Алексей Пак: «Я отношу себя к числу предпринимателей, которые меняют мир»

– С чего начался ваш предпринимательский путь?

– Я веду несколько проектов. Вообще всё началось ещё с университетских времен. Когда энергии очень много, пытаешься куда-то её деть, но ничего не выходит. Была куча идей: мы, даже придумали социальные сети с двумя кнопками. Криво-косо пытались это реализовать, ничего не получилось, потому что программировать никто не умел. И ни до чего толкового там так и не дошло.

Первый проект, с которого вообще начался мой путь в бизнесе, – это «КидарКит». С партнёрами решили на 1-м курсе запустить продукт по дополненной виртуальной реальности. Как раз тогда это ещё только-только начинало зарождаться в общем тренде, в общей моде. Проект оказался достаточно интересным с точки зрения того, что был разделен на две части. Первая – социальная, вторая – коммерческая. Коммерческая история – наборы по типу «Монополии», когда мы раскладываем просто карты, и у нас есть какие-то вещи. Мы пошли по такому же принципу, только фишки и карты у нас были с маркерами.

Первый продукт – это история Древней Греции. С помощью камеры телефона, которую наводишь на определенную карту, изучаешь Древнюю Грецию, проходя различные квесты. А каждый квест, условно говоря, миф о Древней Греции. И таким образом ты потихонечку погружаешься в историю: чем занимались в Древней Греции, какие были основные персонажи. Можно сказать, краткий школьный курс переложили в игру. Это была основная идея.

Потом мы сделали набор по биологии – лабораторную работу по растительным клеткам, где ты выращиваешь, например, фасолину, с дополненной реальностью. Понимаешь, что с ней происходит, что творится внутри специальной пробирки. И, таким образом, мы хотели этот продукт положить под общеобразовательную систему. Для того чтобы детям было просто и интересно учиться, используя современные технологии.

Вторая часть проекта была некоммерческого характера. Мы эту же технологию с небольшими изменениями начали использовать в социализации детей с нарушениями. Например, таких как ДЦП. Мы доказали, что, используя наборы, дети начинают социализироваться на 30 % быстрее. Чтобы было понятнее, для ребёнка с такими отклонениями зубная щётка зелёная и зубная щётка розовая воспринимаются как два разных объекта, он их не считывает. Таким детям легче общаться через телефон, нежели разговаривать. И с помощью нашего приложения дополненной реальности они наводят маркер на предмет, который у него стоит в ванной комнате, там появляется девочка, которая подходит, берёт зубную щётку, чистит зубы. Потом повторение видео: уже подходит мальчик в другой одежде, берет другую зубную щётку и делает всё то же самое. И так практически с любыми действиями, которые нам кажутся совершенно обычными. Таким образом, на репите, за счет того, что ребенок может себя ассоциировать с персонажем, с тем, что мы постоянно эту историю проговариваем и постоянно меняем предмет, он быстрее начинает понимать, что объекты, похожие на этот, выполняют схожую функцию. Тем самым дети проще и быстрее начинали пользоваться всеми бытовыми вещами. Для них телефон становился другом и помощником. Это же очень замкнутые дети, они и так в нём достаточно часто сидели, чтобы сбежать от каких-то стрессовых ситуаций. Пусть уж лучше с пользой используют свой гаджет.

– У вас была договоренность с определенной организацией, чтобы внедрить этот продукт?

– Мы стали общаться, конечно же, с преподавателями, с врачами, которые рассказывали, какая специфика, какие есть нюансы. Мы придумали продукт, потом договорились с частными спецсадиками, чтобы туда эту историю внедрить и посмотреть, как она будет работать. В этом плане прошлись по знакомствам, система начала потихонечку работать. Мы увидели результаты, начали их замерять, в принципе, сады получили достаточно хорошую обратную связь. Потом мы решили со всеми этими продуктами пойти в государственные учреждения, попытаться продвинуть наш продукт в школы. Потому что мы до этого работали только с Toy.ru и продавали наборы там. Потом вышли просто на коммерцию, начали продавать наборы в торговых центрах. Для самых маленьких, по типу, как устроен мир, что делает скорая помощь, кто управляет самолетом. А также были наборы по школьным предметам, уже для детей постарше. Попытались из всей этой историей выйти, но столкнулись с большой бюрократией, и всё немножечко подзаглохло, и сейчас этот проект находится, я бы сказал, в полумертвом состоянии. Мы сейчас занимаемся просто 3D-дизайном для некоторых брендов.

