятый инструмент – это способность делегировать свои полномочия. Не люблю слово «выращивать». Делать так, чтобы появились ответственные руководители. Ключевое слово – «ответственные». Те, которые способны отвечать за результат своей деятельности. И чтобы их вознаграждение, их заработная плата была полностью привязана к результатам.

Шестой инструмент – корпоративная культура. Если она есть в бизнесе, то, значит, в бизнесе есть душа. Если сотрудники хоть немного впитали корпоративную культуру, тогда вероятность сохранения команды выше, нежели если культуры нет либо сотрудники ее не приветствуют.

Седьмой инструмент – сотрудники. Для меня сотрудники не являются наемными работниками. Для меня любой сотрудник – это, прежде всего, личность, которую я обязан уважать, развивая в этом человеке всё лучшее, что в нем есть, акцентировать внимание на его лучших личностных качествах.

– Можете назвать три главных нюанса построения успешной юридической компании?

– Первый нюанс. Способен человек или не способен предложить рынку по-настоящему ценный продукт, за который люди готовы платить. Если не способен, то тогда ты можешь пойти и открыть, например, кафешку или шаурмой торговать. Но, даже открывая маленькую кафешку, ты должен клиентам предложить что-то, что тебя отличает от твоих конкурентов. Например, более качественное обслуживание, чистое помещение, цены пониже, чем у конкурентов.

Если мы говорим об известности бизнеса дальше своей улицы, то первое, что нужно сделать, – это предложить рынку продукт, который бы на полголовы или на голову был выше, чем у конкурентов. Иначе ты не выйдешь на рынок.

Второй нюанс. Способен ли ты сам пахать в долгосрочной перспективе, не сдаваясь, долгие годы. Если ты первый год просто выжил, уже хорошо. Если на третий год ведения бизнеса ты без убытков, у тебя нет диких кредитов, тебе медаль можно вручить. Какие-то ростки и плоды ты увидишь через 5-7 лет, чем бы ты ни занимался.

Если ты не готов хотя бы 5-7-10 лет работать практически без выходных, падая и вставая, без отпусков, то не лезь в бизнес. Если ты не готов терять миллионы и быть должным, долго расплачиваться, если ты не готов к бандитским разборкам и разборкам с банками, возможному отъему имущества и т.д. – не лезь. Иди, работай хорошим наемным рабочим. Будь хорошим специалистом.

Третий нюанс. Способность создать команду. Дано тебе или не дано быть лидером и создать команду. Ты можешь знать все законы построения команды, можешь изучить сотни книг, но, бывает – не дано человеку!

Многие люди совершают ошибку, застревая на деньгах. Они говорят: «Я сейчас начну платить, и у меня будет команда». Не будет у тебя команды за деньги. Деньги являются лишь приложением к тому, чтобы у тебя была команда. Нормальной команде еще требуется уважение друг к другу, уважение к лидеру, вера в лидера. За исключением, конечно, взвода или роты, где в приказном порядке тебя тыкают прикладом в спину и говорят: «Ты член команды. А если ты не член команды, я тебя сейчас пристрелю».

Идея в том, что за деньги команды не создаются. Деньги – лишь смазка. Команда создается на моральных принципах, вере в лидера и вере в то, чем люди занимаются.

– Вы являетесь самым успешным в России экспертом по снижению налогов. Как именно вы помогаете своим клиентам?

– Не факт. Не люблю этих «понтов». Я так не считаю. Я не знаю, я самый или не самый. Может быть, если бы я больше понтовался, и обо мне бы писала федеральная пресса, от которой я искусственно сбежал и спрятался, отказавшись, в том числе, быть экспертом на одном федеральном канале.

Я знаю другое, что нет в России бизнесмена, которого бы я лично консультировал или которого бы консультировали мои юристы и которому бы не понравились наши решения. Мы умеем делать свою работу хорошо – это технический факт. Мы берем деньги за реальный конкретный результат для бизнесмена – это технический факт.

Как мы помогаем клиентам? Когда у человека есть проблема, у него нет сил: внимание и энергия капсулируются внутри этой проблемы. Эта проблема, как правило, возникает из-за незнания решения. У российского бизнесмена всё в порядке с энергией, пробивной силой и способностью выкручиваться из любых ситуаций. Но иногда российскому бизнесмену не хватает технологии разрешения тех или иных проблем. И любая из наших компаний обладает возможностями и способностями находить конкретные решения для конкретного бизнеса. Будь то в области оптимизации налогов, безопасности, криптовалют, PR или маркетинга. Мы умеем находить персональные решения. У нас очень много наработок.

