Учим и воспитываем

Бизнес-план детского сада

  • 31.03.2017
  • 1 062
  • 0

В нашей стране существует проблема устройства ребенка в детский сад. Многие ждут годами очередь, и, пока она доходит, ребенок уже может быть готов к школе. При этом все это время ребенку необходимо развиваться, общаться с детьми и педагогами, а родителям – работать. Как быть в этой ситуации? Выходом может стать реализация бизнес-идеи по открытию частного детского сада. Подспорьем станет наш бизнес-план детского сада, в котором мы представим последовательность действий по созданию такого заведения.

Бизнес-план детского сада

Резюме проекта

Частный детский сад – это аналог дошкольного учреждения государственного типа, только здесь собственник – юрлицо, которое действует на основании Закона об образовании в РФ. При этом детский сад обязан получить государственную лицензию, на основании которой будет принимать детей в учебное заведение. Садик находится в помещении, которое соответствует всем требованиям для ДОУ, оно может быть как собственным, так и арендованным отдельно стоящим малоэтажным зданием. Распространена ситуация, когда частные детские сады открывают в помещениях бывших государственных детских садов.

Частные садики выбирают родители со средним доходом и выше, потому что эти учреждения соответствуют требованиям законодательства, безопаснее для детей, хорошо охраняются и имеют собственную закрытую территорию, где дети гуляют. Кроме того, здесь, как правило, выше уровень сервиса, чем в госучреждениях (питание, игрушки, группы меньшего размера).

Чтобы открытие и развитие проекта частного детского сада было успешным, предлагается данный бизнес-план детского сада с расчетами, где будут указаны все направления деятельности учреждения, штатный состав и вложения: на помещение, оборудование, материалы для ремонта в здании, инвентарь. Также рассчитываются стоимость расходов, доходов и рентабельность проекта.

Регистрация детского сада

В соответствии со ст. 21 Закона об образовании, любая организация или индивидуальный предприниматель, соблюдая предъявленные в данном законе требования, может создать негосударственное учебное заведение, сохраняя все права и льготы государственных заведений. Зарегистрировать частный детский сад нужно в Министерстве юстиции Российской Федерации. Рассматривается заявка в течение одного месяца. Первым делом необходимо пройти регистрацию юридического лица, после чего собрать необходимые документы для оформления лицензии на ведение образовательной деятельности.

Прежде чем начать выбирать помещения или оформлять лицензию, необходимо изучить Закон об образовании № 273-ФЗ и Постановление Правительства № 505 с правилами оказания платных образовательных услуг.

Затраты на регистрацию и лицензирование деятельности составят 35 тыс. рублей.

Избирается форма регистрации бизнеса ИП и налогообложение по системе УСН «доходы минус расходы», что обусловлено большим количеством расходов на ведение бизнеса.

Поиск помещения

Открыть детский сад можно как в своем помещении, если такое имеется, так и в арендованном. Однако оно в обязательном порядке должно соответствовать требованиям помещений для ДОУ, которые выставляют СЭС и пожарная служба («Техрегламент о требованиях пожарной безопасности» № 123-ФЗ). Кроме того, помещение для детского общеобразовательного учреждения должно размещаться в удобном для потенциальной аудитории месте (районе).

Арендовать можно муниципальное здание, где стоимость за 400 кв. м в крупном городе (1-2 миллиона жителей) не будет превышать 300 тыс. рублей в месяц, плюс оплата коммунальных платежей будет составлять около 25-30 тыс. рублей в месяц зимний период, а в теплое время года не превысит 10-15 тыс. рублей. Лучшим вариантом для открытия частного детского сада будет аренда здания бывшего детского сада, где помещение изначально будет соответствовать требованиям инстанций. Там уже есть кухня с нужной квадратурой и правильным месторасположением, санузлы в соответствии с группами, а также залы для спортивных и музыкальных занятий. Это автоматически поможет уменьшить затраты и тем самым ускорить доходность данного предприятия. В Москве такое помещение, конечно же, обойдется намного дороже, оно может стартовать только с суммы в 500-600 у.е. на 1 кв. м в год.

