Тарас Кожанов: «Работать на себя выгоднее и интереснее»

– Тарас, расскажите о начальном этапе вашей бизнес-деятельности? Что привело вас к решению заняться собственным делом?

– У нас семейный бизнес. Мой отец – предприниматель, и я продолжаю его дело. Поэтому у меня не было мук выбора, что будет моим предназначением. Мне уже лет в шесть было понятно, чем я буду заниматься. Я не знал конкретной отрасли, но знал, что это будет то, чем занимается мой отец.

Многие молодые люди в какой-то период жизни начинают протестовать против родительского способа жизни, ищут альтернативные пути движения, идут на конфликт. Мне это понятно – но лично я никогда не ощущал желания порвать с конями и куда-то уйти. Кому-то может показаться, что ведение семейного бизнеса – это достаточно скучно и традиционно, но на самом деле здесь есть как много плюсов, так и свои трудности, вызовы, много интересной работы. У отца постоянно возникают какие-то новые идеи, а я нахожу пути их воплощения, определяю, куда и как можно развивать наш проект в практической плоскости.

– С какими трудностями сталкивается начинающий предприниматель? Что является главным фактором роста и развития?

– Наверное, это опыт. С одной стороны, отсутствие опыта помогает, с другой стороны – мешает. Если бы я сегодня начал строить козью ферму, высока вероятность, что я не стал бы этим заниматься. Когда много знаешь, очень легко объяснить, почему что-то не стоит делать. В нашем бизнесе отец является генератором идей, я – исполнителем. Я всегда могу объяснить, почему что-то не стоит делать. Иногда не могу – тогда мы это делаем. В то же время опыт помогает. Сейчас я бы построил ферму в полтора раза быстрее и дешевле. Так что опыт – это палка о двух концах. Кажется, Генри Форд говорил, что, если вам нужно сделать какую-то новую вещь, возьмите человека, который компетентен в этом деле на 20-30%, – того, кто кое-что знает, но недостаточно для того, чтобы объяснить вам, что это невозможно.

– Существует ли для вас такое понятие, как «жажда бизнеса»? Что заставляет человека заниматься собственным делом?

– Мне сразу было понятно, что работать на себя – это выгоднее и интереснее. К управляющей деятельности привыкаешь. Мне нравится выстраивать некие конструкции, которые могут работать и без меня. Результат для меня не так важен. Он лишь показывает, насколько удачны те системы, которые я создал. У каждого предпринимателя есть своя фишка. Кто-то получает удовольствие от того, что придумывает что-то новое. Например, мой отец. Мне же нравится другое: упорядочить, достигнуть результата с наименьшими усилиями – от этого получаю кайф. А деньги? Они нужны для дальнейшего развития. Недавно прочитал у Друкера, что естественная и единственная цель менеджмента – это рост бизнеса. В этом году выручка «Лукоз» выросла на 50%, а у Сернурского сырзавода – на 48%, что составляет более 1 млрд рублей. Это круто, это заводит! Пытаешься расти дальше. Зачем? Потому что можешь.

– Был ли связан первоначальный этап вашей деятельности с какими-либо серьезными ошибками, провалами? Можно ли было их избежать?

– С одной стороны, можно говорить, что я не совершил никаких ошибок. Просто на тот момент то количество знаний, что у меня было, позволяло мне принимать только такого качества решения. Были ошибки с выбором подрядчика, с выбором системы вентиляции и т.д. Но в то время мне казалось, что я все делаю неплохо.

