Олег Бармин: «Сейчас в это сложно поверить, но три года я жил очень скромно»

16.11.2020

Помните, как говорил Винни-Пух: «Оказывается, это неправильные пчелы. И они делают неправильный мед». Просто ему не посчастливилось познакомиться с Олегом Барминым, у которого и мед правильный, и пчелы. Мало кто привык говорить о провалах, но история Олега показывает, что в этой жизни возможно всё. Как удалось пережить банкротство, куда нужно лететь отдыхать и что случилось с бизнесом в период пандемии, узнавала «Жажда».

– Хотелось бы узнать, над какими проектами вы сейчас работаете?

– Всего у меня четыре бизнеса. Самый крупный – Agenda Media. Видеопродакшн для соцсетей и его дистрибуция. Второй по значимости – пчелиный бизнес, который реализуется под тремя брендами: «Липко-Сладко», «Партия меда» и «Барминов». У нас налажено производство меда, пчелопродукции и самих пчел. Есть еще небольшой проект «Цветы и мед», который находится в дизайн-квартале «Флакон», там же, где и наш головной офис. Два онлайн-проекта и мой новый бизнес для души – прокат ретро автомобилей в Калининграде.

– Какой вы разносторонний человек, но в машинном бизнесе вы дольше всего?

– Да, еще когда жил в Архангельске в 2000 году, начал продавать иномарки. Началось все со Skoda, а потом появились все остальные известные бренды. Мы заняли свою нишу, стали очень популярными и продавали по 500 машин в месяц. Так было в 2008 году, но затем наступил кризис и банкротство.

– Поделитесь своим опытом, как удалось в дальнейшем, пережив банкротство, создать ряд успешных проектов?

– Слава богу, остался на свободе, хоть и было возбуждено уголовное дело. Мы ничего не украли, никого не кинули, поэтому удалось решить все вопросы, если так можно сказать, мирным путем. Потом, в прямом смысле слова, было голодно. Я не знал, к кому обратиться. Такие события вынуждают с опаской относиться ко всем окружающим, сложно становится разбираться в людях. Никогда не знаешь, кто еще тебя может кинуть. Сначала я переехал в Калининград, а затем в Москву. Там я открыл магазин. Денег на жилье не было, поэтому смастерил квартирку прямо на работе. Так прожил много лет. Помню, у меня было навязчивое желание, как только появятся деньги, пойти в японский ресторан и наесться суши. Сейчас в это сложно поверить, но три года я жил очень скромно. В 2009-2010-м совсем было плохо, а спустя год меня взяли на работу в «Рамблер». Я стал получать приличные деньги и почувствовал себя вновь живым.

– Что можете сказать о работе наемным сотрудником?

– Сначала это был шок, потому что до этого мне не приходилось работать на кого-то. В моей компании царила прекрасная атмосфера, и все подчиненные в дальнейшем построили классную карьеру. Когда же я был принят на работу по найму, то был крайне удивлен, какие люди вокруг меня. Все хотели отхватить самый большой кусок, подсидеть друг друга, какие-то бесконечные интриги. Невозможно построить карьеру, потому что всегда есть люди, которые оказались в компании по блату, и из-за этого тебе не светит продвижение по карьерной лестнице. В общем, полное фиаско и шок. Я не мог представить и поверить, что корпоративный мир именно такой. Кто-то все время кого-то грызет. Приходится большую часть времени тратить на борьбу, находясь в постоянном стрессе.

– Три урока, которые вы вынесли после работы в корпорации?

– Первый: никогда нельзя расслабляться. Второй: нужно искать союзников, иначе сожрут. Третий: будь готов работать 24/7. Бывало, что ты сидишь на работе, когда на часах 21.00, и тебе назначают совещание на утро в 7.30. Ты приходишь, перед тобой 40 людей, и ты абсолютно не понимаешь, как затесался сюда и какова твоя миссия.

– Я думала, 24/7 – это скорее о работе предпринимателя, нежели наемного сотрудника…

– В предпринимательстве все по-другому. Предположим, в корпорации ты работаешь 24/7, борешься с ветряными мельницами, создавая очередной отчет непонятно зачем. Когда же ты предприниматель, то нет вопросов, для чего ты работаешь сутки напролет. Есть четкие задачи и цель. Тебе надо только идти к ней, преодолевая сложности по пути для наивысшего результата.

