Павел Баскир: «Работа – это хобби»

– Павел, расскажите нашим читателям, как вы начинали свою бизнес-деятельность.

– Вообще, первые деньги я начал зарабатывать в 12 лет. Это было в начале 90-х годов, когда у нас рыночная экономика только зарождалась. Так как я учился в центре Москвы, меня эта тема захватила. Не увлекла даже, а просто как-то затронула. С одной стороны, было просто интересно попробовать что-то новое. С другой – впервые в жизни возник финансовый стимул. Я понял, что зарабатывать деньги можно самостоятельно, при этом способов заработка существует множество.

До этого поколение наших родителей знало лишь стандартную схему – официальная государственная работа, зарплата плюс какие-то премии. Существовал определенный социальный пакет, и все привыкли, что не нужно ничего решать самостоятельно. А тут наступило новое время – возникла необходимость перестраиваться и менять способ мышления. Многие не справились. С другой стороны, для молодежи открылись широкие перспективы.

И вот получилось, что я в 12 лет как-то зарабатывал деньги. Сначала это были простые бизнес-перепродажи каких-то простых вещей, типа газет. А уже в 19 лет я организовал собственный бизнес в области IT.

– На ваш взгляд, какие качества являются принципиальными для начинающего предпринимателя? Что мешает человеку достичь успеха в бизнесе?

– Я считаю, что мешают собственные страхи. Неуверенность какая-то, возможно, комплексы. Когда говоришь себе, что ты не справишься, что у тебя не хватит сил и способностей. Или когда думаешь, что это не для меня, что ничего не понимаешь в бизнесе. Чем меньше у человека этих внутренних предостережений, тем легче ему двигаться вперед. Доля самоуверенности никогда не помешает. Особенно для новичков, которые должны компенсировать отсутствие практических навыков избытком творческой энергии, динамикой и постоянным развитием.

Конечно, не всегда удается достичь успеха с первого раза. Но негативный опыт не должен довлеть над вами – это всего лишь ценный урок, который необходимо усвоить.

– Что послужило толчком к тому, чтобы начать этот проект по развитию кружков робототехники? Насколько привлекательной была эта идея с точки зрения предпринимательства? Знакомы ли вы с таким понятием, как «жажда бизнеса»?

– Да, наверное, знаком. У меня так получилось в жизни, что я практически не работал наемным сотрудником, все время был в статусе предпринимателя. Наверное, это врожденное или каким-то образом было в детстве заложено. Возможность что-то создавать – это очень ценно и интересно.

Что касается «Лиги роботов», то я пришел к этому проекту уже с определенным опытом бизнес-деятельности. Мне стали интересны новые направления развития, я как-то начал больше задумываться о будущем своих детей и проблемах образования.

В 2015 году я вышел из бизнеса достаточно успешной компании, которая сотрудничала с корпорацией «1С» в области софтвера, и обратил внимание на перспективную, на мой взгляд, франшизу «Лига роботов». Я приобрел готовый методический опыт, так как сознательно не хотел ничего изобретать, а хотел использовать только лучшие образовательные практики и выступать в качестве создателя инфраструктуры для их тиражирования.

– Поделитесь своим видением системы современного управления. Ваша ежедневная деятельность связана с применением каких-то специфических приемов, техник, инструментов работы?

– На самом деле таких инструментов много. Придерживаюсь мнения, что любая современная компания – это, в первую очередь, софтверная компания, которая бесконечно совершенствует и автоматизирует свои процессы. Автоматизация – один из ключей к выигрышу в конкурентной борьбе. Сотрудники должны выполнять только те задачи, которые нельзя алгоритмизировать. Но в первые год-два бизнес-процессы находятся в непрерывном активном изменении, и здесь важно, с одной стороны, не потерять управляемость, с другой – гибкость, с третьей – команду, одновременно систематизируя, описывая, автоматизируя и переавтоматизируя их.