Наша основная задача – сделать клиента настолько способным, чтобы он мог плыть самостоятельно. Не привязать его к себе, а отвязать. Научить его решать свои проблемы самостоятельно, предоставив ему технологию.

– Что вы думаете о новой автоматизированной упрощенной системе налогообложения, которую ввели недавно? И какие у нее преимущества?

– Эта новая упрощенка облегчает жизнь бизнесу, особенно микробизнесу. Обороты до 60 миллионов, до 5 сотрудников: эта система подходит не всем. Ставка 8%, база «доходы»: государство само видит все твои обороты и берет 8%. Либо ставка 20%, база «доходы минус расходы», а НДФЛ за тебя платят банки. К этой системе пока допущено только 5 банков.

Эта упрощенка освобождает бизнесмена от необходимости сдавать отчетность. Задача бизнесмена – просто хорошо и качественно работать и зарабатывать деньги для государства. Государство за тебя все посчитает и возьмет нужные налоги. Ты просто работай. Для многих это невероятно удобно.

Таким образом, из-за простоты, из-за того, что не надо сдавать отчетность, из-за того, что это удобно, многие подсядут на эту ловушку…

– Как вы считаете, больше пользы приносит самообразование или учеба в высших учебных заведениях?

– Однозначно самообразование. Нужно понимать, что учеба в высших учебных заведениях, даже в очень престижных учебных заведениях, – это в меньшей степени образование, а в большей степени социализация, связи и групповые интересы. Потому что те студенты, с которыми ты учился, кто-то из них станет министром, кто-то капиталистом и так далее. И особенно эта клановость присутствует в США и в Великобритании. То есть, если ты закончил Оксфорд или Гарвард, то тебе уже путь обеспечен, ты элита.

В России тоже это присутствует. Если ты закончил Вышку (Высшую школу экономики), то тут у тебя появляется определенная поляна… У нас гробят сейчас образование потихонечку. Мы от Болонской системы отказываемся сейчас, а в ней есть свои плюсы с точки зрения социализации наших студентов в общемировую научную школу.

Но самообразование выше. Потому что учиться надо каждый день. И для души что-то изучать, и что-то изучать для разума, и новые технологии смотреть. В наш цифровой век интернета, особенно если ты знаешь английский язык, самообразование в разы круче абсолютно любого вуза. Но, кроме социализации, вуз еще дает фундамент. Вуз должен тебя приучить дальше учиться самостоятельно. Вуз должен воспитать в тебе способность находить эти крупицы знаний. Именно воспитать способность находить эти знания. Вуз должен тебя научить анализировать, выделять главное, отбрасывать менее главное, вуз должен тебя научить систематизировать эти вещи, вуз должен тебя научить тому, что за любым знанием должен следовать продукт и должен следовать результат. Потому что само по себе знание, если оно не применимо на практике, оно не является ценным для общества. Ну, окей, ты знаешь все типы бабочек мира. И что? И ты готов порассуждать о бабочках. Я в свое время в «Плешке» изучал, например, налоги времен Петра I. Ну, окей, давайте прочитаю лекцию о налогах времен Петра I или о налогах времен Екатерины II. Ну, и кому это надо? Хорошо, давайте я вам расскажу историю НДС, начиная с 1945 года, и как он в Европе появился. Вот я это знаю. И что? Поэтому самообразование круче. Без вариантов. Но и вуз тоже.

– Расскажите о «Школе бизнеса Владимира Турова». Кто является вашими студентами, и чему вы их обучаете?

– Идея этой школы бизнеса состоит в возможности образования и повышения квалификации исключительно практического толка. То есть да, мы имеем право выдавать удостоверение о повышении квалификации. Да, мы имеем право – лицензия это позволяет – выдавать дипломы. Но не это главное. Не бумажка главное. По моему мнению, не должно существовать оценок: двойка, тройка, кол, четверка или пятерка в дипломе. Должен существовать только один критерий: можешь ли ты производить нужный продукт, выдавая нужный результат, или не можешь. Это единственный критерий, который должен использоваться. И я, и мы вместе делаем попытку хотя бы в узких каких-то областях действительно готовить профессионалов.

Я, например, горжусь недавним отзывом одного главного бухгалтера. Она нам написала, как она искала работу, закончив нашу школу по оптимизации налогов. И куда бы она ни приходила, когда директора и владельцы бизнесов узнавали, что она училась у нас, они говорили, мол, если у Турова заканчивала, берем ее на работу. И в результате не работодатель ее выбирал, а она выбирала работодателя. Вот какая цель.