– Ваши первые шаги в инфобизнесе?

– Я в университет ходил 50/50, и было достаточно много свободного времени летом, потому что проект у нас шёл, велись разработки в приложении – вся основная работа, которой занимались программисты, и наше участие как руководителей было минимально. Нужно было только контролировать, чтобы продукт вышел в срок. Мы сидели с другом и думали, чем бы нам ещё заняться. Он показал мне Musical, который только-только появился, я о нём ничего не знал. Мы посмотрели пару роликов, и нам пришла идея податься в инфобизнес. Ведь всегда же можно чему-то научить, даже если ты ничего не знаешь, главное – хорошо говорить.

Мы решили, что попробуем запустить онлайн-школу «Как стать популярным в Musical». Это при условии, что у меня вообще до этого не было скачано такого приложения и я его увидел первый раз в жизни. Но решили: по ходу разберемся, что-нибудь придумаем. Начали сидеть, думать и поняли, что для курса нам нужно заплатить блогерам: найти их, договориться, спросить у них о секрете успеха. Но тут есть такой момент, что блогерам на той платформе, ну, дай бог, чтобы было хотя бы больше 18 лет. Мы склепали презентацию, кривую-косую, потому что мы не до конца понимали, что мы хотим сделать. Знали только концепцию: что у нас будет сайт, где мы будем продавать курсы детям лет от 8 до 14, и у нас будут преподавать блогеры. Всю школу планировалось вести от лица блогеров. Придумали собрать 10-15 блогеров, которые объединятся и сделают такое счастье – подарят своим юным подписчикам прекрасные курсы за совершенно смешные деньги.

Мы начали эту историю реализовывать: смотреть блогеров, искать контакты их менеджеров, ещё кого-нибудь. Написали огромному количеству людей. Так как у нас не было сформированной идеи, писали всякий бред. Половина блогеров не отвечали – наше предложение выглядело как спам. Мы тогда ещё не знали, что им приходит огромное количество сообщений и не стоит писать вот так шаблонно. Первая мысль в голове: «Здравствуйте. Хотим с вами сотрудничать», – и пошла стена текста. Такое вообще никто никогда не читает. Но удача была на нашей стороне, всё равно на одного менеджера мы вышли, и он стал нашим третьим партнёром, как раз сейчас в основном моём бизнесе, в агентстве.

Он оказался менеджером порядка 10 блогеров, и ему почему-то это откликнулось. Подумал, что идея неплохая, решили созвониться. У нас получился дружеский разговор, и он пригласил на съёмки ролика для Youtube.Тогда было модно снимать различные разборки и прочую историю со школьниками, условно говоря: одни взяли детей, которым 15-16 лет, и другие взяли детей 15-16 лет, и они ведут себя друг с другом типа как взрослые – обижаются, приезжают на стрелки, начинают друг с другом ругаться. Короче, такая дурацкая сериальная история, причём на совершенно детскую аудиторию. Смешные деньги выходили. Один ролик стоил примерно 10000 рублей, с учётом того, что мы снимались у блогера, и блогер потом снимался у нас. Мы сделали схему, нас с товарищем вводили как персонажей – типа богатые школьники зашли в тусовку к другим школьникам. Хотя мы на тот момент уже были студентами серьёзного вуза. Дети, несмотря на то, что они блогеры, многих моментов не знали и не учитывали, просто снимали, кайфовали, и всё. Мы же начали продумывать сценарии, продумывали работу, съёмочные дни – всё серьёзно. Нам просто было прикольно, и в какой-то момент мы заметили, что потенциал очень высокий. Первый ролик на канале собрал 560000 просмотров, а ролики с нами собирали миллионы просмотров на «Ютубе».

Мы решили, что ничего здесь нет сверхъестественно сложного. Хотя, чтобы повторить успех, нужно иметь удачу и время. Это если не знать, что делать. Или нужно очень скрупулёзно работать с определёнными параметрами, с историями, чтобы продвинуться на «Ютубе», продвинуться в «Инстаграме». А у нас тогда это всё получалось само собой. Просто зашли непонятно куда и потихонечку начинали становиться продюсерами блогеров. У нас родители неплохо разбираются в бизнесе, и мы за счёт этого оказались весьма подготовленными. Поняли, что во всей этой истории у нашего друга и партнёра-менеджера не хватает какой-то системы. И мы с ним договорились: давай все вместе, втроем объединимся, и вот из твоих 10 блогеров сделаем нормальное продюсерское агентство и будем захватывать потихонечку мир. И как раз параллельно с этим запустили курс с блогерами.