– На ваш взгляд, все ли могут стать предпринимателей, и что для этого нужно?

– Далеко не все. Максимум 5%. У меня в книге есть пример. Обычный человек подходит к дереву, там стоит качелька, он может на ней покачаться. Предприниматель подходит к дереву, видит все то же самое и начинает продумывать план. Качели можно сдавать в аренду, листья опадают, их можно переработать, из веточек сделать веник и т.д. Вот такой обычный тест показывает, что не всем удастся быть предпринимателем. В нас есть какая-то смелость и дерзость. Вставать после проигрыша и продолжать движение. В среднем 7 раз за жизнь банкротится миллиардер. Очень сложно найти силы, чтобы выйти из подобной ситуации. Я такое проходил, поэтому знаю, о чем говорю. Каждый день у тебя случается какой-то треш, мало кто вынесет подобное.

– Какими ключевыми качествами должен обладать предприниматель?

– Определенный склад ума. У меня была детская мечта купить ретро-мерседес. Купил, отремонтировал. Какое-то время он стоял, а потом я решил попробовать сдавать его в аренду. Тут же понадобилось создать сайт, индексировать, найти сотрудников, клиентов, расширить гараж машин, создать ООО. Вроде все просто, но по факту совсем не так. Я это сделал за 2 недели, а обычный человек просто бы купил машину и сам на ней катался.

– Какие ошибки чаще всего встречаются в начале пути?

– Основная ошибка возникает при построении партнерского бизнеса. Партнеры должны на берегу обговорить, что будет в случае неудачи, как они разойдутся, если бизнес окажется провальным. Очень часто крах оборачивается скандалами, потерями, разладом и т.д.

– Считаете ли вы себя успешным предпринимателем?

– Да. Во-первых, мне удалось вылезти из банкротства и не опустить руки. Во-вторых, у меня четыре прибыльных проекта, с хорошей маржей, без единого кредита.

– Отразился ли карантин и вся ситуация 2020 года на ваших проектах?

– Да, у нас все выросло в два раза. Мы не уволили ни одного сотрудника, не урезали ни одной зарплаты. Поэтому есть чем гордиться.

– Приятно слышать такие результаты. Как вы подбираете людей в свою команду?

– Когда запускалась Agenda Media, то как-то интуитивно выбрал людей. Вначале нас было 6, осталось 3. Мы все хорошо общаемся. Сейчас уже у меня большой штат сотрудников, и их подбором занимается служба HR. Но тут такое дело, ты все равно можешь ошибиться. У нас частенько происходит смена кадров. Мы растем и стремительно развиваемся, не все к этому оказываются готовы. Основная часть сотрудников работает удаленно, я даже их не видел ни разу.

– Удается ли делегировать свои обязанности?

– Абсолютно. Раньше не мог, теперь научился доверять персоналу. Во многие процессы вообще не лезу. Обо мне можно сказать так: прилетел, наорал и улетел.

– Расскажите про свои увлечения, чем любите заниматься в свободное время?

– Мы с женой любим путешествовать. Особенно нравится Россия. Эта любовь появилась еще до карантина и закрытых границ. Нас не понимали знакомые, им бы всегда подальше от Родины. Я благодарен 2020 году, который многим показал, как прекрасна наша страна, что и тут есть, куда поехать и где можно классно провести отпуск. До этого я слышал только негативные убеждения, но не разделял их скептический взгляд. Ведь глупо делать выводы, не увидев собственными глазами.

– И в завершении традиционный вопрос: существует ли так называемая «жажда бизнеса»?

– Давайте рассуждать. Жажда – когда ты мучаешься без чего-либо. Я думаю, у каждого бизнесмена это есть. Если у тебя не горят глаза и ты не кайфуешь от того, чем занимаешься, то продавай этот бизнес. Это все равно в конце концов, рано или поздно протухнет. Поэтому без жажды никак, просто все придет в упадок, и ни о каком успехе не может быть и речи.