Моя технология увольнения сотрудников, выработанная за 3 года

Так как процесс увольнения – дело обыденное, особенно в моей сфере (общественное питание), я разработал несколько методов, которые позволяют упростить мне этот процесс по максимуму.

Первый инструмент – это «обходной лист при увольнении». Концепция обходного листа похожа на ту самую историю, когда ты учился в вузе/колледже и бегал по всему заведению, собирая подписи разных лиц, от библиотекаря до бухгалтера.

А без подписанного обходного листа – тебя не выпустят из твоего учебного заведения.

Точно такую же практику мы внедрили у себя. В обходном листе могут быть такие пункты, как: подписал расчетную ведомость, сдал комплект формы, удалил корпоративные чаты, закрыли доступ к корпоративным порталам и т.д. – все то, что иногда упускается руководителем.

Пример обходного листа компании «Кофе Хаб».

Второй инструмент – расставаться очень быстро. То есть если сотрудник принял решение уходить – то уходить ему нужно было еще вчера. Или мы приняли решение его уволить – тогда лучше всего сделать это до окончания рабочего дня, предварительно подготовив документы и расчетные ведомости. Чтобы этот рабочий день был для него последним, и он, минуя кухни и коллектив, был уволен из компании. Трудовую книжку передадите после 🙂 Это нужно сделать для того, чтобы человек не разносил «бактерии» в коллективе. Под бактериям мы понимаем: демотивацию коллектива, работу спустя рукава и т.д.

Третий инструмент – заполнение вакуума в головах у работающих сотрудников. Если кто-то что-то сделал – все уже в курсе. Это признак живого коллектива. И поэтому вакуум, который образовывается в головах сотрудников, нужно заполнять верными мыслями: почему уволили их коллегу. Если этого не сделать, то он заполнится дерьмом. Мгновенно. Именно для этого необходимо иметь быстрый канал передачи информации (мгновенный), для того, чтобы быть первым, кто предоставит информацию о потере бойца в коллективе.

Инструменты очень действенные – использовать рекомендую осторожно.