Там была забавная история: посадили перед собой блогеров в студии, поставили камеру и говорим: «Ну, расскажи, как стать популярным». Здесь был убийственный ответ, который как раз перевернул всё наше понимание, и мы поняли, что нужно делать. Сидит блогер и говорит: «Да я не знаю. Я просто снимал, и всё». Не сказать, что с таким обучением можно было реально стать сразу же популярным, но понять базу и основу для ребёнка можно было точно: что можно делать, и как нужно начинать. И мы записали этот курс.

Начали продавать его в «Инстаграме». Наверное, детей тысяч шесть пришло, кто хотел купить курс: они откладывали деньги с завтраков, они врали родителям, брали какие-то деньги, потому что они совсем дети. Условно говоря, им дают 100 рублей, а у нас курс 600 рублей стоил. И они нам писали: «Блин, у меня сейчас только 100 рублей». Мы ему отвечаем: «Ты сколько денег на завтраки получил?» Он говорит: «50 рублей». Я говорю: «Мы тебя запомним, ты накопи на завтраках и возвращайся – купишь курс». В какой-то момент мы поняли, что так продолжаться не может. Внутреннее моральное сыграло, что это жестоко так зарабатывать на детях. Я не уверен был, насколько это нужно детям, при этом они реально копили деньги. Открыли этот курс по Musical и «Тик-току» первыми в мире, и первыми же его закрыли. Потому что, честно говоря, было тяжело продавать детям, и вот эти постоянные разговоры с маленькими детьми о том, что накопи, сходи скажи родителям, что хочешь водный пистолет, а пойди купи курс, напрягали.

В середине 2018 года инфобиз очень хорошо шёл. Мы отвлеклись от этого проекта и полностью погрузились в продюсирование блогеров. Плотно взялись за всех знакомых, которые были у нашего товарища, и начала собираться такая небольшая тусовка. Сначала было 15 человек, потом стало 30. Мы всем помогали снимать ролики, организовывали коллаборации друг с другом. Тогда ещё не были полноценными продюсерами, но стали очень хорошими менеджерами для блогеров.

– Какое ваше главное отличие от остальных продюсерских центров?

– У нас было самое важное условие, которое мы сделали кредо нашей компании, на тот момент ещё юридически не оформленной. У всех были очень популярны договоры, притом довольно жёсткие. Тогда многие продюсеры с телевидения и из крупных агентств начали потихонечку отпочковываться и заходить в социальные сети, потому что у них прямо второе дыхание начинало появляться с точки зрения набора популярности. А приходили они с классической историей, с телевизионными жёсткими контрактами, где ты не можешь сделать ни шаг влево и ни шаг вправо, или жёсткими музыкальными контрактами, как в Black star, когда ты очень сильно зашорен в своих действиях, и т.д. А мы как-то всё делали с кайфом, нам было просто интересно, весело, задорно. И мы решили, раз с блогерами так просто общаемся, и какие-то деньги с ними зарабатываем, плюс приходили какие-то рекламные интеграции, выйти на эту новую стезю как раз новой волны молодых блогеров.

Мы увидели новость о том, что «Тик-ток» официально появился в России с представительством. У нас еще не было юридического лица. Мы нашли контакты «Тик-тока», написали им на почту: «Хотим с вами увидеться. Стать партнёрами. У нас куча блогеров, и мы знаем, что можем прокачать вашу социальную сеть, сделать всё очень круто и интересно». Сами ничего не знали, что можем сделать, но нам очень нужно было с ними запартнёриться, потому что мы хотели для наших блогеров сделать лучшие условия. Пришли в «Тик-ток», и первая наша встреча состоялась сразу же с коммерческим директором «Тик-тока» по России и странам СНГ. Мы об этом не знали, думали, что это просто менеджер. По-человечески сели, начали разговаривать, появилась искра, огонь в глазах, какой-то энтузиазм. Может быть, ещё и потому, что мы пришли на деловую встречу все в спортивных костюмах, и прямо издалека было видно: это блогеры, всё понятно. Говорили о том, что нам нравится «Тик-ток», у нас много блогеров, которые снимают, мы с удовольствием готовы сотрудничать. Они согласились стать партнёрами, и тут я выдал фразу: « А можно подождать, мы еще ОООшку не оформили, нам месяц где-то надо» (смеется). Сейчас я, наверное, даже такое бы не стал говорить, потому что, скорее всего, на этом разговор был бы закончен. Но тогда всё на таком энтузиазме происходило, что нам сказали: «Да без проблем». Через месяц мы стали одними из первых, кто подписал партнёрский контракт с «Тик-током» в России. Притом что агентство было нулевое, ОООшка вчера только созданная.

