Марсель Миннахмедов: «Мне очень хотелось заработать»

– Марсель, расскажите читателям «Жажды» о начале вашего пути в бизнесе. Что привело вас в сферу предпринимательской деятельности?

– Мой путь начался 6 лет назад, в 2011 году, когда я учился в нефтяном колледже. Я жил в маленьком городе под названием Октябрьский с населением 100 тысяч человек.

В то время у меня, как и у любого другого студента, не было денег. Я элементарно не мог пойти со своей девушкой в кино или кафе. Для этого мне приходилось просить деньги у своих родителей. Мне очень хотелось заработать, но все еще усугублялось тем, что после 3-го курса нефтяного техникума меня не взяли на практику. Я остался без работы. После этого мне не оставалось ничего другого, как что-либо делать самому. С этого все и началось.

Я стал задумываться о возможности создания собственного дела не сразу – эта идея вызревала постепенно, но в какой-то момент я просто понял, что готов начать. И занялся бизнесом.

– Что стало для вас решающим стимулом и мотивацией? Знакомо ли вам понятие «жажды бизнеса»? И если да – то в теории или на практике?

– Не знаю, как у других, но у меня не было жажды бизнеса. У меня была жажда денег, как это ни меркантильно звучит. В первую очередь я просто хотел зарабатывать, хотя сейчас, конечно, это чувство есть. Я не представляю свою жизнь без своего дела. Мои амбиции как создателя проекта росли вместе с самим проектом – и это в определенном смысле естественно. Все большое и значимое начинается с маленького, с небольших шагов, с одной-двух идей, которые перерастают в дело всей твоей жизни. Если не перерастают, то, значит, идеи были ошибочными, и дело не твое. Тогда нужно искать другой путь.

Бизнесом меня заставило заниматься простое отсутствие денег, финансовый кризис. Хотя у каждого свои мотивы. Это может быть и жажда свободы, например. У меня есть ученики и наемные сотрудники, которые зарабатывали неплохие деньги – 100-200 тысяч рублей в месяц – и выходили в бизнес только ради свободы. Они хотят зарабатывать столько же, имея больше времени. Это и есть те вещи, которые движут человеком – жажда денег и жажда свободы.

– Какие факторы влияют на деятельность молодого предпринимателя: что помогает, а что, наоборот, тормозит развитие?

– Для тех, кто только начинает, самое главное – это вера в свой проект и самого себя. Как только исчезает вера, прекращается бизнес, которым вы занимаетесь.

Молодые люди, которые только приходят в бизнес, полны максимализма и хотят сразу же заработать много денег. Естественно, это утопия. Любой стартап требует много вложений, много усилий, труда. И лишь через определенный промежуток времени, если все было сделано правильно, вы начинаете замечать, что убытки сократились, а прибыль растет. Но даже и тогда еще рано говорить о самоокупаемости.

Я наблюдаю за своими учениками, которые начинают свой бизнес в интернете. Им мешает чрезмерное желание все анализировать, мониторить конкурентов, посмотреть и изучить. Это чрезмерное изучение всегда мешает, потому что на первом этапе нужен только первый шаг, а дальше все само станет понятно.

– Можете ли вы выделить какие-то наиболее серьезные ошибки, совершенные вами в начале развития бизнеса? Были ли откровенные провалы, с которыми пришлось столкнуться? И как вам удалось их преодолеть?

– Первые три попытки создания своего бизнеса я провалил, когда сидел на форумах бизнес-идей. Сначала были письма для Деда Мороза, потом живые елки с доставкой – эти проекты сами по себе были бесперспективны. Хотя я не скажу, что совершал какие-то ошибки, о которых жалею. Все это нужно было ради опыта. А вот уже потом, спустя год, когда я заработал первые деньги, я допустил ошибку, которая притормозила мое развитие примерно на год. Виной тому было скептическое отношение к бизнесу, к развитию. Я думал, что знаю достаточно. Я достиг финансового потолка и не мог двинуться, пока не начал заново постоянно и бесконечно обучаться. Вот это было моей ошибкой!

И это достаточно распространенное заблуждение среди предпринимателей – на определенном этапе они начинают забывать о необходимости постоянного личностного роста, накопления теоретического и практического опыта. Получение быстрой, но кратковременной прибыли они предпочитают комплексному стратегическому продвижению компании или продукта. Вот здесь и кроется возможность наиболее серьезного провала. Избежать ее можно лишь посредством постоянной целеустремленной работы, направленной на поставленный результат.

– Расскажите немного о секретах эффективной бизнес-деятельности. Лично у вас имеется набор каких-то проверенных техник, производственный инструментарий?

– На сегодняшний день самое важное для меня – это чередование умственной и физической деятельности. Так работать получается эффективней.

Я могу заниматься бизнесом, а затем заняться спортом. Таким образом моя эффективность возрастает.

Но еще могу сказать, что самый важный прием – это выполнение всех задач, поставленных на день. Мой день не заканчивается до тех пор, пока я не выполню все задачи. Я ставлю себе их сам, но это лишь усиливает ответственность.

Это связано также с правильным планированием и рациональным распределением ресурсов. Если я знаю, что обязан выполнить данную задачу, то она должна быть реалистичной, продуктивной и работать на достижение главного результата. Таким образом учишься концентрироваться на действительно важном, отсекать все лишнее и второстепенное.

– Практикуете ли вы техники тайм-менеджмента?

– Я не из самых дисциплинированных людей, которые встают в 7 утра. Есть одна важная вещь, которой я придерживаюсь, – это постановка задач на день и обязательное их выполнение. Не просто планировать свой день для галочки, а реально их выполнять. Это помогает мне быстрее двигаться и действительно работает.

