Максим Новоселов: «В производстве мелочей не бывает»

– Первый вопрос стандартный. Как вы стали предпринимателем?

– Когда я работал в банке, то постоянно общался с бизнесменами из разных сфер. Меня вдохновляло это общение. Я видел в предпринимателях людей, которые занимаются любимым делом, создают что-то новое и интересное, но при этом не думал, что сам когда-нибудь стану одним из них, – не было решимости.

Позднее, уволившись из банка, я оказался в партнерстве с человеком, который стал для меня опорой и поддержкой в начинаниях – это мой партнер по бизнесу и лучший друг. Думаю, что своему сегодняшнему положению я обязан именно ему. Сейчас у нас прекрасная команда из трех соучредителей: помимо меня, к их числу относятся Аршак Рубенович Сирунян и Камиль Фаридович Гарифуллин. Каждый отвечает за работу на своем участке. Наша фабрика создана лучшими друзьями, мы доверяем друг другу не только в бизнесе, но в жизни – это о многом говорит.

– Как вы считаете, что заставляет людей отказываться от стабильности наемного труда в пользу собственных проектов: амбиции, характер, «жажда бизнеса» или что-то еще?

– Я бы не сказал, что сегодня наемный труд стабилен. Текущая кризисная ситуация пополняет рынок вакансий как молодыми специалистами, так и профессионалами, которые попадают под сокращение. В новостях мы постоянно слышим о лишении лицензий банков. От сотрудников крупных стабильных банков я узнаю об оптимизации и сокращении штата – все эти люди пополняют ряды соискателей, многие из которых имеют хорошие идеи для бизнеса. Молодые люди стали более амбициозными и смелыми в своих начинаниях. Совершенствование интернета и технологий позволяет развивать все новые бизнесы, о которых лет 10 назад мы даже представить себе не могли.

– Вы успели попробовать себя не только в производственной, но и в других областях. Почему остановились на производстве?

– Наверняка, есть страны, которые могут существовать за счет торговли, банковского сектора и сферы услуг, но в России нужно развивать именно производство. Оно объединяет нас: мы создаем продукт с добавленной стоимостью в своей стране, а не покупаем его из-за рубежа, тем самым показывая импортозамещение в действии. Развивая наше дело, мы создаем рабочие места, задействуем новые технологии и выходим на зарубежные рынки. Именно производство дает нам более серьезный авторитет, возможности и расширяет рынок услуг.

– В последнее время доверие к отечественному производителю стало расти. Как по-вашему, предприниматели нашей страны стали лучше работать, или изменился менталитет покупателей?

– Оба фактора имеют место. Несомненно, изменился предпринимательский климат, а также отношение государства к бизнесу – это позволяет достичь высоких результатов. Изменилось и отношение населения к отечественному производителю. Я и сам предпочитаю приобретать продукты отечественного производства, считаю их качественными и конкурентоспособными.

– Как вам удается находить компетентных сотрудников, и чем вы мотивируете потенциальных членов команды менять место жительства и работы?

– Эта проблема существует не только в нашем регионе, но и по всей стране. В нашей республике таких специалистов практически нет. Татарстан – прекрасная республика, Казань – очень красивый и комфортный город, в котором хочется жить. У нас есть специалисты, принявшие решение остаться здесь жить. Благодаря нашему управляющему производства был создан замечательный семейный корпоративный микроклимат.

– Как сейчас обстоят дела с формированием штата сотрудников?

– Сегодня серьезных проблем с формированием штата нет. Мы любим и ценим своих сотрудников. На каждом участке производства по предложениям мастеров ежемесячно выбирается лучший работник месяца, который получает дополнительную премию. Мы прекрасно понимаем, что наше производство – это, прежде всего, люди, работающие на нем. Без хорошо слаженной команды не будет и самой компании, которой доверяют федеральные торговые сети. Вся наша большая команда на производстве работает под руководством замечательного специалиста и профессионала своего дела Артака Рубеновича Сируняна.

– В чем заключается конкурентное преимущество вашей компании?