У нас официальных договоров с блогерами не было, но при этом мы начинали очень сильно расти. Мы начали двигаться с «Тик-током», начали подключать наших блогеров, начали появляться в СМИ. И как раз «Тик-ток» нам дал вот эту волну популярности, на которой агентство Purple Door в принципе появилось и начало развиваться.

– Как о вас узнавали блогеры?

– Все блогеры друг друга знают, все друг с другом общаются. Пошла молва о том, что мы всем помогаем, дружим с «Тик-током», хорошо продюсируем, получаем миллионы просмотров, и при этом у нас нет контрактов, то есть всегда можно выйти. До этого была проблема: если ты хочешь выйти из агентства, ты должен заплатить, например, 2, 3, 4 миллиона рублей. Блогеров привлекали просто по-дружеским рекомендациям. Например, у кого-то аккаунт в тик-токе заблокировали, а мы могли разблокировать. Мы писали в тик-ток, придумывали причину почему у него так получилось, отстаивали интересы, при этом взамен ничего не брали. И за счет этого все блогеры сами к нам приходили. Мы работали по конкретной схеме. 70/30. 70% получает блогер, 30% получаем мы с любого рекламного контракта. Наша задача продать, как можно дороже и поработать с брэндами, привлекая всё новые и новые.

– У вас наверняка были конкуренты. Как относились к ним?

– За счет такой очень понятной, открытой схемы, у нас возникал спор с другими продюсерскими центрами, которые говорят: «Блогеров надо жестко держать в узде». Держите, пожалуйста, они все равно все уйдут к нам. И таким образом, мы стали самым крупным продюсерским центром в тик-токе в России за полгода по количеству людей. Мы очень быстро росли, у нас были самые высокооплачиваемые блогеры на тот момент. Мы и в музыку заходили, продвигали рэперов.

– Как пришли к тому, чем сейчас занимаетесь?

– Вообще начинали делать все. Решили перейти в большой маркетинг. Стать серьезным маркетинговым агентством. Это при том, что ни у меня, ни у партнеров, не было ни рекламного образования, ни продюсерского образования, ничего, просто опыт, насмотренность и постоянное нахождение в рынке, 24/7. То есть мы там встречались в 9-10 утра, заканчивали работать в час-два ночи, без выходных, каждый день. Мы прям этим жили. Из-за этого я даже иногда фокус терял в первом бизнесе( при.ред. Кидер Кити), потому что полностью туда нырял. Потом у нас начались уже очень большие контракты. Мы стали партнерами с Вконтакте. ВК-клипы, вот как раз короткие ролики тогда начинались, и мы стали одним из главных подрядчиков по продвижению социальной сети, созданию контента внутри нее. Мы также работали с другими социальными сетями, и с зарубежными. Прилетали, приезжали и говорили о том, что у вас большое количество блогеров, вы умеете делать контент и мы таким образом помогали продвигаться социальным сетям, крупным брэндам, работали вообще с кем только можно было, начиная от Nars заканчивая магнитом, сбербанком и т.д. С крупными компаниями работали, продвигали их тик-токи, были одни из амбассадором тик-тока в плане того, что мы всех завлекали и говорили- за тик-током будущее, все брэнды должны быть там, все должны снимать короткие ролики. Для вас это дешевый трафик и возможность абсолютно вырасти. И дальше выросли в большой маркетинг, продумывали стратегии, создавали сайты, делали сео, контекст, таргет, и вот как раз сейчас находимся в этом состоянии, когда мы ушли немножко от прямой работы с блогерами, стали двигаться, условно говоря, в верхнеуровневый маркетинг. У нас открылось полноценное продакшен направление. Мы снимаем документальные фильмы, сериалы и, конечно, ролики в тик-ток. На широкий профиль выходим и сейчас с каждым днем стараемся расти и расти в плане масштабов проектов и вот этой истории.