В России практически нет проектировщиков козьих ферм. Даже сейчас ко мне обращаются как к эксперту. Что можно было бы делать не так? Например, проектировщика я выбирал по рекомендации местной администрации. Наверное, это лучше было бы сделать через тендер. Но в тот момент я даже разницы в выборе проектировщика не осознавал. Мне это казалось чем-то таким малозначительным. Теперь я считаю это критически важным. Я начал строить ферму, не построив до этого даже скворечника. Поэтому было бы странно, если бы я справился с этой задачей безо всяких ошибок. Но в результате того, что строительство фермы затянулось, у меня было время подумать о многих вещах. На одной из голландских ферм, где я был, девиз был примерно такой: «Думай, как коза». Наверное, о многих отраслях бизнеса можно сказать так же: «Думай, как клиент». Да, были проблемы, было сложно. И то, что ферма построилась и запустилась, выглядит сейчас как чудо.

– Тарас, личность успешного предпринимателя подразумевает наличие каких-то специфических качеств? Врожденное ли это, или их можно в себе воспитать?

– Безусловно, какие-то качества могут быть врожденными. Интеллект, инициативность, свободолюбие, умение организовывать людей. Для успешного бизнесмена очень важно четко понимать особенности рынка, просчитывать возможные финансовые риски, оперативно находить наиболее эффективные решения в критических ситуациях. Важны стрессоустойчивость, коммуникабельность и аналитическое мышление.

Но, даже если человек одарен этими качествами, развиваться надо всегда. Считаю, что у меня было не так много предпосылок к тому, чтобы быть руководителем. Прекрасно помню, как ревел на работе. Не мог справиться ни с нагрузками, ни с ситуациями. Трудно было звонить незнакомым людям, ставить задачи и писать письма. Этому всему можно научиться. Должно быть желание научиться и тренировки.

Как развивать предприимчивость, придумывать новые классные вещи, я не знаю. Мне проще улучшать существующее, модернизировать, достраивать. Есть люди, ориентированные на результат, есть – на администрирование или на предпринимательскую деятельность. Поэтому нужно подбирать коллектив так, чтобы были сотрудники с разными компетенциями, чтобы была гармоничная команда. Один ты не справишься. Нет человека, который может все, но есть эффективная команда, которой по силам любые задачи. Для меня нет ничего более интересного и важного, чем работа. У меня есть возможность выбирать людей, с которыми хочу работать. Не у всех моих сверстников есть такая возможность.

– Поделитесь с читателями «Жажды» эффективными техниками и инструментами, используемыми вами в работе.

– Мне нравятся различные системы. Я очень много пользуюсь электронной почтой. Не люблю звонки, лучше писать СМС или электронные письма. Мы активно используем различные онлайн-таблицы и календари, Skype. Так что в этом отношении у нас достаточно технологичная в плане менеджмента компания.

Также принята система планерок, где я лично встречаюсь с основными руководителями. Но не бывает больших совещаний, когда 20 человек 2 часа что-то обсуждают. Мы не страдаем какой-то бюрократией. Я исповедую систему либерального подхода к построению рабочего графика. У нас достаточно свободный рабочий режим: можно работать дома, мы не штрафуем за опоздания и т.д. Главное – результат. Поэтому нужно набрать хороших людей и не мешать им работать. Время не безгранично, поэтому возникает необходимость доверять и делегировать.

Мы постоянно учимся. Я много обучаю персонал. Смертный грех в компании – забыть задачу. Ты можешь не сделать, не успеть, но нельзя забывать о задачах. Поэтому все надо записывать.

– Как достичь эффективного распределения времени? Используете ли вы в своей работе тайм-менеджмент?

– Я достаточно методичный и пунктуальный человек, поэтому все записываю. Веду тщательный учет собственного времени и с уважением отношусь к использованию чужого.

Знаю заранее, когда есть свободное время для встреч. Между задачами оставляю хотя бы по полчаса, вдруг затянется. Люблю встречи один на один. Планерки сейчас становятся больше важны сотрудникам, а не мне, и это классно. У меня отключены все уведомления. Единственный звук, который издает мой телефон, – это звук телефонного звонка. На время совещаний стараюсь отключать и телефон, чтобы быть здесь и сейчас.

– Каковы особенности финансового управления личными средствами: как научиться эффективно распоряжаться бюджетом?