И я хочу из этой школы сделать многопрофильную. То есть там будет не только оптимизация налогов, безопасность. Там еще должен быть маркетинг, пиар, школа, как воспитывать людей, как их нанимать, как создавать команду. Есть несколько задумок, которые, дай бог, мы реализуем.

– Можете рассказать о вашем новом проекте «Туров-Инвест»? Что он из себя представляет?

– В области инвестиций, в области криптовалют, в частности, люди делают огромное количество ошибок. Лезут в пирамиды, совершенно не защищают себя с точки зрения юриспруденции, совершенно не понимают, законно что-то или незаконно, и теряют сумасшедшие деньги. Присутствует неспособность анализировать, поэтому мы здесь назвали фирму «Туров-Инвест». Но эта фирма все-таки больше юридического толка. Мы обеспечиваем качественную юриспруденцию в области инвестиций и криптовалют.

Мы уже пошли дальше. У нас уже готов первый курс по инвестированию в области криптовалют, готовится второй курс. Я провел несколько курсов, в целом, по инвестированию. Плюс я разработал шкалу инвестирования. Плюс я описал, и у меня получилось 48 законов, 48 шагов инвестора. Это моя отдельная работа. Я провел соответствующий курс. Другое дело, мы не всё это толком реализуем. Плюс я описал 17 правил, как нужно в детях воспитывать будущих бизнесменов и будущих инвесторов. Плюс старая-престарая моя работа «43 закона денег». Плюс я в конце прошлого года и в начале этого года провел пробный многомесячный курс по финансовому контролю и инвестициям. Разработок довольно много.

– Были ли у вас падения в вашей профессиональной деятельности? И если были, то как вы мотивировали себя подняться и идти дальше?

– Очень много было и падений, и взлетов. Как я себя мотивировал? Выспаться, экстравертироваться, очухаться слегка, отдохнуть, не пытаться, когда ты видишь, что ты упал, проигрываешь уже, не надо биться до последней капли собственной крови. Надо немного отступить, осмотреться, отоспаться, отдохнуть, погулять, в конце концов, чтобы потом опять повернуться к этому и сказать, стоит ли это атаковать или не стоит. Или надо поискать какие-то другие решения, что-то еще сделать.

В общем, в этом отношении очень полезно не играть роль идиота, который готов получить звезду героя за то, что он погиб смертью храбрых. Вместо того чтобы гибнуть смертью храбрых после очередного падения, лучше отползти, зализать раны, отлежаться, чтобы потом посмотреть, стоит ли это атаковать или нужно поискать другое решение. Но этого недостаточно.

Я еще себя восстанавливал тем, что я смотрел какие-то хорошие фильмы, читал какие-то хорошие, воодушевляющие книги. То есть что-то, что тебя оживляет буквально, что дает надежду, опыт успешных людей. Особенно тот опыт успешных людей, где не все так призрачно, красиво, а где они пишут тоже о своих провалах. Поэтому да, падений было достаточно, я терял миллионы, десятки миллионов, лишался имущества, проходил через уголовные дела, через рейдерские захваты. Много всего.

– Как вы относитесь к тайм-менеджменту? Практикуете ли эту технику в своей деятельности?

– Я видел много школ тайм-менеджмента и могу сказать, что отношусь положительно. Потому что человек, который плывет по течению, заканчивает свою жизнь, будучи недовольным прожитыми годами. А всё потому, что не он управлял своим временем и жизнью, а они им.

Конечно, мне еще есть, над чем работать, но у меня есть 5 принципов тайм-менеджмента, которых я стараюсь придерживаться:

1. Всегда планировать свои дела на будущее: на завтра, на неделю, на месяц, на год и т.д.
2. Сразу завершать дело, за которое взялся, или вовсе не браться за него.
3. Планировать каждый свой день и не позволять другим людям отвлекать на какие-то бесполезные дела.
4. Распределять задачи по степени важности и срочности, то есть расставить приоритеты.
5. Создавать время на что-то еще, кроме работы.

Последний принцип был для меня почти непосильной задачей. И, наверное, я только сейчас научился это делать.

– Что отличает вас от других предпринимателей?

– Никогда не задавался этим вопросом. Наверное, в сравнении с другими предпринимателями я не бизнесмен, а, скорее, спаситель человечества и цивилизации. Потому что как предприниматель я должен брать деньги за каждый свой шаг и вздох. А я могу половину рабочего дня потратить на бесплатное консультирование бизнесменов и проведение вебинаров. Это уже скорее благотворительность.