– Какие на ваш взгляд личностные качества помогли добиться такого успеха?

– Нужно сказать, что мне частенько вставляли палки в колеса и и не всё так просто. Скажу сразу несколько вещей, которые помогли мне стать предпринимателем в таком широком смысле, не сгореть и двигаться. И те моменты и те ошибки, которые я допустил, которые стоили нам реально очень дорого, что в рамках денег, что нервов. Первое- нужно абсолютно любить то, что ты делаешь. Так повезло, я не работал никогда в найме и с университета начал заниматься собственным бизнесом. Мне это всегда нравилось. А в рекламе и продюсирование, я вообще в принципе нашел себя, мне очень нравится общаться с людьми. Все свободное время уделял нашему проекту, прям каждую минуту. Если ты тратишь много усилий, но при этом делаешь все с любовью, то рано или поздно получишь результат. Второй момент — вера в себя, в свою команду, в своих людей. Мы безоговорочно верили, что придем к успеху, заряжали этим наших ребят, нашу команду и все вместе единым фронтом двигались к цели. У нас не было такого понятия, как какого-то стратегического планирования, какой-то четкой обязанности, мы до этого момента достаточно долго росли, чтобы понять, что нам нужна настоящая структура, как в любой нормальной компании. А до этого пришлось идти немножко вслепую, наощупь. Но на самом деле я уже сейчас со стороны нормального построенного бизнеса понимаю, что пусть и на коленке, но у нас стратегия все равно была. Самое главное она была донесена до всех и за счет этого мы шли единым фронтом. Ключевой момент, мы нигде не обучались, но при этом имели огромную насмотренность. Я на тот момент именно по работе, не по развлекаловке, мог 5-6 часов смотреть ролики на ютубе, в тик-токе, в инстаграме, себе в заметках подмечать какой аккаунт мне интересен, какой контент мы делаем, почему он стал популярным. Постоянно общались с людьми из тик-тока, с других агентств. Спрашивали, делились опытом, т.е. таким образом, набирались просто опыта, анализируя ошибки других. Любой бизнес- это огромное количество ошибок. Хорошего предпринимателя от плохого отличает то, что плохой предприниматель, в итоге закрывает свой бизнес, так и не научившись ни на своих ни на чужих ошибках. А я быстро учился и быстро менялся. Главное у меня есть врожденный дар- внутренняя харизма и возможность переводить очень хорошо любые конфликты на нет. Ключевые коммуникативные навыки, которые необходимы в сфере предоставления услуг. То, как ты общаешься с подрядчиками, то, как ты общаешься с клиентами, как ты им доносишь информацию, то, как ты доносишь информацию до конечного потребителя-это все связано с коммуникацией. И если ты внутренне чувствуешь как это делать, знаешь какие-то приемы, неважно почитал ты книги или просто на собственном опыте выучил или посмотрел у кого-то, если ты умеешь использовать, у тебя тоже очень высокий успех достичь невероятных высот в бизнесе. Кто бы что не говорил, но в любом случае бизнес делают люди между другими людьми и только тогда выходит какой-то продукт или услуга. Это достаточно простое правило и на самом деле просто хорошая синергия:понятный язык между двумя людьми, как раз родит хороший продукт или услугу.

– Традиционный вопрос. Существует ли для вас, так называемая «жажда бизнеса», как вы для себя понимаете это выражение?