– Я вообще мало трачу, не больше трети того, что зарабатываю. Если можешь что-то не покупать, то и не стоит. Мне нравится, когда у меня мало вещей. Но это не значит, что я хочу казаться серым и убогим. У меня хорошая машина, нормальная одежда. Но мне кажется странным летать бизнес-классом, я выбираю очень дешевое жилье. Неловко чувствую себя в пафосных ресторанах, как будто все ожидают, что я обязательно потрачу кучу денег. Не люблю брендовую одежду. В то же время я могу потратить достаточно много денег, например, на велосипед. Вообще, считаю, что деньги нужно тратить на путешествия, а не на вещи. Надо покупать впечатления и эмоции. Вещи не должны тобой владеть.

– Насколько важен кадровый вопрос в организации жизнедеятельности современной компании? Как стать успешным руководителем, и в чем суть этого понятия?

– Кадры – это важно. Но в проектах, связанных с сельским хозяйством, финансирование тоже важно. Без помощи государства заниматься им нет экономического смысла. Разве что ты совсем фанат, который любит коров или коз и тратит на это свои деньги. Вернуть эти деньги обратно без субсидий практически нереально. Поэтому говорить о рентабельности сельского хозяйства в России можно лишь условно.

Какие-то фишки успешного руководства? Уже говорил, что я очень либеральный руководитель. Предпочитаю заходить в кабинеты сотрудников, а не вызывать их к себе. У меня даже нет кабинета. Не важно, когда человек пришел на работу и когда с нее ушел, главное – выполнены задачи или нет. Да, я от человека ожидаю 40-часовой рабочей недели. Но если он решит выйти в субботу, не надо со мной это согласовывать. Я еженедельно встречаюсь со всеми сотрудниками, поэтому сразу чувствую, что кто-то филонит и продуктивность упала. Я достаточно прямой с сотрудниками. Одно из самых некомфортных – говорить людям неприятные вещи. Этого не избежать, но надо делать. Я скуп на эмоции. Считаю, что крик характеризует тебя как слабого руководителя. Заставить человека что-то сделать можно спокойным тоном. Это даже более эффективно. Много разговариваю с сотрудниками. Считаю, что должны быть человеческие отношения. Я бы не хотел ни руководить, ни работать в компании, где к людям относятся как к единицам. При этом я не очень близок со своими сотрудниками, мы общаемся больше на рабочие темы. Я не знаю, сколько у них детей или где они провели отпуск.

– Насколько быстро окупается новый проект в наших экономических условиях? Каких финансовых показателей удалось достичь вашей компании, есть ли существенные успехи в проектах?

– В экономическом плане мы достаточно динамично продвигаемся в последнее время. 1 млрд 150 млн – выручка группа компаний «Лукоз» (ЗАО «Сернурский сырзавод», фермы «Лукоз» и «ЛукозСаба») за 2016 год. Однако, как я уже говорил, этот результат был бы невозможен без финансовой поддержки государства. Хорошо, что есть такие программы субсидирования, которые помогают сельскому хозяйству развиваться. Потому что аграрный сегмент – это стратегически важная отрасль экономики, нельзя допускать его упадка.

Что касается наших проектов, то они обычно выглядят как модернизация какого-то участка, внедрение новых технологий, расширение производства.

Мы построили новую ферму. Цель – выйти на окупаемость. Козьи фермы окупаются долго, 10-12 лет как минимум. Проекты, связанные с переработкой молока, модернизацией и реконструкцией – это 4-5 лет.

– Какими вы видите перспективы развития вашего бизнеса, пути экономического продвижения?

– Сейчас сельское хозяйство является одной из быстрорастущих областей экономики России. Что будет, когда закончится эмбарго, не знаю. Мне кажется, у нас очень перспективно заниматься какими-нибудь айтишными вещами. Ты просто сел за компьютер, подключился к интернету – и все. Производить молоко гораздо сложнее. Если бы я не занимался семейным бизнесом, стал бы, возможно, программистом.