Рассмотрим пример аренды помещения под детский сад в среднем городе; взяв вышеупомянутый вариант, можно составить примерную смету первоначальных расходов:

Наименование Цена (руб.)
Аренда помещения за первые 3 месяца 1 050 000
Коммунальные платежи 25 000
Ремонт помещения 500 000
Установка пожарной системы 150 000
Обновление сантехники 50 000
Всего 1 775 000

Итого, первоначальные затраты будут составлять минимум 1 775 000 руб. Важно рассчитать потенциальную вместительность детского сада. Например, 400 кв. м может вместить 65-70 детей. На начальном этапе планируется 3 группы (ясельная, средняя и старшая), количество детей в каждой группе не должно превышать 25, особенно это касается ясельной группы, где принимают не более 10-15 деток возрастом с 1,5 до 3-х лет. В средней и старшей группах могут находиться до 25 детей. Соответственно, в помещении должно быть минимум 3 оборудованные группы + 1 группа резервная.

Инвентарь и материалы

Немаленькая статья расходов при открытии детского сада будет посвящена оснащению учреждения. Это и мебель, и игрушки, и учебные материалы, которые необходимы, в первую очередь, для получения лицензии и привлечения клиентов. Ведь маленьким клиентам необходимо много всего, чтобы они интересно, безопасно, полезно и правильно проводили весь рабочий день в детском саду. В обязательном порядке потребуется следующее:

Наименование Цена Количество Сумма
Игрушки 100 000 100 000
Канцелярия (базовая) 70 000 70 000
Методические пособия и книги 30 000 30 000
Кровати 4 000 70 280 000
Постельное белье 1 000 140 140 000
Столы (детские) 1 500 35 52 500
Стулья (детские) 500 70 35 000
Диван в холл для гостей 15 000 1 15 000
Стол и стул для воспитателя 6 000 1 6 000
Стеллаж для игрушек и книжек 15 000 3 45 000
Мебель для кабинета заведующего 40 000 40 000
Спортивный инвентарь 50 000 50 000
Гардеробная для детей 150 000 150 000
Гардеробная для педсостава 20 000 20 000
Посуда и техника для кухни 100 000 100 000
Горшки для ясельной группы 500 15 7 500
Хозяйственные принадлежности 5 000 5 000
Инвентарь для уборки 5 000 5 000
Материалы для медкабинета 5 000 5 000
Дополнительные расходы 10 000 10 000
Итого 1 166 000

Выше перечислены первоначальные затраты на оборудование и оснащение детского сада. В основном, объем вложений зависит от количества воспитанников. Как и итоговая прибыль.

Штатный состав

Важно не только красиво и удобно оборудовать детский сад, но и подобрать хороших педагогов, потому что именно они будут создавать имидж учреждения, и 90% заинтересованности родителей малышей зависят от качества образования, человеческих качеств педагогов, отзывов других родителей и самих детей. Кроме того, для получения соответствующей лицензии для открытия учебного заведения понадобятся педагоги с подтвержденной квалификацией.

К сожалению, быстро найти опытных педагогов, которые владеют качественными методиками дошкольного воспитания, не так уж просто. Кроме того, заработная плата для них потребуется на уровне не менее 30 тыс. рублей. Количество педагогов следует подсчитывать, исходя из соотношения 1 педагог на 12 детей. Поначалу затруднительно будет обеспечить полную посещаемость, поэтому вначале планируется пригласить 4 педагогов (трое работают, четвертый на подмене в выходные и праздники). Также в каждой группе должна быть нянечка, 2 уборщика помещений (работают посменно 2х2), повар, кухонный работник. Для экономии функции бухгалтера, охраны и прачечной выносятся на аутсорсинг.

Подробнее в таблице:

Должность ЗП Количество Всего
Воспитатель группы 30 000 4 120 000
Нянечка 15 000 3 45 000
Уборщик помещений 12 000 2 24 000
Повар 18 000 1 18 000
Кухонный работник 10 000 1 10 000
Медицинская сестра 15 000 1 15 000
Итого 242 000
ЕСН, 30% 72 600

Административные функции выполняет собственник ИП. В будущем возможно приглашение дополнительного педагогического персонала с увеличением наполняемости детского сада. В стартовые затраты планируется заложить оплату труда персонала на 2 месяца вперед. Сумма составит 544 000 рублей.

Маркетинг и реклама

Продвигать частный детский сад надо основными инструментами, так как это не розничный магазин и не производственный бренд. Для информирования аудитории понадобятся рекламные листовки и брошюры с преимуществами учреждения. Планируется разнести их по бизнес-центрам, торговым центрам, салонам красоты в радиусе 10 км от места размещения детского сада. Затраты будут не менее 20 тыс. рублей.