– Конечно же, есть, прям вообще 100%. В этом плане, даже, есть определенная проблема. Если я пару дней полежу дома, без работы, то начинаю закисать. Сразу не хватает движухи, не хватает того, чтобы что-то создавать. Сейчас помимо всего прочего, мы еще развиваем сеть ресторанов, также есть ряд спортивных проектов. У меня всегда есть желание что-то создавать. Я не очень люблю сидеть на месте, при этом старые проекты тоже не отпускаю. Для важно пробовать и находить себя в абсолютно разных сферах. С учетом того, что у меня достаточно широкий профиль и маркетинг нужен в любом бизнесе. В моей голове уйма идей, которые не хочется отпускать, а хочется реализовывать. Вот это и есть жажда бизнеса, когда ты не можешь остановиться, у тебя есть энтузиазм создавать что-то интересное. Я начинал бизнес просто потому что это весело. Сейчас создаю бизнес, понимая, что я могу решать проблемы людей. Условно говоря, ресторанный бизнес может накормить людей вкусной едой по меньшему ценнику, но с большим качеством. Т.е. я могу предоставить лучший сервис для клиентов,чтобы они кайфанули, а я заработал. И все в плюсе. В агентстве я помогаю реализовывать мечты предпринимателя, чтобы его продукт увидел свет. Я отношу себя к числу предпринимателей, которые стараются изменить мир. Вот это начинает заряжать. Жажда бизнеса- когда ты начинаешь видеть результат своей работы и понимать, что все что делаешь не просто тешит твое эго и ты просто зарабатываешь деньги, а получаешь кайф от социального импорта, который ты даришь этому миру. Деньги по началу только драйвят, а потом ты можешь перегореть и они ни для кого не становятся мотивацией.

– Вы считаете себя успешным предпринимателем и что для вас есть успех?

– Наверное, я могу себя назвать успешным предпринимателем с учетом того, что прошел через огромное количество проблем, о которых как раз я не успел рассказать. Отсутствие нормального обучения и опыта мешало. Мне пришлось обучаться, спрашивать у людей их истории. Мы плохо вели бухгалтерский учет, у нас были вопросы с налоговой, потому что мы хреново заполняли документы и не предоставляли какие-то отчетности. Из-за этого на штрафах потеряли много денег, а главное много времени. У нас замораживали счета, когда шли важные контракты. Из-за этого нам приходилось разруливать невероятные ситуации с подрядчиками и с клиентами, которые нам отправили деньги, а мы не стартуем с работой, потому что у нас денег нет, все заблокировано. И в этом плане, наверное, самая главная история — это что успешный предприниматель, как я сказал, тот, кто учится на своих ошибках. Я могу сказать, что достаточно хорошо научился на своих ошибках и сейчас подправил себе финансовую, бухгалтерскую историю и в принципе настроил бизнес, который работает, как как машина, на автомате. У многих бизнесов, которые были построены таким путем, как у меня, есть одна большая проблема. Был невероятный энтузиазм и куча-куча потраченных сил, не сказал бы что впустую, но с меньшим кпд, если бы я к этому делу подходил осознанно. Важно, когда у тебя бизнес отстроенный и работает, как система. Ты и твои сотрудники понимают, как действовать:есть определенный регламент, есть понимание, как общаться с клиентами, есть подготовленная база кейсов, коммерческих предложений и у все процессы выстроены. Пришел к тебе брэнд, а у тебя есть конкретный этап, 10 процессов, по которым ты этот брэнд окучиваешь, и здесь уже история происходит классическая. Есть стоимость привлечения клиента, стоимость как раз того, чтобы этого клиента обработать, ну и, соответственно, прибыль, которую ты получаешь. Эта схема очень понятная, рабочая, отработана уже не один десяток раз. Соответственно, мы в таком формате и начали выстраивать бизнес. Такую схему можно было перекладывать на все другие виды бизнеса и, наверное, после этого можно сказать, что ты успешен.

– Помимо бизнеса, у вас остается время на увлечения какие-то? Что вас вдохновляет и мотивирует?