Если мне нужны деньги, я, конечно, включаю в себе предпринимателя. Но в основном они у меня есть, поэтому я просто помогаю людям. Хотя сейчас, я думаю, нужно поменять свою парадигму.

– В каком состоянии находится бизнес в России на данный момент? Как вы считаете, в каких направлениях следует его развивать?

– Сейчас бизнес в России находится, я бы сказал, в несознанке. Поясню, что я имею в виду. Он закрыл глаза и сам себе сказал: «Всё будет хорошо, мы прорвемся!» И это лучшее, что он может сейчас сделать. Потому что если он откроет глаза и увидит свои возможные перспективы, то решит, что лучше сдохнуть сразу, чем дохнуть постепенно.

А так, бизнес закрыл глаза и сказал себе: «Я не хочу видеть реальность. Буду решать проблемы по мере их поступления. Всё равно прорвемся». И, знаете, он действительно прорвется. Самое интересное то, что российский бизнес непотопляем и неубиваем, несмотря ни на что. У него есть еще одна потрясающая черта, которой нет на Западе – способность находить решение в абсолютно безвыходных ситуациях.

– Ваша деятельность мешает личной жизни?

– Да. Время не резиновое, и приходится выбирать. Либо ты работаешь в круглосуточном режиме и действительно чего-то добиваешься, но в ущерб семье. Это неизбежно, особенно когда ты начинаешь бизнес. Либо каждую неделю с калькулятором высчитываешь свою зарплату. Надо отдать должное моей супруге, она в свое время приняла правила игры. Она мне очень помогает и поддерживает. Просто умница.

Только сейчас по прошествии многих лет я могу позволить себе провести весь день с семьей. Но я всё равно стараюсь делать акцент на том, что лежит за ее пределами. Потому что если этого не делать, то начнутся потери.

Надо понимать, что мы живем в эпоху жесточайшей конкуренции. Представьте себе. Два человека с одинаковыми способностями. Только один тратит 12 часов, а другой 6. Кто победит в конкурентной борьбе? Тот, кто потратил 12 часов.

– Как вы предпочитаете отдыхать, и есть ли у вас хобби?

– Я обожаю движение. Если я не двигаюсь или не погулял несколько километров, не сходил в спортзал, меня начинает ломать. Для меня самый лучший отдых – это движение. Прогулки, спортзал, велосипед, плаванье…

Я люблю читать хорошие книги. В последнее время я стал читать книги про развитие человеческого духа, про духовность, как развивать духовные способности. Например, вчера я закончил читать книгу на английском языке, которая была написана в 1924 году, «The game of life and how to play it», автор – Флоренс Скавел-Шинн. Или, например, «The Power of Your Subconscious Mind», автор – Джозеф Мерфи. Мне очень понравилась книга Дональда Трампа «Думай как миллионер».

Спать я не люблю: мне жалко тратить время на сон. Я обожаю путешествовать: новые страны, пространства, исторические места.

– Поделитесь своими планами на ближайшее будущее (личными и связанными с работой).

– В ближайшем будущем я хочу добиться абсолютного здоровья в свои 56 лет. Это первое.

Второе – сделать программу стабилизации, чтобы бизнес не зависел от политических, экономических и социальных потрясений. Чтобы в бизнесе были разные источники дохода, как на территории России, так и вне пределов.

Третье – это сделать так, чтобы дети стали самодостаточными механизмами. Чтобы они были в состоянии сами обеспечивать себе достойную жизнь без участия папы.

Четвертое – сделать так, чтобы доходы сотрудников росли.

– Для вас что-нибудь значит словосочетание «жажда бизнеса»?

– Я считаю, что «жажда бизнеса» – это ловушка. А вот у жизни много достойных целей. И для кого-то жажда бизнеса – это деньги, деньги, деньги. А у кого-то жажда бизнеса трансформируемая: это стать великим учителем, просветителем, хорошей матерью. Гонка за деньгами изматывает. В этой игре ты ноги протянешь и никогда не выиграешь. Потому что всегда найдется кто-то, кто купит бриллиант размером чуть-чуть больше, а ты будешь чувствовать себя несчастным, потому что твой бриллиант немножко меньше. Ну, это же идиотизм!

Для меня сейчас жаждой бизнеса является жажда жить. Жизнь – штука очень многогранная. Чтобы хватало времени и на спортзал, и голова вечером не болела, и на общение с детьми, и просто поболтать с другом ни о чем, и погулять, и книжку почитать, и денег заработать. Я сейчас назвал вещи, которые практически несовместимы. К моим 60 годам мне стало казаться, что жизнь выглядит более полноценной, более наполненной именно жизнью, а не вечной гонкой за материальным счастьем.