Кроме того необходимо брендировать входную зону яркой вывеской, которая будет стоить около 10 тыс. рублей.

Также планируется запустить группы «ВКонтакте», Facebook и Instagram, запустить кампании таргетированной рекламы в соцсетях, на «Яндекс.Директ» и Google Adwords.

При запуске на рекламу планируется потратить 50 тыс. рублей. В дальнейшем затраты направляются на интернет-рекламу в размере 10 000 рублей в месяц.

Расходы и доходы

Подведем далее общие финансовые итоги по запуску детского сада.

Стартовые расходы

Общая таблица стартовых расходов выглядит так:

Статья расходов Сумма
Регистрация и лицензия 35 000
Оплата аренды на 3 месяца и подготовка помещения 1 775 000
Инвентарь, мебель, оснащение 1 166 500
Маркетинг и реклама при запуске 50 000
Оплата труда персонала на первые 2 месяца 484 000
Всего 3 510 000

Поскольку на запуск требуются высокие затраты, планируется 1 млн рублей закрыть из собственных средств предпринимателя, остальное взять в кредит. 2 510 000 рублей берем в банке по 17% годовых на 4 года. Сумма ежемесячного платежа по текущим условиям составит 72 138 рублей в месяц (расчет выполнен онлайн-калькулятором кредита по стандартным условиям).

Ежемесячные расходы

Общая таблица ежемесячных расходов с 3-го месяца выглядит так:

Статья расходов Сумма
Аренда помещения 350 000
Коммунальные платежи 15 000
Зарплатный фонд 242 000
Выплаты в фонды 72 600
Аутсорсинг (бухгалтерия, охрана, прачечная) 25 000
Выплаты по кредиту 72 138
Всего 776 738

Расчет прибыли

Доходность детского сада планируется обеспечить за счет нескольких категорий клиентов:

  • Дети на полном ежедневном посещении, питание 3 раза в день (оплата абонементная).
  • Дети на неполном дне, до обеда или после обеда, питание 1 раз в день (оплата абонементная, 1/2 абонемента).
  • Непостоянное посещение (10-15 раз в месяц, оплата по тарифу 1/2 абонемента для полного дня и 1/3 абонемента для неполного дня).
  • Разовое посещение, стоимость рассчитывается в зависимости от полного или неполного дня, с питанием или без (оплата за занятие).

При запуске бизнеса ожидается, что доля постоянных клиентов (1 и 2 категории) составит 10% от общего количества посещений. В дальнейшем планируется повышение этой доли до 50%.

Рассчитаем среднемесячный доход по таблице:

Категория клиентов Количество Цена за ед. Общий доход
Полное ежедневное посещение 10 20 000 200 000
Неполный день 30 10 000 300 000
Непостоянное посещение 50 В среднем, 8 000 400 000
Разовые посещения 125 В среднем, 1 000 125 000
Всего 1 025 000

Высчитаем чистый доход от частного детского сада:

1 025 000 – 776 738 = 248 262.

Рассчитаем налоговую выплату:

248 262 х 0,15 = 37 239 рублей.

В соответствии с законодательством, мы можем получить налоговый вычет по НДФЛ, но не более 50% от величины взносов за сотрудников:

37 239 х 0,5 = 18 619 руб.

Таким образом, чистая прибыль составит:

248 262 – 18 619 = 229 643 рубля ежемесячно.

Расчет рентабельности: (229 643 / 723 000) х 100% = 31,76%. Это считается приемлемым уровнем рентабельности для данной сферы бизнеса. Увеличение рентабельности в будущем планируется за счет досрочной выплаты кредита и исключения кредитной выплаты из расходной ведомости и увеличения доли детей на ежедневном полном посещении.

В первое время планируется направлять 50% прибыли на досрочное погашение кредита. Таким образом, полная окупаемость бизнеса ожидается примерно через 24 месяца.

Эта сфера деятельности достаточно специфическая, и заниматься ею следует с условием личного интереса и увлеченности процессом. Стоит учесть большие стартовые расходы (банк может просто не одобрить кредит на столь большую сумму) и небыструю окупаемость частных детских садиков.

Кроме того, важно учесть риски: основной – падение посещаемости в связи с эпидемиями ОРВИ. Для минимизации этого риска планируется ежедневное проведение медосмотра в начале дня и недопуск до занятий больных детей. Также в периоды эпидемий планируется проведение дополнительных профилактических мероприятий.

Вверх
Сделать сайт лучше