В то же время работа с коллективом требует применения классических приемов менеджмента. Это касается, наверное, всех аспектов управления, работы с людьми и каких-то вопросов финансового и маркетингового характера.

Очень ценю профессиональную литературу, но в первую очередь учусь у коллег по бизнесу: партнеров, конкурентов, сотрудников, знакомых и незнакомых бизнесменов. Изобретательству предпочитаю компиляцию и переосмысление чужих идей.

– Насколько актуален кадровый вопрос для вашей компании? Как повысить эффективность управления людьми?

– Хороший вопрос. С одной стороны, мы стараемся минимизировать человеческий фактор, но понимаем, что качество бизнеса зависит от людей, участвующих в бизнесе, особенно на уровне менеджмента.

Команда сыграла ключевую роль в нашем быстром развитии. Придумать цель – открыть 100 площадок за 1,5 года – очень просто, а сделать – это подвиг. Многие команды одновременно с нами или чуть позже ставили похожие цели, но пока сделали только мы. Наши ребята совершили этот подвиг. Я им очень благодарен.

Что касается управления, то, наверное, здесь есть 2 подхода. Первый – это стараться ко всем сотрудникам подходить достаточно универсально и системно, оценивая каждого не по субъективным критериям, а по результативности его работы и возможностям дальнейшего роста. Второй подход – это стараться понимать особенности каждого конкретного человека, его слабые и сильные стороны. Суперменов и идеальных людей не бывает, поэтому нужно вписать человека в ситуацию или ситуацию в человека. Идеальная ситуация, когда эти два базовых подхода удается совместить.

– Хороший босс – кто он? Вы можете назвать себя успешным руководителем?

– Я считаю себя хорошим и далеко не идеальным. Есть очень много примеров людей, у которых я учусь. Наверное, я у всех учусь – у кого-то больше, у кого-то меньше.

Я считаю, что самое главное качество предпринимателя – это не боятся делать ошибок. Это единственный путь к успешному развитию. Никто не родился опытным руководителем. Этому можно только научиться, используя каждый доступный опыт – свой собственный и чужой, извлекая из него максимум информации. Большинство качеств, необходимых для успешного руководства компанией, с легкостью можно в себе развить, если идти к этому целенаправленно.

– Можете ли вы сказать, что личное пространство, семья и близкие люди в достаточной мере присутствуют в вашей жизни? Что служит для вас источником вдохновения, каков ваш жизненный девиз?

– Меня сильно вдохновляют дети. То, что я делаю, – я делаю для них. Семья – важная часть моей жизни, но, к сожалению, я не всегда оказываю ей должное внимание.

Мой девиз по жизни: «Что наша жизнь? Игра». Это не игра с жизнью, а отношение к ней как к чему-то всегда бросающему вызовы, безумно интересному и к тому, к чему всегда стоит относиться «философски».

– Расскажите немного о своих увлечениях и хобби.

– У меня так получается, что работа – это хобби. Я практически все свободное время посвящаю развитию бизнеса, каким-то новым идеям, проектам и получаю громадное удовольствие от процесса и результатов.

– Профессиональные и личные цели, планы – насколько они взаимно пересекаются?

– У нас в рамках текущего образовательного бизнеса есть большое количество задач по региональному охвату бизнеса, по росту бизнеса в регионах и росту в плане увеличения дисциплин, которые мы преподаем. Мы сейчас идем от робототехники к другим дисциплинам, связанным с научно-техническим творчеством и детским предпринимательством.

Кратко

Ваша главная цель?

Больше времени посвящать семье.

Основная ваша черта характера?

Наверное, главная черта – учиться у других людей.

Что вы цените в людях?

Честность.

Много ли вы путешествуете? Какое путешествие запомнилось вам больше всего?

Путешествую очень много – до трех раз в год. Больше всего запомнились путешествия по России – Камчатка, Байкал, Алтай.

Есть какой-то подарок, который вам запомнился?

Нет.

Главный источник вдохновения?

Наверное, главный источник – это общение с другими людьми.