– Мы уделяем большое внимание качеству нашей продукции и всегда открыты для любых интересных проектов. Мы очень гибко подходим к любым заказам, начиная от дизайна носка и заканчивая условиями по отгрузке и оплате, а также всегда рады новым потенциальным клиентам и готовы к сотрудничеству с новыми заказчиками.

– Если в будущем вы решите расширять свое производство, то каким способом это сделаете: увеличением площадей, открытием филиалов или продажей франшизы? Стоит ли вообще производителям стремиться к подобному росту?

– Мы расширяемся постоянно, этот процесс для нас пока непрерывен. На сегодняшний день из имеющейся в распоряжении площади производством занято только 50%, но уже в 2017 году планируется задействовать все свободные пространства за счет увеличения мощностей. Решение расти или оставаться на достигнутом уровне каждый предприниматель принимает сам. Высокий уровень, большие обороты, крупный штат сотрудников подразумевают и большую ответственность.

Не каждый решается на серьезные перемены и не каждый их выдерживает. Для нас этот вопрос уже решенный – мы двигаемся только вперед. Помимо увеличения и расширения мощностей чулочно-носочной фабрики, мы разрабатываем и планируем внедрять новые производства, которые позволят развивать текстильную промышленность в Республике Татарстан в целом.

– Жизнь предпринимателя сопряжена с постоянным стрессом. Какое увлечение помогает с ним справиться?

– Вы правы, стресс стал постоянным спутником моей жизни. А лучшим лекарством от стресса является спорт. Я увлекаюсь физической культурой, предпочитаю здоровую пищу и активный отдых. Свободное время провожу в спортивном зале и со своими детьми.

– В вашем бизнесе важную роль играет качественное отношение с сетевыми магазинами. Каким критериям должен соответствовать производитель, чтобы его продукция попала на прилавки сетевиков?

– Это целая отдельная индустрия, очень большой и сложный механизм со своими, зачастую неписаными законами. Фабрика и завод все равно для любой федеральной сети останутся лишь одним из тысячи производителей товаров. Секреты, несомненно, есть, но о них мы сами узнали только тогда, когда проделали колоссальную работу.

– Как предпринимателю свести к минимуму возможные ошибки?

– Важно уметь делегировать свои полномочия сотрудникам и контролировать их. Не стоит самому распыляться по всем вопросам компании. Еще важно создать команду с общей для всех целью и постоянно поддерживать этот командный дух. Ошибки, несомненно, будут – с ними нужно справляться и отмечать для себя не проблемы, а задачи, с которыми нужно работать.

– Каким вы видите свой бизнес через 10 лет? Планируете ли открывать новые линейки продукции или выходить с имеющимся ассортиментом на мировой рынок?

– Мы уже готовы выходить на мировой рынок и активно над этим работаем. У нас есть договоренности и партнеры в странах Евросоюза и США. Я уверен, что через 10 лет мы займем ниши на зарубежных рынках, а может быть, и откроем производство за рубежом.

– Напоследок дайте несколько советов начинающим предпринимателям? Что самое главное в вашем деле?

– Главное – все! В производстве мелочей не бывает. Любая идеальная картина состоит из идеальных мелочей – важен абсолютно каждый нюанс. Уделяйте большое внимание человеческому ресурсу и своим партнерам. Будьте готовы работать 24 часа в сутки.

Кратко

Основная черта характера?

Выдержка и дисциплина, как у любого спортсмена.

Что вы цените в людях?

Открытость и коммуникабельность.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Сплав по горной реке с последующим кораблекрушением и долгим путешествием по дикому лесу.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

Российского журналиста Владимира Соловьева.

Последняя прочитанная книга?

«Кысь» Татьяны Толстой.

Подарок, который вам запомнился?

Сноуборд.

Главный источник вдохновения?

Общение с друзьями.

О чем вы жалеете?

Стараюсь никогда ни о чем не жалеть. И не жалею.

Жизненное правило?

Чтобы начать, не нужно быть великим, но, чтобы стать великим, необходимо начать.

Через 10 лет я буду…

…еще лучше, чем сейчас.