– Насколько сложно управлять людьми? В чем заключается суть успешного управления? Считаете ли вы себя хорошим руководителем?

– Для начала нужно понять, что не каждый предприниматель – хороший руководитель. Это вообще редкость. Главная задача руководителя – вдохновить команду идти к цели, выполнять миссию компании. Вдохновить и мотивировать команду – это половина успеха. При этом босс компании может абсолютно не разбираться в каких-то нюансах производства, отдельных проблемах, но он видит картину развития компании в целом, способен в двух словах сформулировать стратегические принципы ее развития на десятилетие вперед. И, конечно, руководитель всегда должен оставаться внутри коллектива, а не превозноситься над ним.

По большому счету, именно кадры решают все. Конечно, можно двигаться одному, но это притормозит работу. Поэтому правильно подобранная команда может решить много вопросов.

– Какими личными качествами должен обладать успешный предприниматель? Что отличает вас от большинства ваших сверстников?

– Первое качество – постоянное жгучее желание развиваться. Без этого желания, к сожалению, не будет каких-то грандиозных проектов.

Второе – умение действовать в неопределенности, в хаосе. Не каждый человек сможет действовать в такой ситуации. Бизнес – эта такая вещь, которая сегодня есть, а завтра нет. И нужно всегда что-то создавать, шагать по невидимым лестницам к достижению к своей цели.

Третье – это приверженность своей цели. Если человек поставил определенные цели, важно к ним идти и достигать их. Часто бывает, что запускают сначала один проект, через неделю – второй, потом – третий, в итоге получается, что через год предприниматель возвращается в свою отправную точку. Это в корне неправильно – должна быть целеустремленность.

То, что отличает меня от своих сверстников, – это огромное желание развиваться. Так получилось, что я начал заниматься бизнесом еще в колледже, постоянно был недоволен собой и тем, что происходит вокруг. Но спустя годы понимаю, что пусть я и закончил колледж с тройками, но в то время, пока мои сверстники зубрили предметы, все время искал новые бизнес-идеи.

– Марсель, расскажите о своих проектах. Каких наиболее ощутимых успехов удалось добиться?

– Сейчас у нас три проекта: первый – розничная продажа трендовых товаров через интернет, второй – обучающий проект по старту своего товарного бизнеса, третий – сервис по автоматизации объявлений на Avito.

Проекты, которые мы запускаем вместе со своими учениками, окупаются в течение месяца. Мой подход – начинать проект с минимальными вложениями. Однако на деле у всех предпринимателей выходит по-разному – это зависит от масштабов компании, сферы деятельности и ряда сопутствующих факторов.

– Каким вы видите развитие вашего бизнеса в будущем?

– Перспективы развития – это создание новых трендов. Все это время мы занимались тем, что находили трендовые товары и продавали их. Следующий шаг – это создание своей торговой марки и тренда. Также планируем стать монополистами по России и в странах СНГ.

–​​​​​​​ Остается ли у вас время на любимые увлечения, мечты? Чем предпочитаете заниматься в свободное время?

– Мое хобби – это спорт и путешествия. За 2 года я посетил 20 стран мира и получил разряд мастера спорта по жиму лежа среди любителей.

Я обязательно нахожу время для исполнения своих желаний.

Из того, что действительно удалось воплотить в жизнь, – это путешествия по разным странам мира, получение разряда мастера спорта, покупка автомобиля с помощью декларации и запуск своих проектов по продаже товаров. Я запустил уже более 30 разных трендовых товаров через интернет.

–​​​​​​​ Является ли для вас приоритетом личная жизнь?

– Семья и любимая девушка – те люди, которые помогают мне и вдохновляют. Конечно, личная жизнь входит в разряд важнейших сфер в жизни.

– Насколько важна финансовая грамотность в жизни? Планируете ли вы свой бюджет и на что тратите деньги наиболее охотно?

– Умение правильно распределить финансовые ресурсы – залог стабильности и успешного развития.

Свой бюджет я планирую в начале месяца на все свои траты в жизни, в бизнесе, на сотрудников и маркетинг. Единственное, куда я могу потратить деньги без оглядки, – это на мое образование, постоянное обучение бизнесу, личностный рост, маркетинг и продажи. Это то, куда я уже вложил более 3 млн рублей за последние 3 года.

– Поделитесь основными целями и задачами, которые вы ставите перед собой на ближайшее будущее. Что является наиболее важным?

– Приоритет – развитие своего бизнеса. Задачи расставляются таким образом, что дела делятся на 2 категории: в одной – важные и срочные дела, в другой важные и несрочные и т.д. В первую очередь я закрываю важные и срочные задачи, и сразу же приступаю к важным, но несрочным. В долгосрочной перспективе именно они и влияют на результат.

Цели на 2017 год – это открыть 100 представительств нашего товарного бизнеса. Сейчас мы над этим работаем.

Кратко

Основная черта характера?

Упрямство.

Что вы цените в людях?

Честность, доброту, целеустремленность и желание развиваться.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Путешествие по Европе в 2015 году, когда мы посетили более 11 стран всего за 16 дней. Это был очень интересный опыт.

Подарок, который вам запомнился?

Когда мне исполнилось 24 года, мой друг подарил мне песню и клип собственного сочинения – это было очень круто.

Главный источник вдохновения?

Моя семья и любимая девушка.

Жизненное правило?

Дорогу осилит идущий.

Через 10 лет я буду…

…в FORBES.