– Все в ресурсе не находятся постоянно. Когда у тебя несколько видов бизнеса, добро пожаловать выгорание. Забавный случай, мы сидели с товарищами, все предприниматели, зашел разговор думают ли они: «а на кой хрен я вообще бизнесом занимаюсь?» Нервов нифига, времени занимает дофига, ничего не успеваю, и так получилось, что у нас во всей нашей группе у всех одна и та же проблема. Сейчас, я стараюсь выйти из операционной части. Максимально высвободить время для личного. Со временем ты уже не готов на бизнес задачи тратить столько времени, сколько тратил по началу. И стоит признать, что руководитель не должен заниматься всем подряд. Конечно же у меня есть хобби: дайвинг, хоккей, раньше занимался акробатикой. Хочу вернуться в спортивную гимнастику, как раз там разряд хоть какой-нибудь получить по итогам, но на самом деле очень редко на это хватает времени. Только сейчас плюс минус разобрался с личной жизнью, до этого тоже времени особо не хватало. У предпринимателя такая история, когда ты реально 24/7 на работе, особенно когда несколько проектов и даже когда у тебя остается свободное время, единственное на что у тебя его хватает- это просто выдохнуть. Просто перерыв, чтобы разгрузить мозг. Это было в свое время проблемой- начинаешь выгорать очень быстро, сил становится все меньше, а дел меньше не становится. Сейчас работаю над тем, чтобы нормально спортом заниматься,отдыхать, путешествовать, чтобы не было такой вечной спешки: когда заканчиваешь одну встречу и понимаешь, что ты уже на 15 минут опаздываешь на другую, но ты еще, даже, не выехал. 3 года подряд непрерывный марафон сумасшедших гонок, когда ты практически не отдыхаешь. Я этого не сильно замечал, слава богу молодой, сил дофига и энтузиазма тоже много. Постоянно подзаряжался от людей, от встреч, от того, что какой-то проект получился, там где-то денег заработал рекордно много. Но потихонечку начинаешь понимать, что не только вокруг бизнеса жизнь строится. Смтришь на сверстников, которые просто работают в найме: кто-то успел на вейксерфе покататься за лето, а ты понимаешь, что за лето успел побывать на 250 встречах. Тоже прикольно, конечно, но на вейсерфенге хотелось бы больше. Хочется сделать так, чтобы ты вышел из бизнеса и он не умер сразу же, а продолжал работать. Уже полтора года выстраиваю такую систему во всех своих проектах, чтобы минутка за минуткой высвобождал до себя время. Сейчас у меня появилось больше времени, чем раньше. Я смог взяться за новые проекты. Теперь себя иногда корю, потому что, беря новые проекты, весь промежуток времени, который я освободил, он как бы опять улетает в работу.

– Вас несет на всех парах, как раз это и есть эта жажда бизнеса…

– Да, но стараюсь на самом деле в тех же самых планах на этот год — точно найти время для личного. Еще важный момент для любого предпринимателя – совсем недавно на эту тему был разговор, и я думаю, что это одна из самых важных вещей — дисциплина. У меня пока что энтузиазма хоть отбавляй, но в какой-то момент он, наверное, начнет заканчиваться. И на место энтузиазма придет четкая конкретная дисциплина, которая работу, может быть, превратит в какую-то рутину, условно говоря, в рутинный процесс, но зато это конкретная система, которая будет зарабатывать деньги по понятной истории. И там будет работать только дисциплина, что у сотрудников, что у руководителей и т.д Периодически будут прилетать элементы вдохновения, новые проекты, но весь путь до него будет жестко дисциплинирован. Банально, даже, в системе питания важна дисциплина, а не как сейчас бегом на встрече поел, а перед сном вспомнил, что это был единственный прием пищи за день. Мне нужно, чтобы была конкретная дисциплина здесь, конкретная дисциплина в спорте, и потихонечку даже быть не заложником бизнеса, а, чтобы бизнес помогал развиваться и расти по жизни. Потому что сейчас есть у меня ощущение, по крайней мере такое достаточно отчетливое, что я заложник бизнеса, а не наоборот. Часто диктуют правила именно какие-то встречи, какие-то процессы, которые ты не можешь заставить переложить. Потому что тебе кажется, что от твоего решения зависит весь мир.

Блиц-опрос

Главная черта характера?

Целеустремленность.

Что вы цените в людях?

Целеустремленность, позитивное мышление, открытость к новому.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Каждое запоминается по-своему. Но одно из самых интересных это поездка в 2018 году, поездка в Сингапур и во Вьетнам после. Особенно ярко воспринимается на таких контрастах Сингапур. Государство, которые несмотря на свои размеры и серьезную отсталость еще 40 лет назад, стало главных хабом в Азии. Сингапур – это город будущего во всех его проявлениях.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

Точно хотел бы послушать Джеймса Кэмерона.

Главный источник вдохновения?

Люди которые меня окружают, от них могу черпать идеи и силы на дальнейшие действия.

Подарок, который вам запомнился?

Все подарки подаренные с душой ценю. Наверное один из самых запоминающихся, это от ручной работы выкованный в единственном экземпляре нож с рукоятью из редких пород Узбекистана, который мы оттуда и привезли в подарок.

Жизненное правило?

Всегда быть на позитиве и знать, что все будет отлично и как надо!

Через 10 лет я буду…

…крупным предпринимателем с международным проектом, хорошим мужем и отцом, желательно к тому моменту уже как минимум 2-ух детей. А также, человеком который делает интересный социальный проект.