– Близкие люди вам помогают и вдохновляют вас? Насколько важной является семья, личные отношения в жизни современного человека, предпринимателя?

– У меня семейный бизнес, поэтому семья играет ключевую роль в моей работе. С отцом мы постоянно взаимодействуем. Он предлагает новые идеи, я их критикую. Он больше стратег, ему нравятся глобальные вещи, я далеко не всегда их понимаю. У него очень развита интуиция. Я не понимаю, как из такого крошечного набора данных можно делать такие классные предположения. Мне, чтобы что-то понять, надо подсчитать много цифр. Отцу надо пару цифр, чтобы сделать вывод, к которому я приду через несколько часов расчетов.

Что касается личной жизни? Безусловно, должна быть женщина, которая тебя поддерживает, которая в тебя верит. Она создает условия, в которые хочется возвращаться. Идеальный вариант, когда ты утром с удовольствием уходишь на работу и с неменьшим удовольствием вечером возвращаешься домой. Я много разговариваю дома о работе. Важно, чтобы у людей были какие-то общие интересы. Моя любимая – тоже предприниматель.

– Расскажите о своих желаниях и мечтах – стремитесь ли вы к чему-то, пока что не осуществленному? Чем увлекаетесь, и какой отдых предпочитаете?

– Хобби и желания поддаются планированию. Если ты выделяешь на это время, записываешь в календарь, то ты будешь этим заниматься. Я много хожу в спортзал, 5-6 раз в неделю. Мне нравится физическая активность. Не так давно я начал заниматься игрой на акустической гитаре, недавно купил электрогитару. Много путешествую. 4-5 поездок в год. Причем живу не в отелях, а снимаю квартиры или даже комнаты у местных. Люблю ходить в лес, купаться в холодной воде. Да, работа – это, конечно, важно. Но для того чтобы все успевать, надо уделять этому время – оно требует планирования и расставления приоритетов. Нет понятия, что ты устал – ты просто неправильно сделал план. Люблю гулять пешком, кататься на велосипеде.

Недавно осуществил мечту – купался в четырех океанах. Прыгал с парашютом, ездил автостопом на Байкал, поднимался в горы, плавал с аквалангом. В мечтах – круглосуточное путешествие. Каждый год в декабре ставлю цели на год и стараюсь их достигать. Пытаюсь быть примером для коллег. Раньше много сидел в соцсетях. Сейчас отказался от этого, что считаю большой победой.

– Поделитесь личными приоритетами. Что в вашей жизни главное, а что – второстепенное?

– Мой приоритет – это работа. Но работа качественная, эффективная и та, которая приносит удовольствие. Мне проще, потому что задачи спускаются «сверху». Идеи генерирует отец. Говорит, допустим, что мы делаем интернет-магазин. Отлично. Кто его делает? Тарас. Тарас не успевает, поэтому ищет людей, планирует бюджет, контролирует весь этот процесс.

Цели и задачи я ставлю более тактические, определяю каждый конкретный шаг компании в конкретный момент. Есть в этом что-то от выполнения интересной логической задачи.

Кратко

Основная черта характера?

Я всегда считал комплиментом, когда мне говорили, что я странный. А еще я человек, который не склонен проявлять эмоции.

Что вы цените в людях?

Люблю умных людей.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Автостопом на Байкал в 19 лет.

Подарок, который вам запомнился?

В моем окружении как-то не очень принято дарить подарки. Я не отмечаю день рождения. Так что пусть это будет… зеленая уточка – игрушка, которую мне подарили в детстве и которую я до сих пор вожу в машине.

Главный источник вдохновения?

Мотивационный видеоролик «Фермер».

Жизненное правило?

Когда все просто – не интересно. Главное – должен быть дух. Гораздо лучше создавать рабочие места, чем искать работу.

Через 10 лет я буду…

…министром сельского хозяйства РФ.