– Как сказал один мудрец, жизнь – это не те дни, что прошли, а те, что запомнились. Какой день (дни) в вашей жизни вы и через много лет будете помнить в мельчайших деталях?

– День, когда я заканчивал военное училище и получал золотую медаль. Этот день мне очень запомнился, потому что это была многолетняя пахота. Чем больше ты пашешь на результат, тем ценнее эта победа. Особенно, если она того стоила.

Еще запомнились дни в деревне… Поле, ты лежишь на траве в два часа ночи, звездное небо, и у тебя жизнь только начинается. И жизнь кажется бесконечной. Торопиться некуда… Время бесконечно, жизнь бесконечна. Потом уже, чем дольше живешь, тем больше ты понимаешь ограниченность этой жизни, и хочется пошевеливаться. Это запомнилось.

Еще запомнился момент, когда я впервые, в начале 90-х, попал в Америку. На тот момент времени Америка еще не так сильно деградировала: это была как другая планета. Почему-то люди все улыбались. С какого перепуга? Как идиоты ходят, улыбаются. В магазинах всё есть. Как такое возможно, когда в магазинах все есть? Америка меня на тот момент времени поразила.

А еще меня поразила с отрицательной точки зрения Япония. Я всегда считал, что это страна с лучшими технологиями и изобретениями. Да, это так. Но, если ты хочешь найти нацию экономических рабов, тогда тебе в Японию, Швейцарию или Германию. Уровень жизни очень низкий. Более 70% японцев не имеют своего жилья. Это винтики в гигантском механизме, которым некогда даже дышать. Меня многие вещи поражали. Но, с другой стороны, с точки зрения хорошего, меня поразила духовная свобода и некоторая безбашенность японцев.

Блиц-опрос

Ваша главная черта характера?

Никогда не сдаваться. Падаешь – вставай, иди дальше. Упал – отряхнись, исправься. Замажь коленки зеленкой и иди дальше. Мне нравится очень фраза: «Если не хватит силы победить – пусть хватит мужества не покориться».

Какие качества вы цените в людях?

• Способность иметь свою точку зрения и отстаивать ее.
• Способность добиваться своего.
• Способность признавать свои ошибки и, самое главное, их исправлять.
• Выдавать результаты и не пытаться оправдывать отсутствие результатов.
• Честность с самим собой.
• Ответственность.

Что вас вдохновляет?

Хорошие книги и результаты клиентов, сотрудников и семьи.

Ваше жизненное кредо?

Никогда не сдавайся и помни: не существует безвыходных ситуаций. Решения есть всегда, и для этого не обязательно устраивать большую или маленькую победоносную войну.

Ваша любимая книга и фильм?

Фильмы: «Список Шиндлера», «Гладиатор», первая «Матрица», «Аватар», «Легенда №17».

Книги: Джорджа Оруэлл «Скотный двор», «1984», Айн Рэнд «Атлант расправил плечи».

Кто для вас является авторитетом в мире бизнеса?

Стараюсь не выращивать себе кумиров. Хорошие примеры – это, конечно же, Илон Маск, Стив Джобс, Игорь Рыбаков.

Какое путешествие вам запомнилось больше всего?

Больше всего мне запомнилось путешествие в Индию: мы путешествовали с водителем-индусом по трущобам и деревням. Я люблю смотреть жизнь внутри страны, а не лежать на пляже. Еще мне запомнилась Япония: я сидел в Саду камней и пытался понять, в чем же смысл смотрения на камни в этом саду.

Самый необычный подарок, который вы получали?

2000 год, рождение сына Ильи. Я присутствовал во время родов, и это был самый необычный подарок.

Считаете ли вы себя богатым человеком?

Если о духовном, то я довольно богат, но мне есть, куда расти. Ценность каждого из нас прямо пропорциональна нашей способности помогать людям и спасать их. Это настоящее богатство. Богатство, это когда у тебя есть друзья, когда ты можешь гордиться своими детьми.

Что для вас значат деньги?

Смазка, чтобы можно было менять эти никчемные бумажки на что-то более ценное. Это возможность оплатить свое свободное время. Это возможность помечтать не в подвале хрущевки-пятиэтажки, а глядя на море.

Через 10 лет вы будете…

…я буду работать еще больше и бегать еще быстрее. Я буду знать больше. Буду больше путешествовать. Я буду больше гордиться результатами своих усилий посредством успехов своих сотрудников, успехов моих детей и успехов страны.