• 30.09.2016
  • 276
Есть результат!

Анализ эффективности адаптации персонала

Адаптация персонала – один из приоритетных бизнес-процессов в любой организации, ответственность за успешный результат которого несет HR-отдел. Этот этап не будет завершен без такого пункта, как анализ адаптации персонала. Ведь для того, чтобы новый сотрудник быстро вошел в курс дела, адаптировался в коллективе и начал эффективно трудиться, необходима полноценная адаптация. Как правильно проводить анализ адаптации персонала и из чего она состоит – расскажем в этой статье.

Анализ эффективности адаптации персонала

Зачем нужен анализ

Не каждая адаптация реализована правильно. Чтобы выявлять ошибки специалиста, ответственного за этот этап, исключить форс-мажоры и бороться со сложными случаями, необходима оценка системы адаптации персонала.

В организации после внедрения системы адаптации персонала необходимо проводить ее оценку и анализ эффективности программ, разработанных для новых сотрудников. Именно в этом поможет качественный анализ адаптации персонала.

После внедрения системы адаптации персонала необходимо проводить ее оценку и анализ качества эффективности программ, разработанных для новых сотрудников.

Чтобы проанализировать уровень адаптации, используют такие критерии:

  • Затраты, которые понес работодатель на полноценную адаптацию новичка с учетом его профиля деятельности (тренинги, обучающие курсы, необходимый печатный материал и литература).
  • Стоимость рабочих часов сотрудников, ответственных за эффективную адаптацию (менеджера из hr-отдела, ответственного сотрудника в отделе и время руководителя новичка либо специалиста, который будет непосредственным наставником новичка).
  • Затраты на подготовку наставников новых сотрудников (мероприятия по повышению их профессионального уровня, разработка и создание узкопрофильных обучающих программ, с помощью которых наставники должны качественно работать с новыми сотрудниками).
  • Количество работников, принятых в штат и успешно завершивших испытательный срок.
  • Процент сотрудников, которые после адаптации успешно отработали на данном предприятии не менее одного года.

Чтобы оценить систему адаптации персонала в компании, следует обязательно разработать «книгу сотрудника», которую необходимо вручить новичку в первый же день испытательного срока и до конца этого этапа задавать ему вопросы, чтобы оценить его понимание и восприятие информации.

При анализе количественных показателей эффективности адаптации надо учитывать также качественные критерии. Их немного, но они важны для субъективной и объективной оценки и формирования правильной системы адаптации персонала.

3 качественных показателя:

  • Оценка удовлетворенности процессом работы на новом месте и самим рабочим местом.
  • Знание и понимание миссии и ценностей компании, а также корпоративной культуры организации.
  • Уровень удовлетворенности атмосферой в отделе и компании, так сказать, социально-психологическим климатом в конкретном коллективе данного предприятия и в своем отделе.

Методы анализа оценки адаптации

Методика современного анализа системы адаптации в компаниях и на промышленных предприятиях сводится к тому, что выбранные специалистом критерии оценки сравниваются с нормативными показателями. Также применяется метод, по которому оценка качества выполнения функциональных обязанностей включает и уровень выполнения ежедневных служебных задач: качество, скорость и результативность исполнения служебной задачи, скорость восприятия задач новичком от наставника и его реакцию в первые 10-15 минут.

Применяется метод, по которому оценка качества выполнения функциональных обязанностей включает и уровень выполнения ежедневных служебных задач.

Эффективным методом является оценка коммуникативности нового работника, например, если его основной функцией является работа с клиентами, поставщиками или другими партнерами.

Применяются и другие методы анализа адаптации работников:

  • Экономические.
  • Социологические.
  • Психологические.

К экономическим относится уровень качества выполнения поставленных задач, а также оценка показателей результативности трудовой деятельности за определенный период.

К социологическим направлениям относятся следующие методы: анкетирование, социометрические опросы нового сотрудника, наблюдение за его деятельностью в течение рабочего дня, личные беседы с наставником и коллективом.

К психологическим методам относят тестирование, проведение практических тренингов, оценку скорости восприятия заданий и быстроту включения в рабочий процесс.

Для достижения положительных результатов при адаптации новых работников рекомендуется применять на практике все три направления методов. Только в комплексе их эффективность можно оценить и добиться успехов.

Будьте в курсе новостей:
Подписаться
Вверх